中國石化油田企業(yè)對標分析.pdf

1、本文首先介紹了對標管理的發(fā)展和基本概念，對標管理是指企業(yè)把自己的產(chǎn)品或經(jīng)營管理方式與先進企業(yè)進行比較，對標是為了尋找差距，能夠幫助企業(yè)獲得比對手更加出色的核心競爭力。同時，本文評價了對標管理理論在實際企業(yè)管理過程中的作用，對標管理對于提高油田企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力具有重要作用。 本文著重介紹了油田企業(yè)對標分析的方法理論以及具體應用過程。針對油田企業(yè)的實際，并結合實際數(shù)據(jù)的收集情況認為數(shù)據(jù)包絡分析和數(shù)據(jù)挖掘能夠從不同的側面反映

2、企業(yè)各方面指標的情況。本文采用了以上兩種方法分別結合具體數(shù)據(jù)對中國石化油田進行了對標分析計算。在數(shù)據(jù)包絡分析中建立了CCR模型，并運用有關軟件對預處理后的數(shù)據(jù)進行了計算，得到各油田的有效性結果。在數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)容中建立了指標體系，大致可以包括以下幾個方面：相對規(guī)模實力、盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力、運營能力和技術服務能力，運用數(shù)據(jù)挖掘的理論中的聚類分析對這7個油田進行了分類。 通過對指標的對標分析計算本文得到了對標的結論，也就是找到的企