我國行業(yè)協(xié)會的組織管理問題研究.pdf

1、行業(yè)協(xié)會作為一種非營利性社會組織，是公民社會領域的一部分。然而它又不同于其他非營利性組織，按照國家、社會、市場的三分模式，行業(yè)協(xié)會組織與市場領域密不可分，與經濟活動密切相連。作為市場中介組織，行業(yè)協(xié)會在政府和企業(yè)之間發(fā)揮著重要的橋梁和紐帶作用。 改革開放以來，我國社會開始步入全面轉型時期。這種轉型突出表現(xiàn)在社會主義市場經濟體制的建立和政府職能的轉變。在這一社會轉型背景下，我國的行業(yè)協(xié)會組織應運產生、發(fā)展，并以社會中介組織的形式和

2、功能在市場經濟條件下發(fā)揮著不可替代的作用。與此同時，我國行業(yè)協(xié)會發(fā)展過程中存在的協(xié)會定位不準、功能不完善等各種問題也逐步暴露了出來，這些問題直接影響了我國行業(yè)協(xié)會的未來發(fā)展和功能發(fā)揮。出現(xiàn)這些問題，原因是多方面的，究其根源在于行業(yè)協(xié)會的組織管理體系薄弱。鑒于此，本文基于我國行業(yè)協(xié)會的發(fā)展現(xiàn)狀，借鑒國外行業(yè)協(xié)會的發(fā)展經驗，提出了規(guī)范和加強我國行業(yè)協(xié)會組織管理的對策。 本文由六部分構成。 前言部分，介紹了論文的選題背景與意義

3、、論文的研究方法以及本文的創(chuàng)新點，為正文的寫作搭建一個清晰的框架。 第一章介紹了我國行業(yè)協(xié)會組織的產生和發(fā)展。該部分分為兩大塊內容，首先介紹了我國行業(yè)協(xié)會產生和發(fā)展的背景，然后闡述了我國行業(yè)協(xié)會產生和發(fā)展的基本狀況。 第二章從組織管理角度分析了我國行業(yè)協(xié)會存在的問題及其成因。主要從組織環(huán)境、組織結構、組織功能和組織的運營四個方面進行分析，針對這些問題又剖析了問題產生的深層次原因，為下文規(guī)范和加強我國行業(yè)協(xié)會的組織管理奠定

4、了基礎。 第三章介紹了加強和改進我國行業(yè)協(xié)會組織管理的理論依據(jù)。這一部分主要介紹了與行業(yè)協(xié)會組織管理相關的三方面內容：組織管理理論、非營利組織理論和中介組織理論，為規(guī)范和加強我國行業(yè)協(xié)會的組織管理提供了理論支持。 第四章介紹了國外行業(yè)協(xié)會的組織管理經驗。在本章中重點介紹了美國、德國、日本的行業(yè)協(xié)會發(fā)展情況，并分析了這些國家的行業(yè)協(xié)會組織管理對我國行業(yè)協(xié)會發(fā)展帶來的啟示。第五章是文章的重點，在前面層層分析的基礎上，提出了規(guī)

5、范和加強我國行業(yè)協(xié)會組織管理的思路。把我國行業(yè)協(xié)會的未來發(fā)展模式定位于“社會法團主義體制下的民間自治型行業(yè)協(xié)會”的組織模式。在這種模式下，應該從六方面規(guī)范和加強我國行業(yè)協(xié)會的組織管理：改革我國行業(yè)協(xié)會的組織管理體制，將政府職能轉變落實到位，完善行業(yè)協(xié)會的政策法規(guī)，提升行業(yè)協(xié)會的社會形象，加強行業(yè)協(xié)會內部組織管理，以及重視對行業(yè)協(xié)會的監(jiān)管。 本文創(chuàng)新之處在于：嘗試從組織環(huán)境、組織結構、組織功能和組織運作四個方面挖掘我國行業(yè)協(xié)會現(xiàn)存