關(guān)于建筑企業(yè)核心員工忠誠度的研究.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長，建筑業(yè)保持了迅猛增長的態(tài)勢(shì)。建筑行業(yè)充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，雖然從一定意義上說，企業(yè)的所有員工人人都可以是人才，但其中核心員工尤為重要。核心員工是一個(gè)企業(yè)的稀缺資源。由于他們的核心地位和優(yōu)秀表現(xiàn)，會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)相“挖墻腳”的對(duì)象。毫無疑問，核心員工忠誠度現(xiàn)狀以及如何提高忠誠度已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思考最多的問題之一。 通過大量文獻(xiàn)查閱，本文學(xué)習(xí)和分析了國內(nèi)外

2、關(guān)于員工忠誠度的理論研究并進(jìn)行總結(jié)。然后，以江蘇中毅建設(shè)工程有限公司、靖江市長里建設(shè)有限公司為例，通過訪談和問卷調(diào)查分析建筑企業(yè)核心員工的忠誠度現(xiàn)狀，分析在核心員工忠誠度管理方面存在的主要問題，并提出具體解決意見。 研究表明，核心員工的忠誠度水平是由企業(yè)、員工和外部環(huán)境三方面多種因素共同影響決定的。為了使一般建筑企業(yè)的核心員工忠誠度持續(xù)穩(wěn)定在較高水平，本文提出確立現(xiàn)代人力資本經(jīng)營理念和推行核心員工忠誠度的全程管理的對(duì)策。