QPGC電廠項目投標決策與策略研究.pdf

1、隨著中國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電站工程建設項目的數量及規(guī)模也日益擴大。招投標制度已經越來越多地應用到了電站工程項目承包當中。在我國，這種制度越來越規(guī)范化、制度化，而且正在與國際接軌。如何做好投標決策，如何運用投標策略和技巧，提高中標機率已是投標者必須研究的重要課題。在投標過程中投標決策、投標策略與技巧的選擇與應用是否得當，直接影響到投標的結果，關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。
　　本文通過對火電工程建設項目投標的發(fā)展與現狀的論述，以QPGC

2、電廠建設工程項目競爭投標影響因素分析為主要研究起點，進而系統(tǒng)地研究電建工程項目競爭投標決策、投標策略和技巧。本文的研究主要包括以下幾個方面：一是運用戰(zhàn)略管理的相關理論，對火電工程投標影響因素進行系統(tǒng)全面地分析，針對該工程投標宏觀、微觀，內部、外部影響因素相結合進行考慮，對投標環(huán)境進行綜合分析，建立適合該工程競爭投標環(huán)境風險識別的系統(tǒng)概念。二是根據因素分析針對該工程可供選擇的各種方案進行決策分析與研究，運用運籌學相關決策方法進行項目及標段

3、的優(yōu)化。三是在全面投標影響因素分析和項目及標段優(yōu)化決策的基礎之上，詳細介紹了投標報價的策略和技巧，理論聯系實際，對投標人如何投標報價作了比較詳盡的分析和研究。
　　投標是一場多方面的競爭，是企業(yè)綜合素質的較量，本文以HPCC公司對QPGC電廠擴建工程競爭投標決策與策略研究為背景。說明了投標企業(yè)要想在工程項目投標中中標，除了要對各方面影響因素進行分析研究，還應形成企業(yè)的核心競爭力，建立良好的投標決策與策略體系，形成長期的投標決策方法