廣州石化千萬噸煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目質(zhì)量管理研究.pdf

1、工程項(xiàng)目質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的核心。投資40億的廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目由于采用的是以業(yè)主為主委托監(jiān)理為輔相結(jié)合的管理模式，加之業(yè)主多年未作過大型建設(shè)項(xiàng)目管理，缺乏基建管理人才和經(jīng)驗(yàn)，因此業(yè)主方在項(xiàng)目實(shí)施之前，開展質(zhì)量管理研究，建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)和管理機(jī)制，是非常重要的。 本文把業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、施工等各工程質(zhì)量管理參與方相互聯(lián)系的質(zhì)量關(guān)系納入研究范圍，以一個(gè)大體系的概念，運(yùn)用了質(zhì)量體系和全面質(zhì)量管理的思想、理念及管理學(xué)科的

2、有關(guān)理論，對(duì)廣州石化煉油改擴(kuò)建項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)境、管理模式、機(jī)制、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析研究，指出了項(xiàng)目業(yè)主方在項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織、職責(zé)、制度、程序、過程控制等方面存在的問題和差距，有針對(duì)性地提出了強(qiáng)化目標(biāo)、完善組織架構(gòu)、理順組織關(guān)系、建章立制、做好過程控制等對(duì)策，制定了教育培訓(xùn)、宣傳質(zhì)量文化、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作、開展質(zhì)量檢查、加強(qiáng)合同質(zhì)量管理、開展質(zhì)量考核、開展勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等保障措施。 本文突破工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理基于獨(dú)立個(gè)體和分段的研