略論美國人力資源管理.pdf

1、自上世紀(jì)80年代初中期開始，我國理論界、教育界和企業(yè)管理者就開始大量引入美國人力資源管理，并在90年代中后期形成高潮，至今高溫持續(xù)不減，成為中國引進西方管理的一個熱點，是近百年來全球第四次管理跨國轉(zhuǎn)移中的一個亮點。但是，也從管理實踐和學(xué)術(shù)研究上提出了許多問題，例如，對美式人力資源管理的生搬硬套。 從學(xué)術(shù)研究看，與其他社會與行為科學(xué)相似，有一個問題也一直困擾著管理學(xué)界，即如何實現(xiàn)人力資源管理的中國化或本土化，或者如何構(gòu)建中國式的人

2、力資源管理?一方面，管理是文化的產(chǎn)兒，脫離本民族社會、文化的人力資源管理，在理論上是難以立足的，在制度上也是不完善的，在實踐上也是不易貫徹始終的，因此，對于與美國文化有著極大差異的中國來說，尋求本民族文化背景下的人力資源管理哲學(xué)、制度與技術(shù)是一個十分迫切的課題；另一方面，即使是那些超越地域限制和文化局限的人力資源管理知識，用千年流傳下來的中國人熟悉的概念、邏輯來建立起符合自己的心理與行為的管理體系，會更有利于指導(dǎo)自己的人力資源管理實踐。

3、因此，對于構(gòu)建中國式人力資源管理而言，美國人力資源管理知識與我國傳統(tǒng)人事管理知識，具有同等的借鑒價值。然而，這還離建立中國式人力資源管理或者有效地指導(dǎo)自己的人力資源管理實踐活動有不小的距離，因為忽視對自己現(xiàn)在的人力資源管理的認(rèn)識、總結(jié)和歸納，任何學(xué)習(xí)和借鑒都會成為無源之水。所以，在正確分析和總結(jié)現(xiàn)在人力資源管理的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識與評估美國人力資源管理知識及其與歷史、社會、文化的關(guān)系，正確理解和表達我國傳統(tǒng)人事管理知識，堅持“本土化”和“

4、國際化”兼顧并重的原則，實現(xiàn)現(xiàn)在人力資源管理與借鑒對象——美國等發(fā)達國家的人力資源管理和我國傳統(tǒng)人事管理——的融合創(chuàng)新，構(gòu)建既適合自己的文化傳統(tǒng)、又具有現(xiàn)代價值的人力資源管理模式——中國式人力資源管理，是唯一正確的選擇。 為此，論文首先厘清了美國人力資源管理從福利人事和科學(xué)管理發(fā)展到人事管理，進而演化到人力資源管理，直至目前的戰(zhàn)略人力資源管理的歷史，分析了其演進的主要動力是工業(yè)革命、勞工運動、科學(xué)管理運動、人際關(guān)系運動、行為科學(xué)

5、的發(fā)展運用、立法、管理者和研究者的努力。其次，探討了美國人力資源管理的主要內(nèi)容，即環(huán)境的預(yù)測和分析、人力資源需求計劃的制定、組織人力資源所需的人員配置、員工行為的績效評估、員工的薪酬計劃、工作環(huán)境的改善以及建立和維護有效的員工關(guān)系等七個方面，并分析了其主要發(fā)展趨勢，如更具有彈性和適應(yīng)性，注重知識員工的開發(fā)與管理，組織的扁平化、開放化、學(xué)習(xí)化和虛擬化，強調(diào)激勵、培訓(xùn)、績效管理和戰(zhàn)略人力資源管理，以及人力資源管理的電子化和外包等。