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1、隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深化,社會(huì)對(duì)電力工業(yè)的需求不斷增長(zhǎng),對(duì)供電企業(yè)的服務(wù)水平要求越來(lái)越高,電力企業(yè)的發(fā)展也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。對(duì)于政府性壟斷的國(guó)有電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)特大性企業(yè),國(guó)家電網(wǎng)有著與其它行業(yè)不同的特殊性,其管理的手段和方式與其它競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)也完全不同,為最大限度地經(jīng)營(yíng)好電網(wǎng)的資產(chǎn),進(jìn)一步提高績(jī)效水平,國(guó)家電網(wǎng)以電網(wǎng)“安全、質(zhì)量、效益”為重點(diǎn),全面在國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,以提高企業(yè)的綜合管理水平。
2、 同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)質(zhì)上是標(biāo)桿管理(benchmarking)的一種應(yīng)用。開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)就是將標(biāo)桿管理的思想和方法系統(tǒng)地引入國(guó)家電網(wǎng)公司各級(jí)組織的日常管理工作中,借助現(xiàn)狀分析,對(duì)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理,通過(guò)與國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比,找出管理工作中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),再經(jīng)最佳實(shí)踐的總結(jié)和推廣,提升業(yè)務(wù)管理水平和工作效率。 縣級(jí)供電公司的標(biāo)桿管理運(yùn)用與省市電力公司既有共同之處,又存在著很大的差別。如何科學(xué)運(yùn)用標(biāo)桿管理
3、,針對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的特點(diǎn),建立合理的可操作性很強(qiáng)的評(píng)價(jià)機(jī)制,使縣級(jí)供電企業(yè)在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo),通過(guò)比較分析、學(xué)習(xí)改進(jìn),強(qiáng)化管理,是縣級(jí)供電企業(yè)迫切需要研究的的問(wèn)題本文采用規(guī)范分析和案例研究的方法,并運(yùn)用標(biāo)標(biāo)、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,借鑒省市級(jí)電力公司的標(biāo)桿管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的自身特點(diǎn),從安全管理、電網(wǎng)運(yùn)行、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、基本建設(shè)管理、人力資源管理等入手,建立合理的數(shù)據(jù)庫(kù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)庫(kù)和評(píng)價(jià)機(jī)制,通過(guò)現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿
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