多普達(dá)智能手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文闡述了中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀(市場(chǎng)規(guī)模和結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)特點(diǎn)等)和發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)格局、消費(fèi)者市場(chǎng)需求、國(guó)內(nèi)外手機(jī)廠商的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了詳盡的分析，并具體介紹了摩托羅拉、諾基亞、三星、波導(dǎo)、TCL 等手機(jī)廠商的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略?；谝陨涎芯浚瑢?duì)多普達(dá)手機(jī)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行研究，并提出了可行的營(yíng)銷(xiāo)策略建議。 本文系統(tǒng)地提出了多普達(dá)手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略；并通過(guò)對(duì)中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的分析，指出多普達(dá)智能手機(jī)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，

2、必須在細(xì)分市場(chǎng)上以集中-差異化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以服務(wù)差異化為競(jìng)爭(zhēng)底牌，貼近國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)需求，準(zhǔn)確把握客戶完全滿意的手機(jī)消費(fèi)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。 本文回顧了相關(guān)的戰(zhàn)略理論極其發(fā)展，通過(guò)對(duì)多普達(dá)智能手機(jī)的外部環(huán)境和微觀環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合多普達(dá)智能手機(jī)的市場(chǎng)分析和選擇，提出了一些針對(duì)多普達(dá)智能手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)策略。 本文的主要內(nèi)容：第一部分導(dǎo)論，在這里提出了研究的背景和意義，并闡明了本文研究的思路和內(nèi)容。第二部分戰(zhàn)略和

3、營(yíng)銷(xiāo)理論綜述，回顧了戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)理論國(guó)內(nèi)外的發(fā)展，并對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略理論進(jìn)行了評(píng)價(jià)。第三部分多普達(dá)智能手機(jī)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，在這里進(jìn)行了包括人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境在內(nèi)的宏觀環(huán)境分析，接著進(jìn)行了多普達(dá)智能手機(jī)的微觀環(huán)境分析，最后闡述了多普達(dá)的LOGO含義及優(yōu)勢(shì)。第四部分市場(chǎng)分析和選擇。對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)作出選擇，對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)作了分析，然后再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位。第五部分多普達(dá)手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略選擇