徐州市（股份制）商業(yè)銀行員工績效考核探析.pdf

1、對(duì)國內(nèi)股份制中小銀行來說，要生存發(fā)展，就要利用自身優(yōu)勢，提高核心競爭力?？茖W(xué)的績效考核機(jī)制是銀行規(guī)范內(nèi)部管理，取得良好業(yè)績和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心動(dòng)力機(jī)制。要完成向現(xiàn)代銀行的轉(zhuǎn)型，就必須建立現(xiàn)代績效考核機(jī)制。 本文采用PEST和SWOT分析法、比較分析法等，對(duì)股份制商業(yè)銀行重新進(jìn)行了工作崗位分析和崗位評(píng)價(jià)，并結(jié)合目標(biāo)管理考核法，提出建立我國股份制商業(yè)銀行銀行員工績效考核體系的具體方案。 本文共分六章五大部分： 第一

2、部分是緒論，主要提出研究問題的背景、目標(biāo)及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，介紹本文主要的研究內(nèi)容、方法及技術(shù)路線。 第二部分論述徐州市(股份制)商業(yè)銀行的現(xiàn)狀和問題，通過對(duì)基本概念和股份制商業(yè)銀行員工績效目標(biāo)設(shè)置的闡述，剖析出目前股份制商業(yè)銀行應(yīng)重新進(jìn)行市場定位，注重對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量和盈利水平的考察。 第三部分是對(duì)國內(nèi)外商業(yè)銀行員工考核方案的評(píng)述，為徐州市(股份制)商業(yè)銀行員工績效考核方案的制定提供借鑒。 第四部分在分析商業(yè)銀行內(nèi)外環(huán)