東北電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、國家電網(wǎng)公司是關系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，以建設運營國家電網(wǎng)為核心業(yè)務，承擔著為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強電力保障的基本使命。在《財富》雜志最近公布的2006年度世界企業(yè)500強中，公司名列第32位，2006年公司成為北京2008年奧運會合作伙伴。東北電網(wǎng)有限公司(以下簡稱東電公司，英文縮寫NEG)作為五大區(qū)域性電網(wǎng)公司之一，是國家電網(wǎng)公司的全資子公司。主要從事電力輸配和購銷業(yè)務、從事國家允許的發(fā)電業(yè)務，依法對東北電網(wǎng)實

2、施調(diào)度管理、參與投資建設和經(jīng)營東北電網(wǎng)內(nèi)的輸變電工程和調(diào)峰、調(diào)頻電源工程等。 本文從戰(zhàn)略管理理論出發(fā)，嚴格遵循實施戰(zhàn)略管理的程序。筆者首先從電力行業(yè)價值鏈的特點入手，較詳細的介紹了東電公司發(fā)展的歷史沿革和經(jīng)營現(xiàn)狀，從而使文章更具系統(tǒng)性。文中對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展狀況、戰(zhàn)略的要素及體系和戰(zhàn)略管理過程進行了簡要敘述。 文章重點運用PEST方法分析了東電公司面臨的外部戰(zhàn)略環(huán)境，包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會及文化環(huán)境及技

3、術(shù)環(huán)境。接著筆者采用了“波特五力法”，著眼于東電公司所處的行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，從客戶的議價能力、供應商的議價能力、新進者的威脅、替代品的威脅和競爭現(xiàn)狀等方面對東電公司的行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)進行了闡述。 緊接著，筆者采用了SWOT分析法從企業(yè)的人力資源、生產(chǎn)能力、科技研發(fā)能力、信息化管理能力、財務能力、營銷能力和企業(yè)文化等幾個方面入手，對東電公司的優(yōu)勢、劣勢、面臨的機會與威脅進行了詳盡的分析。文章在分析內(nèi)、外部戰(zhàn)略環(huán)境的基礎上，歸納出環(huán)境