西安高新區(qū)中小企業(yè)風險投資后續(xù)管理的應用研究.pdf

1、風險投資是中小企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器。中小企業(yè)是市場經(jīng)濟下最具活力和發(fā)展前景的企業(yè)，是未來大企業(yè)的萌芽和基礎。在我國，風險投資還剛起步，其風險投資的管理水平還有待進一步完善，特別是風險投資對中小企業(yè)的后續(xù)管理起到非常關鍵的作用。風險投資將資金投入到中小企業(yè)，目的是收回投資并取得較高的回報。風險投資對中小企業(yè)如何進行有效的后續(xù)管理，使得中小企業(yè)可以生存、發(fā)展壯大，是其取得回報的必要條件。 論文首先敘述了風險投資后續(xù)管理的內(nèi)容、方式及其作

2、用。風險投資后續(xù)管理是在風險投資運作的輔育經(jīng)營階段，通過與企業(yè)家進行有效溝通，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，并為其提供風險投資所擁有的社會資源網(wǎng)絡等一系列增值服務，最終實現(xiàn)中小企業(yè)的價值增值，雙方達到共贏為目的。然后，分析了西安高新區(qū)中小企業(yè)的融資特性與體系，以及西安高新區(qū)中小企業(yè)風險投資后續(xù)管理存在的問題，分析出外部環(huán)境與內(nèi)部管理的問題，為下一步解決問題作好鋪墊工作。在對中小企業(yè)風險投資后續(xù)管理現(xiàn)有模式進行比較分析的基礎上，對西安高新區(qū)

3、中小企業(yè)風險投資后續(xù)管理模式進行了設計，提出適合西安高新區(qū)中小企業(yè)風險投資后續(xù)管理的積極干預型的管理模式。在積極干預型的后續(xù)管理模式中，風險投資對中小企業(yè)進行控制的主要內(nèi)容有：對象監(jiān)測、逆境識別、逆境診斷、一般對策以及危機管理五部分。這五部分是一個動態(tài)的流程，它們之間相互聯(lián)系，密不可分。隨后提出了能有效實施該模式的一套保障體系，論文通過奧信特科技公司的發(fā)展壯大說明了積極干預型后續(xù)管理模式的有效性與實用性。最后，總結了論文的研究內(nèi)容及成果