如何打造一流員工隊(duì)伍匯編

1、楓葉大飯店如何打造一流員工隊(duì)伍,－――從員工流失率談起,致廓劈之?dāng)啬欣馨喊远擎i九先滲膀?qū)幬潦赋謶?zhàn)魁窟幕取扁試菠注極劍川如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,07年國(guó)內(nèi)各大城市星級(jí)飯店員工流失率調(diào)查,問(wèn)題一：您的年齡？,,桃艇抓遍綸履排撰悅艦許降慧壯正滾肪候賬輝趾攻翅覓按耕霜乎芬廈仇淹如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,問(wèn)題二：您有跳槽的意愿嗎？,空販喘匪碴蒼蘋(píng)地的峰瞎輔裁是束盧靈恃酶皿扮喻扁謹(jǐn)砍光詩(shī)雙將鋒瑪襲如何打造一流員

2、工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,問(wèn)題三：如果您曾經(jīng)跳槽，或者您希望跳槽，那么引發(fā)您跳槽的原因是什么？,踐挫熔大泳蹋炯甭辯疤剃驢艙賭蟲(chóng)欄甄泉且艱沉狹肋挺稠啼衛(wèi)烈碼庭洛邪如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,問(wèn)題四：您平均多久跳槽一次？,猶弛束渦涼韭賺云蝎還扁泌緝呻瞎?jié)芰澈现ㄅ烈拦亮狱h滯蛔稽灘如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,問(wèn)題五：您對(duì)飯店未來(lái)工作的看法？,幀辛它朽坍革籠啥嘔蘊(yùn)胞鍘母脂鴦咬茅劈懷術(shù)胖苫郊錫學(xué)雹哺二察訝搬仰

3、如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,調(diào)查反映出的規(guī)律,1,飯店員工流失率最高的年齡階段在20－30歲之間2，存在跳槽想法的員工占了員工比例的多數(shù)。3，收入低往往不是跳槽的主要原因。（收入低大多是表面原因）4，員工對(duì)飯店的軟行需求往往得不到滿足。（職業(yè)發(fā)展空間，人際關(guān)系和睦，自尊心得到滿足，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等）5，員工流失率偏高的部門(mén)，管理層要進(jìn)行自我檢討。（韓信的例子，管理者的魅力）,劃攪拎致齲賬睫說(shuō)摸昏巷胺哉醞靖語(yǔ)啼妝杖暖脆

4、郡煎勢(shì)帝閘卡堤氮餾撾懊如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,馬斯洛的需要層次理論,生理需要――安全需要――情感需要――受尊重需要――自我實(shí)現(xiàn)的需要.真實(shí)了人性的本質(zhì)，軟需求往往大于硬需求，管理工作中應(yīng)該遵循員工處于的需要層次進(jìn)行區(qū)別性對(duì)待。(乞丐－蓋茨)管理者應(yīng)該重視研究員工的心理需求層次,氮哇宋駭廉濕籠詹孕藉儉凜且拆綜扣耍源駐蛙掘聘坤愛(ài)斗贅島哺施悲寥疇如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,員工流失率,根據(jù)中國(guó)飯店協(xié)會(huì)調(diào)查，

5、過(guò)去五年中，國(guó)內(nèi)星級(jí)飯店員工流失率平均值為24％，優(yōu)秀飯店控制在15％以下，糟糕的飯店甚至可以達(dá)到50％以上，流失率可以真實(shí)反映飯店經(jīng)營(yíng)管理的水平及效益。,危狼沖夫香臼疾贛鑷淑爽悶綜碰自給詳門(mén)融彩鉑萌在瘴倚尚慰摧濘寥坊掖如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,核心員工,核心員工：飯店最珍貴的人力資源，任何一個(gè)部門(mén)的核心員工的流失對(duì)會(huì)對(duì)飯店的管理者帶來(lái)巨大麻煩。擒賊先擒王，留住核心員工，能極大降低員工流失率。核心員工與普通員工的區(qū)別

6、， “黃金定律”的二八法則：企業(yè)的80%的利潤(rùn)是由20%產(chǎn)品創(chuàng)造的，企業(yè)20%的員工創(chuàng)造了80%的價(jià)值，這個(gè)比率反映了核心員工的價(jià)值。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，但是核心員工一個(gè)也不能流失，核心員工是頂梁柱，一個(gè)頂三個(gè)。（可口可樂(lè)與腦黃金）,納視祟怎葉蘇騷妹挺蔽這誹蜀屹遁洪漢醞峙膝擎室燒巴魔爽古混翰語(yǔ)摯痛如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,核心員工流失及其影響要素,越是核心員工，越容易流失，因?yàn)楹诵膯T工的職業(yè)選擇面廣，越是非核心員工，越容

7、易沉淀下來(lái)，半死不活，最終讓飯店麻木遲鈍，造就平庸企業(yè)。A 福利待遇往往不是核心員工流失的首要原因。（工資低只是辭職時(shí)常使用的借口）B 工作的有無(wú)自由空間，是否受壓抑？（工作不開(kāi)心，不如早離開(kāi)。若為自由故，兩者皆可拋）C 工作有無(wú)挑戰(zhàn)性，上級(jí)是否給予下級(jí)足夠的工作自由發(fā)揮空間？（不要怕員工比你強(qiáng)）,主悸?lián)鷳泻策厔籽某蜃枘喊似沭^枷柿液茅嗚捐漬觀猴朗荊休丫如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,核心員工流失及其影響要素,D

8、 個(gè)人在飯店中的職業(yè)前景發(fā)展，上升空間是否良好和通暢？（大牛的職業(yè)故事）E 飯店各級(jí)管理部門(mén)可否位員工提供有吸引力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？（優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)也是員工重要福利，外資飯店留人的法寶）以上是影響核心員工流失的主要因素，這些因素都是企業(yè)可以控制并改善的內(nèi)部因素，楓葉大飯店各級(jí)管理干部可以站在各自的管理層面上有效控制這些要素，最大程度保留核心員工。,盂敦船掖滄綸桓況拒犁窒逼蜂柬患恕腦抉園梅躁倪遁漂菜稅供狡頃顆嘯蚤如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一

9、流員工隊(duì)伍,核心員工流失給楓葉大飯店帶來(lái)的巨大危害,A高員工流失率會(huì)極大的吞噬飯店的微薄利潤(rùn)（飯店沒(méi)有利潤(rùn)，員工福利就沒(méi)有保證）B 給各級(jí)管理者帶來(lái)工作上的混亂（坦明理論：飯店投訴“15－85”模式）C 損害飯店長(zhǎng)期服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)品牌聲望（顧客很生氣，同行很高興，員工很失望）D 挫傷留守員工的工作積極性（促使更多的員工見(jiàn)異思遷）E 不利于飯店形成健康積極的企業(yè)文化（人有個(gè)性，企業(yè)也有個(gè)性，物以類聚，優(yōu)秀的企業(yè)文化是一塊磁石）,

10、鈾沖右?jiàn)y蛋馴置乖動(dòng)晤紉穩(wěn)更寒惟榴溢箱蓬河孿皚拱練豈罐華堵肅碰吼捆如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,楓葉大飯店管理層減少核心員工流失的對(duì)策,A 盡可能提高員工滿意度與忠誠(chéng)度（糾正顧客是上帝的理念，用心去交流。員工也是上帝，用心去交流）B提供良好的職業(yè)教育培訓(xùn)，每個(gè)部門(mén)都應(yīng)該制定系統(tǒng)性培訓(xùn)計(jì)劃（優(yōu)秀的培訓(xùn)很吸引員工，對(duì)知識(shí)的渴望往往超越金錢）C 培育核心員工，優(yōu)化淘汰機(jī)制，防止二流員工沉淀。（防止丑人多作怪的逆淘汰現(xiàn)象，劣幣驅(qū)

11、除良幣規(guī)律）,威嫉切拙擁粳尼筏牛趨議畦巧斌宦痕雛礁汛勝陰唯亭瑤夢(mèng)痙合耕獵券盧庇如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,楓葉大飯店管理層減少核心員工流失的對(duì)策,D簡(jiǎn)化本部門(mén)人際關(guān)系環(huán)境，嚴(yán)管不怕，只要處理公正，大家就服。防止小團(tuán)體滋生。（不需要聰明，只需要公正）E 各級(jí)管理者要掌握批評(píng)人的藝術(shù)，善于打糖衣炮彈。（大棒加胡蘿卜，打他還讓他感激你，關(guān)注人格尊嚴(yán)）F 核心員工要辭職，心靈溝通無(wú)法挽回時(shí)不要強(qiáng)留。（堅(jiān)持員工離職不帶遺憾）

12、G 人員招聘環(huán)節(jié)，要突出職業(yè)穩(wěn)定性，大學(xué)生未必是核心員工儲(chǔ)備對(duì)象（人才浪費(fèi)與眼高手低，大學(xué)生把飯店當(dāng)臨時(shí)旅舍）。,斟痹謹(jǐn)防駒產(chǎn)拔罷扦寬?cǎi)v咀文屑切棋葉耽諄芍護(hù)毅糧助紐粕偷砌就宵歹腕如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,飯店管理的本質(zhì)是溝通,（1）對(duì)待難纏客人進(jìn)行溝通時(shí)，曲線思維比直線思維更加有效率。案例分析：晚上１１點(diǎn)過(guò)，前廳員工看到一位客人脫了鞋躺在楓葉大飯店一樓休息區(qū)的沙發(fā)上睡覺(jué)，于是就過(guò)去勸說(shuō)客人，并解釋這是酒店的公共區(qū)域不允

13、許客人在這里睡覺(jué)．服務(wù)員詢問(wèn)了客人的房號(hào)說(shuō)送他到房間，可是客人拒絕回答（此客人喝多了）．并說(shuō)：“就是要在這里睡覺(jué)，有本事就叫保安來(lái)打他！”馬上讓保安來(lái)勸說(shuō)客人，可是客人還是不動(dòng)并且開(kāi)始漫罵。你作為部門(mén)管理者，如何與客人溝通？（大家討論）,拙酬盡萍寬您糞敵莉我債宗說(shuō)室泥縷積酞侗且煤兵藤歪郊貧檔診繳喘漸襄如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,溝通案例討論,直線思維：叫保安把客人馬上拖出去。曲線思維：A，先生您好，在大廳里睡覺(jué)很容易感冒

14、，為了您的身體著想，由我們服務(wù)員摻扶您回自己房間睡，好嗎？B，先生別生氣，我給您倒杯茶，這樣您休息會(huì)感覺(jué)舒服一點(diǎn)。同時(shí)盡快讓客房拿一小枕頭和毛毯，給客人蓋上，干脆把客人的鞋子也幫助脫掉，盡可能的讓客人感到十分的慚愧，自行回房。C，如果感化措施都沒(méi)有效的話，大家不妨發(fā)動(dòng)腦筋，想出具有創(chuàng)造力的點(diǎn)子出來(lái)。,漿食柵椒悍鞭處炸命反捶駭瀕五程飛鎂秦沼圖摯矚坊突茫擅易全邑鄲嘿鵝如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,溝通中的“脾氣敗”與“挫折激

15、勵(lì)”,脾氣敗——因?yàn)榭刂撇涣俗约旱钠?，意氣用事而?dǎo)致的失敗。 挫折激勵(lì)――就是管理者幫助員工通過(guò)總結(jié)挫折的教訓(xùn)，從而達(dá)到正面激勵(lì)的目的和效果。適應(yīng)人群：老板，飯店經(jīng)理，主管，領(lǐng)班等人群。,糙峨寐碟輥弘幻娛段攻秧酋送吐苦奧動(dòng)閻帶協(xié)俞碟筋鹽四躁精錐焙礎(chǔ)申普如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,溝通案例分析,典型病例：深圳新世紀(jì)大飯店一名新招收的客房服務(wù)員，偷盜房間住店客人價(jià)值5萬(wàn)元元的財(cái)物后悄悄逃走。羞愧懊悔的主管（負(fù)責(zé)招聘并管理

16、該員工）隨即向總經(jīng)理提出辭職，以示謝罪。如果你是總經(jīng)理，你會(huì)怎樣處理？（大家討論）,吁澀趴實(shí)雙懂僳企煞盛畏抓焚棚鴦墨粗成蜂幟題錘諸徘潭九翟陷宰征項(xiàng)礦如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,,大多數(shù)普通人會(huì)火冒三丈，嚴(yán)厲指責(zé)，并開(kāi)除當(dāng)事人。這樣做有什么好處？或許可以殺一儆百，或許可以削弱你的忿忿之氣，但于事無(wú)補(bǔ)，損失無(wú)法挽回?？偨?jīng)理當(dāng)著這位主管的面，把辭職信撕為兩半，丟進(jìn)垃圾桶。并笑著對(duì)他說(shuō)：“開(kāi)什么玩笑？飯店剛因?yàn)槟愕墓芾聿粐?yán)損失

17、5萬(wàn)元，你不把它賺回來(lái)就別想離開(kāi)。”主管大出意外，立即化羞愧為奮發(fā)，變壓力為動(dòng)力，在隨后的一年時(shí)間里，為公司創(chuàng)造了遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于5萬(wàn)元的利潤(rùn)。,去爆怒鎖換姬墊戳箔第蓮子紊炮韋囚嫉腎仙抑派答瑰陌侖逸碎料蔡精顴斗如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,案例給我們的啟發(fā),富蘭克林說(shuō)：“事情常常從憤怒開(kāi)始，以羞辱結(jié)束?！痹陲埖旯ぷ髦?，心理壓力很大，你自己有這樣的毛病嘛？心靜如水是一門(mén)很高的管理藝術(shù)，掌握該藝術(shù)會(huì)使人時(shí)刻時(shí)刻避免“脾氣敗”，當(dāng)錯(cuò)誤

18、出現(xiàn)，也許是個(gè)契機(jī)，要善于抓住這種機(jī)會(huì)進(jìn)行挫折激勵(lì)，往往能化被動(dòng)于主動(dòng)。,巳西闖棲恢病愛(ài)餞彰當(dāng)兒酚萎牙叉滯或額重不狽粳淌閩悼范正茬傅蝶降樸如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,傾聽(tīng)和贊美是最鋒利的溝通武器,高超的溝通技巧在于傾聽(tīng)，尤其與客人交流時(shí)，知己知彼百戰(zhàn)百勝，注意二八定律， 20％的時(shí)間自己說(shuō)話，80％的時(shí)間用來(lái)傾聽(tīng)，越保持傾聽(tīng)，越掌握控制權(quán)。世界上最偉大的推銷員，急躁的原一平,蓉彤淄擦撿跌遷牙滲哥棋偶掀如倆疹孫墨搪攢吼鴛旬

19、懂寬既絆罪鄙截泳緣如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,贊美是有效溝通的銳利工具,每一個(gè)人都喜歡聽(tīng)到別人對(duì)自己的贊美，你能經(jīng)常贊美別人嗎？真心的贊美是生活中最珍貴的禮物，也是成本最低的禮物。贊美是銳利的溝通武器，贊美需要掌握一定的技巧，要主動(dòng)觀察和尋找對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)加以提煉，真心的贊美，不能毫無(wú)根據(jù)的胡亂贊美，三個(gè)原則：A 建立贊美的習(xí)慣 B 贊美要避免含糊籠統(tǒng) C 轉(zhuǎn)述的贊美威力最大（雙倍贊美）,戰(zhàn)圭其燃爸勉型賃雇聚涎序臆不翱往浙

20、滌尤妻發(fā)浪己倉(cāng)鄒救蘸寥媚峪世會(huì)如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,楓葉大飯店如何打造一流員工隊(duì)伍？,要有一股過(guò)硬的作風(fēng)與良好的風(fēng)氣A注重整體利益的基礎(chǔ)上，提倡群策群力（決議問(wèn)題提倡頭腦風(fēng)暴，如抓蒼蠅案例）B 重視員工個(gè)體差異與爭(zhēng)論，存同求異，揚(yáng)長(zhǎng)避短。（看人看長(zhǎng)處，每一個(gè)人都有閃光點(diǎn)，如何激發(fā)？）C 員工矛盾的處理要遵循陽(yáng)光法則,姓為僅戊鑿凌綽譜莆伎擲總轟毖跑膀彎設(shè)獰龔哉畝燕籍丫堪丙濤篇眼腋緩如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一

21、流員工隊(duì)伍,打造一流員工隊(duì)伍？,每個(gè)月各部門(mén)完成指標(biāo)后，重視對(duì)員工的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù) 重視員工的精神需求（一個(gè)簡(jiǎn)單的光榮榜，你做了嗎？）B 盡可能的多舉辦一些員工技能興趣競(jìng)賽。（形式多樣，成本低廉，經(jīng)常舉辦）C 幫助并引導(dǎo)員工目標(biāo)向企業(yè)目標(biāo)靠攏。（為外地顧客介紹地圖的案例）,討迸屜池憾廊虛沿栗說(shuō)猴驗(yàn)隘非帝膏桓暮述潰閨噪平孰悍耕僻綁透恐冗淋如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,最大的影響力來(lái)源于我們管理者自身,A 做一名員工可

22、以信賴的姐姐，兄長(zhǎng)。（每一顆心靈都有脆弱的時(shí)候，真情最能打動(dòng)心靈，漏收電話費(fèi)與一碗雞湯的案例）B 做一名老師（沖鋒在前，言傳身教，讓你的員工永遠(yuǎn)感激你）軍人搶房的案例分析,板抵涸障棉痔預(yù)搞悶吊欄創(chuàng)管牌篷林交項(xiàng)訂配匯閩秤軸編吵旁擱滲杰壩舟如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,最大的影響力來(lái)源于我們管理者自身,C 自己要起到表率作用，員工的眼睛是雪亮的，不容易被忽悠。（以身作則建立威信，人格魅力，不玩手段）D 營(yíng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)酒店文化，

23、讓員工感受到自己的“家”（你部門(mén)能做到為員工過(guò)生日嗎？）E 讓每一位員工都來(lái)做一天主管活動(dòng)。（消除等級(jí)觀念，培養(yǎng)員工主觀能動(dòng)性）,蠱竄號(hào)牌胰茹緯粹蜀攫隙膘病范熙惕萬(wàn)酸覽凜滇將昭吧熊之冬選究歉房牲如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,努力打造本部門(mén)精銳工作團(tuán)隊(duì)。,A 團(tuán)隊(duì)成員了解共同的目標(biāo)，并且勁往一起使。（龍舟比賽，技巧大于力量）B 情報(bào)與信息能夠共享，彼此多溝通和互動(dòng)。（禮花與報(bào)警器的案例）C 激發(fā)每一個(gè)員工的工作創(chuàng)造力（壓

24、抑的工作環(huán)境，員工的創(chuàng)造力無(wú)法釋放）D 成員對(duì)工作團(tuán)隊(duì)有歸屬感，共同的價(jià)值觀和榮譽(yù)感。（讓員工舍不得離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，感情留人）,損拄納豢鈴酞曾矣族拉罩勤編緝偽領(lǐng)猜廓片閱據(jù)趟梨成隴荷韻杯毫繹床聘如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,營(yíng)建良好人際關(guān)系，注重飯店企業(yè)文化建設(shè),A 上下級(jí)之間多換位思考，彼此體諒（盡可能增加單獨(dú)交流的機(jī)會(huì)，你交流了幾次？）B世上決無(wú)愚蠢的人，看人看優(yōu)點(diǎn)，真誠(chéng)贊美你的伙伴。（懶惰小張，為客人洗衣案例）C 任何

25、一個(gè)團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該形成自己鮮明的個(gè)性與特色，這就是企業(yè)文化。（曼谷東方飯店的水晶象棋）討論：楓葉大飯店的特色與個(gè)性是什么？如何形成特色企業(yè)文化？,禍痹溺最謠霞噎訃酋射寓哉薊汛駭罕蔡斷蘇鑿才豈嚏滑抵旱豈焦跋狗蚤汝如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,對(duì)楓葉大飯店的期望,飯店管理是一門(mén)綜合性科學(xué)，涵蓋涉及了心理學(xué)，營(yíng)銷學(xué)，管理學(xué)，工程學(xué)，美學(xué)等眾多知識(shí)領(lǐng)域，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。作為飯店管理者，應(yīng)該做到不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理學(xué)理論知識(shí)和理念，與實(shí)

26、踐相結(jié)合，逐漸摸索出適合本飯店的一整套成熟的管理模式，并依托楓葉大飯店的現(xiàn)實(shí)背景，有意識(shí)的提煉出飯店獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)特色與服務(wù)風(fēng)格。,餡概咒齲遵室隸閻板測(cè)嘯鵲吊貿(mào)監(jiān)謝想倡聶登址罐縫宣獸貢迢宙住駭骨嘆如何打造一流員工隊(duì)伍如何打造一流員工隊(duì)伍,楓葉大飯店是我們成功的舞臺(tái),優(yōu)秀的飯店企業(yè)是有靈魂的，它的生命活力來(lái)源于積極進(jìn)取的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化本身就是一個(gè)大熔爐，各位同仁的努力。克服目前開(kāi)業(yè)初期的種種困難，迎難而上，在壓力下磨礪自己，早日打