阿里巴巴，盜走全世界-國立暨南國際大學(xué)教職員工

1、阿里巴巴，盜走全世界,Spring 2007觀光學(xué)分班,一位英文教師的發(fā)跡…,1995年，一位中國杭州的英文教師馬雲(yún)，以其曾經(jīng)在外貿(mào)經(jīng)合部的工作經(jīng)驗(yàn)，建立Chinapage.com，為大多數(shù)沒有出國、不知如何和外國人貿(mào)易的中小企業(yè)製作並翻譯商品廣告，日益發(fā)展而成為廠商之間銷售採購的入口網(wǎng)站—Alibaba.com。然而在這網(wǎng)站上，外國買主可免費(fèi)註冊，但中國的賣家則須付費(fèi)，外國的賣家可免費(fèi)註冊，也可付費(fèi)登記為信賴通關(guān)的廠商(Trust

2、Pass)。2003年Alibaba開始出現(xiàn)盈餘，且達(dá)US$12M，70%來自會(huì)員的註冊費(fèi)。,創(chuàng)業(yè)維艱，發(fā)展待續(xù),中國廠商註冊費(fèi)都高於外國廠商，中國賣家若要登記為信賴通關(guān)的廠商，註冊年費(fèi)達(dá)US$8000，但外國廠商僅需要US$400。為何「差別取價(jià)」? 難道不怕種族歧視的糾紛?如果Alibaba要從B2B portal進(jìn)一步涉入採購流程、契約、轉(zhuǎn)帳、供應(yīng)鏈等，提供EDI或web service而成為促成交易服務(wù)的中介商，究竟Aliba

3、ba有何優(yōu)勢來源?2003年，Alibaba延伸到一般消費(fèi)大眾，建立淘寶網(wǎng)(Taobao.com)，迎擊eBay.cn。究竟Alibaba有何優(yōu)勢來源?2005年，Yahoo亦無法在個(gè)人拍賣市場上贏過Taobao，遂投資Alibaba達(dá)40%股權(quán)，期望借重其聲望，迎擊中國最大蒐尋引擎百度網(wǎng)(Baidu.com)。究竟Alibaba有何優(yōu)勢來源?,中國突出的網(wǎng)站,Portal: Sina.com, Sohu.comSearching

4、 engine: Baidu.comAuction web: Taobao.comCommunity: dianpin.com,尋找新事業(yè)延伸的槓桿,是否存在可持續(xù)利用的既有技術(shù)平臺(tái)? 安裝基礎(chǔ)?技術(shù)? 使用者? 供應(yīng)商? 互補(bǔ)者?Alibaba的安裝基礎(chǔ)一群廠商?對高度交易量的客戶，有助於從媒合延伸到完整電子交易流程一群廠商?採購的製造商延伸至消費(fèi)大眾的終端產(chǎn)品的供應(yīng)商?拍賣競價(jià)一群註冊的廠商與產(chǎn)品?有助於消費(fèi)者蒐尋零件