基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的“中部崛起”戰(zhàn)略研究.pdf

1、本課題在分析當(dāng)前中部地區(qū)發(fā)展中所面臨的環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅，以及中部地區(qū)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，指出加快中部地區(qū)發(fā)展的路徑關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。 就政策而言，現(xiàn)實(shí)條件下，寄希望于通過(guò)向中央要優(yōu)惠政策以發(fā)展中部經(jīng)濟(jì)并不現(xiàn)實(shí)；等待比較優(yōu)勢(shì)學(xué)說(shuō)認(rèn)為的勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)候鳥(niǎo)式的遷移到勞動(dòng)力和土地更為便宜的中部地區(qū)，承接?xùn)|部的發(fā)展，顯得過(guò)于被動(dòng)，而且定位不夠高度。如何因地制宜、審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，成為實(shí)施“中部崛起”戰(zhàn)略必須正視的問(wèn)

2、題。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是作為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)核心之一的電子商務(wù)的發(fā)展，意味著企業(yè)在戰(zhàn)略思想、管理理念、組織結(jié)構(gòu)等各個(gè)方面某種革命性的變革。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展，既是一種機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球的展開(kāi)只有7～8年時(shí)間，即使是那些走在前列的大型跨國(guó)公司也面臨需要不斷予以整合、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，起步并不算遲，起點(diǎn)并不算低。與現(xiàn)實(shí)的其他競(jìng)爭(zhēng)要素相比，中國(guó)企業(yè)與世界上大多數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)結(jié)合方面基本處于同一

3、起跑線上，中國(guó)企業(yè)在融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大潮中有更多的制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新空間。中部地區(qū)企業(yè)更是如此，而且中部地區(qū)，特別是中部的中心武漢，更是具備發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的信息基礎(chǔ)、地理位置、科研教育以及人力資源等方面的優(yōu)越條件，更應(yīng)該加速發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，形成亮點(diǎn)，盡快產(chǎn)生示范效應(yīng)，加大作為中部中心的吸引力，以帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。 鑒于此，本文大膽指出，結(jié)合中部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的機(jī)會(huì)和自身優(yōu)勢(shì)，中部區(qū)域應(yīng)該通過(guò)大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，從內(nèi)因上下功夫，一方面開(kāi)