我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控問題研究.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控問題研究姓名：于明濤申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：潘愛玲20060327山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種法人聯(lián)合體，是社會(huì)化大生產(chǎn)高度發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)達(dá)到一定程度的產(chǎn)物，在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占著舉足輕重的地位；但是目前我國企業(yè)集團(tuán)整體管理水平相對(duì)滯后，其中財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制工作尤為薄弱，無法形成企業(yè)集團(tuán)的資源整合優(yōu)勢(shì)和管理協(xié)同效應(yīng)。因此，企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控問題成為近

2、年來理論界、企業(yè)界及政府主管部門都十分關(guān)注的熱點(diǎn)。本文采用規(guī)范研究和案例研究相結(jié)合的方法，通過層層遞進(jìn)的分析，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控存在的問題提出改進(jìn)建議。從研究框架上來看，全文共分為五個(gè)部分，主要內(nèi)容如下：首先，本文簡要說明企業(yè)集團(tuán)的涵義和發(fā)展現(xiàn)狀，指出以資本為紐帶的母子公司制是集團(tuán)發(fā)展的方向，也是本文研究的出發(fā)點(diǎn)：從企業(yè)集團(tuán)的特殊性出發(fā)提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的涵義，從監(jiān)控主體、客體、目標(biāo)和監(jiān)控方式四個(gè)方面說明企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的特征，并指出

3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的基本原則。其次，從法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的核心——財(cái)權(quán)出發(fā)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式進(jìn)行探討。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控有三種模式：集權(quán)制，分權(quán)制、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制；本文分析影響集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控模式的因素和選擇標(biāo)準(zhǔn)，指出現(xiàn)階段我國企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采取集權(quán)為主、適當(dāng)分權(quán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控模式。并提出從財(cái)務(wù)監(jiān)控組織體系和財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制兩個(gè)方面，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)控體系的基本思路。再次，把公司治理理論和財(cái)務(wù)控制理論有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)控組織體系，確立集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)控的

4、多層級(jí)主體。企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控組織體系共分為四個(gè)層次；第一層次是集團(tuán)母公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；第二層次是母公司經(jīng)營層的財(cái)務(wù)監(jiān)控組織；第三層次和第四層次分別是事業(yè)部和子公司層的監(jiān)控組織，并分別對(duì)四個(gè)層次的監(jiān)控組織體系及相應(yīng)權(quán)責(zé)進(jìn)行闡述。最后，對(duì)企業(yè)集團(tuán)監(jiān)控機(jī)制從事前、事中和事后的角度進(jìn)行探討，事前財(cái)務(wù)監(jiān)控主要從戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施角度進(jìn)行，事中財(cái)務(wù)監(jiān)控主要從資金監(jiān)控和制度監(jiān)控兩個(gè)角度展開，事后財(cái)務(wù)監(jiān)控則主要從內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控方面論述。本文以我國