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文檔簡介
1、ESL是精工愛普生有限公司在全球的打印機生產(chǎn)基地。近幾年隨著市場競爭的加劇和打印機研發(fā)技術(shù)壁壘的降低愈來愈多的資本和IT家電生產(chǎn)企業(yè)開始進入了這個行業(yè)。過多競爭者的涌入導(dǎo)致打印機的產(chǎn)品價格不斷降低。市場的競爭也由原來的品牌競爭轉(zhuǎn)向價格競爭。 在這種背景下為了繼續(xù)保住市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，精工愛普生有限公司改變了打印機的市場發(fā)展戰(zhàn)略：提出了全面的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。希望通過降低成本加快響應(yīng)速度和提高客戶滿意率來維持已有的市場份額，其中ESL的
2、供應(yīng)鏈管理是實施該企業(yè)戰(zhàn)略的重點之一。 本文從供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流和績效管理四個方面對打印機行業(yè)的供應(yīng)鏈管理進行了比較全面的分析。同時以行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者EPSON的實際運作作為研究對象講解了VMI管理(VMI的基本思想，VMI實施的原則，ESLVMI的實施步驟和內(nèi)容)；JIT采購(EsL傳統(tǒng)的采購模式，全面實施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下ESL的采購新特點，ESL的J工T采購策略)；看板管理(看板的概念，看板的功能，看板的使用規(guī)則，看板的
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