2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、中國紡織行業(yè)當(dāng)前正處在最好的發(fā)展時期,紡織產(chǎn)品出口增長快速,需求拉動明顯;我國紡織產(chǎn)業(yè)鏈齊全,產(chǎn)業(yè)集群明顯;中國的勞動力資源優(yōu)勢仍然存在。然而也存在很多問題,紡織企業(yè)自身面臨著市場強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn);市場需求帶動的基礎(chǔ)建設(shè)過熱,重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重;仍然存在資源要素缺乏等問題。同時做為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,華孚與中國很多短時間內(nèi)快速成長起來的企業(yè)一樣正處在一個“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的階段,存在著“成在經(jīng)營,敗在管理”風(fēng)險。在這樣的內(nèi)外部背景下華孚控股如何

2、進(jìn)行信息化規(guī)劃,尤其是ERP規(guī)劃來推進(jìn)“快速反應(yīng)”、“集中管控”、“精細(xì)化的成本和運營管理”三方面需求的實現(xiàn),促進(jìn)管理升級是企業(yè)面臨的一個戰(zhàn)略問題。 本文分析了華孚控股的企業(yè)戰(zhàn)略特點、戰(zhàn)略形成的背景、戰(zhàn)略實施所面臨的主要挑戰(zhàn)以及華孚的信息化現(xiàn)狀,同時進(jìn)行了ERP理論和中國企業(yè)的應(yīng)用狀況分析。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合華孚信息化建設(shè)總體規(guī)劃分析了華孚ERP項目的目標(biāo),根據(jù)多公司運作體系,具體分析了華孚控股在生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、銷售管理、采購

3、管理、物流管理和質(zhì)量管理等方面對信息系統(tǒng)的需求。論文的重點是根據(jù)華孚控股的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略需求,分析如何利用ERP實現(xiàn)快速反應(yīng)、如何利用ERP實現(xiàn)集中管控、如何利用ERP實現(xiàn)精細(xì)化的成本和運營管理三方面的問題。論文不是針對ERP做為一個項目的實施規(guī)劃本身進(jìn)行研究,而是通過對華孚控股有限公司的戰(zhàn)略和ERP需求進(jìn)行分析,討論如何通過ERP的合理規(guī)劃來推進(jìn)公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP規(guī)劃包括管理和IT兩個層面,本文僅進(jìn)行管理層面的分析,同時做為行業(yè)和

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