遼寧省機(jī)械研究院戰(zhàn)略研究.pdf

1、按照國(guó)家科技改革和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，自1999年開始，應(yīng)用開發(fā)類科研院所分批轉(zhuǎn)制為企業(yè)。轉(zhuǎn)制以后的科研院所，面對(duì)相對(duì)陌生的企業(yè)制度和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境該如何生存與發(fā)展、如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、如何制定正確的企業(yè)戰(zhàn)略，成了迫切需要研究與探討的問(wèn)題。 遼寧省機(jī)械研究院2005年轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，轉(zhuǎn)制后研究院直接面對(duì)的就是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和在競(jìng)爭(zhēng)中生存的問(wèn)題。本文根據(jù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論，分別從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩方面對(duì)研究

2、院戰(zhàn)略的制定進(jìn)行分析。在外部環(huán)境因素分析時(shí)，先應(yīng)用PESTEL模型進(jìn)行了宏觀環(huán)境分析，然后采用五要素競(jìng)爭(zhēng)力模型重點(diǎn)分析了院的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在內(nèi)部組織因素分析時(shí)，應(yīng)用資源理論和VRIO分析框架，詳盡分析了院的各種資源和能力。闡述了在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)所面臨的機(jī)遇與威脅、擁有的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，評(píng)估了這些內(nèi)外因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響程度。強(qiáng)調(diào)國(guó)家發(fā)展裝備制造業(yè)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略必將為研究院帶來(lái)大發(fā)展的機(jī)遇，但傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展又將給企業(yè)