全面創(chuàng)新管理在我國大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、大中型制造企業(yè)在整個國民經(jīng)濟(jì)中具有舉足輕重的地位和作用，其創(chuàng)新能力在很大程度上決定著我國的經(jīng)濟(jì)增長速度和國際競爭力。然而，大量研究表明，我國大中型制造企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效目前仍比較低。因此，如何提高我國大中型制造企業(yè)的創(chuàng)新能力和績效已經(jīng)成為我國學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和各級政府共同關(guān)注的重大理論與實踐課題。 提高我國大中型制造企業(yè)創(chuàng)新能力和績效的目標(biāo)歸根結(jié)底要通過采用先進(jìn)而有效的創(chuàng)新管理模式來實現(xiàn)。而全面創(chuàng)新管理（TIM）正是一種基于

2、國內(nèi)外大量創(chuàng)新實踐與理論研究成果的先進(jìn)而有效的創(chuàng)新管理模式。近年來，以許慶瑞教授為主的國內(nèi)外學(xué)者對TIM進(jìn)行了大量卓有成效的研究，初步構(gòu)建了TIM的理論框架。但對TIM如何在我國大中型制造企業(yè)推廣應(yīng)用問題的研究甚少，因此，研究TIM在我國大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用，就顯得十分必要和緊迫。 本文以TIM 理論為指導(dǎo)，對我國大中型制造企業(yè)的創(chuàng)新現(xiàn)狀與問題進(jìn)行了全面分析，進(jìn)而比較系統(tǒng)和深入地探討了我國大中型制造企業(yè)應(yīng)用TIM所面臨的以下基

3、本問題： 1．我國大中型制造企業(yè)應(yīng)用TIM的基本條件與主要原則； 2．全要素創(chuàng)新管理、全時空創(chuàng)新管理、全員創(chuàng)新管理及全面協(xié)同創(chuàng)新管理理論及其在我國大中型制造企業(yè)中的應(yīng)用； 3．建立了TIM的評價指標(biāo)體系和應(yīng)用效果預(yù)測模型； 4．比較美日兩國制造企業(yè)的TIM應(yīng)用模式的異同及對我國企業(yè)應(yīng)用TIM的啟示； 5．通過對寶鋼集團(tuán)和海爾集團(tuán)應(yīng)用TIM的案例分析，進(jìn)一步闡述了TIM應(yīng)用的方法和途徑。