探討戰(zhàn)略成本管理理論在遵義移動(dòng)中的應(yīng)用.pdf

1、2004年，貴州移動(dòng)通信公司作為當(dāng)時(shí)最后一批未上市的10家省移動(dòng)公司，在香港成功上市。遵義移動(dòng)通信公司作為貴州移動(dòng)的一員，也跟隨從國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變成為國(guó)有控股上市公司。作為多年來(lái)的老牌國(guó)有企業(yè)，遵義移動(dòng)也沿用著傳統(tǒng)的成本管理制度，但隨著企業(yè)的上市，傳統(tǒng)的成本管理制度將不能適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展的需要，應(yīng)該學(xué)習(xí)并運(yùn)用國(guó)際上先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理思想，來(lái)應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。 本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理理論的學(xué)習(xí)，并結(jié)合遵義移動(dòng)的管理現(xiàn)狀，對(duì)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管

2、理的必要性及可行性進(jìn)行了分析；同時(shí)采用價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略定位分析法及成本動(dòng)因分析法這三大主要戰(zhàn)略成本管理分析方法，對(duì)遵義移動(dòng)進(jìn)行了戰(zhàn)略成本分析，在分析基礎(chǔ)上總結(jié)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理可以形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)如何在遵義開(kāi)展戰(zhàn)略成本管理提出了建議。 隨著國(guó)家3G運(yùn)營(yíng)許可證即將發(fā)放和電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)即將放開(kāi)，越來(lái)越多的資本將進(jìn)入移動(dòng)通信領(lǐng)域，新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)即將展開(kāi)，遵義移動(dòng)將面臨前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，移動(dòng)通信將面臨重新洗牌。遵義移動(dòng)只有轉(zhuǎn)變觀念