企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力S—E—W模型.pdf

1、技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力源泉，推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步和文明的發(fā)展。加入WTO之后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)融入了世界經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，我國(guó)企業(yè)不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且還要面對(duì)來(lái)自國(guó)外行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。這使得我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。與國(guó)外企業(yè)相比我國(guó)企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)等方面還存在著差距，為了贏得在競(jìng)爭(zhēng)中生存的優(yōu)勢(shì)，自主技術(shù)創(chuàng)新就成了我國(guó)企業(yè)必須選擇的道路。技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足是長(zhǎng)期困擾我國(guó)企業(yè)的難題，進(jìn)行如何激發(fā)我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力的研究，是很實(shí)際的，也是很有意義的。

2、 本文對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行了探新，并提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的活動(dòng)主體為企業(yè)人，包括股東(shareholder)、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)(enterpriser)、職工(worker)。從心理學(xué)的角度，分析了技術(shù)創(chuàng)新主體產(chǎn)生技術(shù)創(chuàng)新行為的條件：外在環(huán)境刺激和內(nèi)在需求。本文借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力研究的結(jié)果，結(jié)合我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力來(lái)源作了詳細(xì)的論述。技術(shù)創(chuàng)新的外動(dòng)力主要來(lái)自科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、市場(chǎng)需求的拉動(dòng)與市場(chǎng)競(jìng)

3、爭(zhēng)的壓力、政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)動(dòng)力主要來(lái)自于企業(yè)人對(duì)創(chuàng)新的內(nèi)在需求，企業(yè)人的內(nèi)在需求分為基本需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。外動(dòng)力是條件，內(nèi)動(dòng)力是主動(dòng)力。外在環(huán)境因素的刺激轉(zhuǎn)化為企業(yè)人內(nèi)在的創(chuàng)新需求才能成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的真正動(dòng)力。通過(guò)對(duì)內(nèi)動(dòng)力機(jī)制、外動(dòng)力機(jī)制以及內(nèi)外動(dòng)力相互作用機(jī)制的分析，建構(gòu)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力S-E-W模型。最后本文結(jié)合我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力S-E-W模型，從內(nèi)外兩個(gè)方面提出了如何加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)技術(shù)