第四方物流反拍賣分包研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的深入，競爭的加劇，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)將注意力逐漸轉(zhuǎn)向自身的核心業(yè)務(wù)，而將物流作為非核心業(yè)務(wù)外包給能提供“一站式”物流服務(wù)的第四方物流等專業(yè)物流公司來完成。第四方物流所服務(wù)的客戶往往是全球化的公司，規(guī)模十分龐大，全球化的經(jīng)營、業(yè)務(wù)范圍遍及世界各地，第四方物流作為供應(yīng)鏈的管理者僅僅依靠自己的物流網(wǎng)絡(luò)很難提供“一站式”的服務(wù)。在這種情況下，第四方物流就要把自己不能完成的物流作業(yè)轉(zhuǎn)包給第三方物流供應(yīng)商。同時隨著IT技術(shù)和電

2、子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)反拍賣技術(shù)開始和物流活動結(jié)合起來，許多第四方物流供應(yīng)商開始探索利用網(wǎng)絡(luò)反拍賣采購技術(shù)實現(xiàn)其對第三方物流的反向分包活動。因此研究第四方物流如何利用網(wǎng)絡(luò)反拍賣采購技術(shù)選擇優(yōu)質(zhì)、低價的第三方物流供應(yīng)商，從而降低第四方的采購成本，提高其物流服務(wù)水平成為理論與實業(yè)界的關(guān)注重要課題。 本研究在對第四方物流和反拍賣的運作機理進行分析的基礎(chǔ)之上，首先提出了第四方物流反拍賣分包模型和反拍賣流程，并用層次分析法解決了單標的

3、物流作業(yè)反拍賣中怎樣選擇合適的3PL。然后在分析了物流作業(yè)之間互補性、物流作業(yè)之間的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟、多個物流作業(yè)組合拍賣必要性的基礎(chǔ)上，把反向組合拍賣應(yīng)用于多個物流作業(yè)的拍賣中。在多物流作業(yè)反向組合拍賣中，當拍賣物流作業(yè)數(shù)n很大時，第四方物流多物流作業(yè)反向組合拍賣獲勝者確定問題是一個NP難問題。因此，本文分別對物流作業(yè)n(n<20)不是很大時和n(n≥20)很大時進行了研究。針對n很大時，在分析拍賣作業(yè)分布和樹型結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，提出了