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1、自1993年以來,憑藉準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位與靈活快速的營(yíng)運(yùn)機(jī)制,長(zhǎng)沙威勝電子有限公司迅速確立了在中國(guó)電子式三相多功能電能表市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)領(lǐng)軍地位,并成功轉(zhuǎn)制成為一個(gè)有多家國(guó)際基金參與的香港上市公司。
隨著電力改革、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)推進(jìn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,威勝電子在電子式三相多功能電能表業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)也越來越復(fù)雜。雖然同屬工商業(yè)用電子式電能表行業(yè),但關(guān)口表業(yè)務(wù)、三相多功能表業(yè)務(wù)與三相電子表業(yè)務(wù)的行業(yè)屬性具有較大
2、差異。在鞏固電子式三相多功能電能表市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的同時(shí),威勝電子業(yè)務(wù)發(fā)展面臨抉擇:是進(jìn)一步拓展需求量較少,但代表電能計(jì)量最高端技術(shù)水平的關(guān)口表業(yè)務(wù)?還是大力發(fā)展需求量較大、技術(shù)要求一般的電子式三相電能表業(yè)務(wù)?
本文通過對(duì)長(zhǎng)沙威勝電子有限公司發(fā)展歷程與經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的回顧提出問題,結(jié)合威勝電子公司外部環(huán)境分析與內(nèi)部分析,運(yùn)用SWOT矩陣、BCG矩陣及內(nèi)部與外部矩陣等分析工具,歷清了威勝電子公司的生存環(huán)境并結(jié)合威勝電子公司的資源、能力
3、和管理現(xiàn)狀,為威勝電子公司指明發(fā)展方向,設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略。
本文認(rèn)為:針對(duì)三相多功能表、三相電子表和關(guān)口表三個(gè)業(yè)務(wù)方向,威勝電子公司發(fā)展戰(zhàn)略明確為:公司整體上應(yīng)采取以產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透為主的加強(qiáng)型戰(zhàn)略,在鞏固電子式三相多功能電能表的同時(shí),大力發(fā)展電子式三相電能表,適度拓展關(guān)口表。在發(fā)展戰(zhàn)略層面,以增長(zhǎng)型戰(zhàn)略為主,威勝電子三項(xiàng)主要業(yè)務(wù)在本戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)都不必考慮或采用維持戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略;在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略層面,以集聚化戰(zhàn)略為主,
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