西部地區(qū)中小企業(yè)績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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1、伴隨著西部大開(kāi)發(fā)政策的實(shí)施,西部地區(qū)中小企業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但也遇到發(fā)展中的瓶頸,這里既有來(lái)自外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力,也有企業(yè)自身發(fā)展中普遍出現(xiàn)對(duì)管理規(guī)范化和科學(xué)化的要求。當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展正在由市場(chǎng)導(dǎo)向向人力資源導(dǎo)向過(guò)渡,企業(yè)人力資源管理變革正日益成為越來(lái)越多的企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,而員工績(jī)效管理作為人力資源管理的核心有著特殊的地位與重要性,在這種情況下,國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛引進(jìn)國(guó)外各種績(jī)效理論嘗試建立自身的績(jī)效管理體系,但是由于這些理論來(lái)自

2、西方成熟的管理文化,不可避免的在文化和管理基礎(chǔ)等多方面與西部中小企業(yè)存在較大差異,加之許多理論本身固有的一些缺陷,員工績(jī)效管理在實(shí)際運(yùn)作中遇到很多困難,特別是西部地區(qū)的中小企業(yè),由于先天存在管理基礎(chǔ)薄弱,管理意識(shí)落后等諸多問(wèn)題,更加迫切需要在理論的實(shí)際運(yùn)用上得到指導(dǎo),這就是本文寫(xiě)作的初衷。筆者試圖通過(guò)具體案例來(lái)透視西部地區(qū)中小企業(yè)在員工績(jī)效管理上所存在的問(wèn)題,同時(shí)借鑒最新的績(jī)效管理理論,探索如何使績(jī)效管理理論和西部中小企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行

3、有效結(jié)合。 文章的主要思路是:首先點(diǎn)明寫(xiě)作的背景和意義,闡述相關(guān)的理論,然后結(jié)合具體案例解決績(jī)效管理理論在西部中小企業(yè)實(shí)踐中所遇到的問(wèn)題,同時(shí)闡明如何建立和運(yùn)行績(jī)效管理流程。員工績(jī)效無(wú)疑對(duì)企業(yè)具有決定性作用,理論界對(duì)績(jī)效理論研究頗多,也提出了很多觀點(diǎn),其中績(jī)效管理作為一種先進(jìn)的管理思想和理論體系已經(jīng)在西方得到了實(shí)踐的檢驗(yàn),故作為主要理論加以闡述???jī)效管理不同于傳統(tǒng)的績(jī)效考核,它以目標(biāo)管理和人性論作為理論基礎(chǔ),具有很強(qiáng)的操作性和科

4、學(xué)性。 鑒于西部地區(qū)中小企業(yè)更多地需要實(shí)踐方面的指導(dǎo),為了方便闡述績(jī)效理論的運(yùn)作模式,筆者選擇一家了較為典型的西部中小企業(yè)。這家企業(yè)在發(fā)展中逐步出現(xiàn)考核的需求,最初僅以單純考核為主,結(jié)果事以愿違,該企業(yè)在考核中所遇到的問(wèn)題也是大多數(shù)西部中小企業(yè)經(jīng)常碰到的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)這家企業(yè)績(jī)效管理進(jìn)行案例分析,指出西部中小企業(yè)的績(jī)效管理所存在的問(wèn)題,并給出了建立績(jī)效管理體系的方法。 筆者希望通過(guò)這種嘗試,探索在西部中小企業(yè)比較薄弱的管理

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