ERP在我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用研究.pdf

1、截至2005年年底，我國已在工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量約為1200萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99﹪以上。中小企業(yè)在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建和諧社會中起著重要的作用。但是我國中小企業(yè)存在缺乏科學(xué)的管理理念和運作方式、管理制度不健全和管理方式不規(guī)范等管理問題。與此同時，我國的中小企業(yè)具有依賴于產(chǎn)業(yè)鏈和管理群聚效應(yīng)進行發(fā)展的特點，在今天的信息時代，大型企業(yè)信息化向縱深發(fā)展，作為大型企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的中小企業(yè)信息化水平不足開始成為影響其供應(yīng)鏈管理的短

2、板。因此，是否能找到一條既解決中小企業(yè)管理問題，同時又解決中小企業(yè)信息化短板問題的方法顯得十分重要。在本論文中，筆者就將論述如何利用企業(yè)資源計劃(ERP)實現(xiàn)我國中小企業(yè)管理創(chuàng)新，以及對如何在中小企業(yè)實施ERP進行論述并提出具體的對策和建議。 本文采取實證分析與理論探討相結(jié)合、宏觀認(rèn)識與微觀分析相結(jié)合的研究方法，試圖就我國中小企業(yè)如何利用企業(yè)資源計劃(ERP)開展管理創(chuàng)新的具體方法進行探討。本文首先指出了企業(yè)資源計劃(ERP)作

3、為先進管理理念和方法的集成體，可以滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我國中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，提出了適用于我國中小企業(yè)的ERP應(yīng)用模式和策略，并運用某中小企業(yè)成功實施ERP的案例論證了ERP策略模式的可行性，希望對我國中小企業(yè)有一定借鑒意義。 本文有兩點創(chuàng)新，第一，運用平衡計分卡的思想論證了ERP實施是我國中小企業(yè)開展管理創(chuàng)新和固化科學(xué)管理模式的最有效手段之一：第二，針對我國中小企業(yè)的具體實踐，本文發(fā)展了一個通過ERP有