北侖第二集裝箱有限公司多元化用工問題研究.pdf

1、隨著寧波港集團(tuán)用工機(jī)制改革的不斷深入，多元化用工人數(shù)和使用崗位迅速增加，北侖第二集裝箱公司作為寧波港集裝箱的主戰(zhàn)場，在使用和管理多元化用工中存在的問題日益嚴(yán)重，制約了公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文通過對北侖第二集裝箱公司使用和管理多元化用工的由來和現(xiàn)狀研究，指出了目前多元化用工管理中存在的主要問題，如人員流失率高、同工不同酬、安全管理等等，從公司內(nèi)部和外部環(huán)境兩個方面分析了存在上述問題的主要原因。本文運用人力資源外包管理、激勵、績效和薪酬等理論

2、，進(jìn)行分析和闡述，提出了近階段解決北侖第二集裝箱公司多元化用工管理問題的具體策略。 本文提出將業(yè)務(wù)根據(jù)重要程度分類外包管理和將多元化用工分類管理的思路，并提出了多元化用工的“人性化管理”理念，注重多元化用工的職業(yè)規(guī)劃，靠“培訓(xùn)留人”，建立合理的績效考核和薪酬體系，加強(qiáng)溝通，完善參與制度等等。通過這些方法和對策的運用，可以在一定程度上解決現(xiàn)階段多元化用工管理上出現(xiàn)的問題，使北侖第二集裝箱公司的用工機(jī)制改革更加深入和健康發(fā)展，為生產(chǎn)