不確定條件下供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)激烈變化的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的效益挖潛已從企業(yè)內(nèi)部成本的降低過(guò)渡到企業(yè)外部協(xié)同成本的降低，提高企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率的空間越來(lái)越小，因此各個(gè)企業(yè)紛紛采取供應(yīng)鏈管理作為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要策略。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為管理科學(xué)最具挑戰(zhàn)性的理論與應(yīng)用工作。供應(yīng)鏈?zhǔn)前ü?yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商等企業(yè)在內(nèi)的，涉及物流、資金流、信息流的復(fù)雜企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中存在各種不確定性，直接影響著供應(yīng)鏈的績(jī)效。本文主要對(duì)不確定條件下

2、供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)問(wèn)題做了一些研究，主要內(nèi)容如下： 第一，闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念，供應(yīng)鏈分類(lèi)，供應(yīng)鏈管理的原則和作用。同時(shí)闡述了物流管理的概念，并對(duì)物流管理和供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了比較區(qū)分。對(duì)供應(yīng)鏈和物流管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。最后對(duì)不確定條件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的主要工作進(jìn)行了介紹。 第二，介紹了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的相關(guān)理論，主要針對(duì)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存與采購(gòu)協(xié)調(diào)及信息協(xié)調(diào)進(jìn)行了論述。分析了供應(yīng)鏈作為一個(gè)

3、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，既具有小世界網(wǎng)的特點(diǎn)又具有無(wú)標(biāo)度網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)。討論了供應(yīng)鏈復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)中的不確定性存在與危害，分析了不確定性的傳播與控制，指出共享信息，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，縮短提前期能有效的控制與消除不確定性。 第三，研究了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的VMI策略。分析了VMI的產(chǎn)生和發(fā)展，以及VMI對(duì)不確定條件下供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)的巨大作用，并介紹了VMI在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況。討論了實(shí)施VMI的動(dòng)因、要求及具體實(shí)施方法，建立了VMI成本模型，并通過(guò)模型分析了實(shí)施

4、VMI前后供應(yīng)商和零售商各自的總成本以及供應(yīng)鏈總成本的變化情況。 第四，分析了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的績(jī)效評(píng)價(jià)的概念、步驟及作用，根據(jù)一系列指導(dǎo)原則構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化和標(biāo)準(zhǔn)化。介紹了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法，接著討論了如何采用模糊層次分析法對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第五，通過(guò)P&G與Wellcome超市實(shí)施VMI項(xiàng)目的案例，闡明了實(shí)施VMI的方法和效果。通過(guò)模擬算例計(jì)算討論了應(yīng)用模糊層次分析法對(duì)供應(yīng)鏈