華孚控股有限公司ERP規(guī)劃研究.pdf

1、中國(guó)紡織行業(yè)當(dāng)前正處在最好的發(fā)展時(shí)期，紡織產(chǎn)品出口增長(zhǎng)快速，需求拉動(dòng)明顯；我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)鏈齊全，產(chǎn)業(yè)集群明顯；中國(guó)的勞動(dòng)力資源優(yōu)勢(shì)仍然存在。然而也存在很多問(wèn)題，紡織企業(yè)自身面臨著市場(chǎng)強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)；市場(chǎng)需求帶動(dòng)的基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)熱，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重；仍然存在資源要素缺乏等問(wèn)題。同時(shí)做為色紡行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，華孚與中國(guó)很多短時(shí)間內(nèi)快速成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)一樣正處在一個(gè)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”的階段，存在著“成在經(jīng)營(yíng)，敗在管理”風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的內(nèi)外部背景下華孚控股如何

2、進(jìn)行信息化規(guī)劃，尤其是ERP規(guī)劃來(lái)推進(jìn)“快速反應(yīng)”、“集中管控”、“精細(xì)化的成本和運(yùn)營(yíng)管理”三方面需求的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)管理升級(jí)是企業(yè)面臨的一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。 本文分析了華孚控股的企業(yè)戰(zhàn)略特點(diǎn)、戰(zhàn)略形成的背景、戰(zhàn)略實(shí)施所面臨的主要挑戰(zhàn)以及華孚的信息化現(xiàn)狀，同時(shí)進(jìn)行了ERP理論和中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用狀況分析。并在此基礎(chǔ)上結(jié)合華孚信息化建設(shè)總體規(guī)劃分析了華孚ERP項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)多公司運(yùn)作體系，具體分析了華孚控股在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理、采購(gòu)

3、管理、物流管理和質(zhì)量管理等方面對(duì)信息系統(tǒng)的需求。論文的重點(diǎn)是根據(jù)華孚控股的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略需求，分析如何利用ERP實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)、如何利用ERP實(shí)現(xiàn)集中管控、如何利用ERP實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的成本和運(yùn)營(yíng)管理三方面的問(wèn)題。論文不是針對(duì)ERP做為一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃本身進(jìn)行研究，而是通過(guò)對(duì)華孚控股有限公司的戰(zhàn)略和ERP需求進(jìn)行分析，討論如何通過(guò)ERP的合理規(guī)劃來(lái)推進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。ERP規(guī)劃包括管理和IT兩個(gè)層面，本文僅進(jìn)行管理層面的分析，同時(shí)做為行業(yè)和