淺談農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的服務(wù)營銷管理探析.pdf

1、工商管理碩士(MBA)學(xué)位論文淺談農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的服務(wù)營銷管理探析作年學(xué)者塞9漁級(jí)2Q魚壘鯉號(hào)20Q壘12Q至旦魚】墨墨指導(dǎo)教師塹嫠兵定稿時(shí)間止恫H’JI口j2007。5西南財(cái)經(jīng)大學(xué)題不僅是理論的需要，也是現(xiàn)實(shí)的選擇。第二章，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的職能定位分析。主要對農(nóng)發(fā)行服務(wù)營銷戰(zhàn)略及策略作鋪墊。首先研究我國農(nóng)村金融支農(nóng)的現(xiàn)狀及原因。目前我國城鄉(xiāng)金融發(fā)展很不協(xié)調(diào)，農(nóng)村金融資源的供給不能滿足和適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要，農(nóng)村金融支農(nóng)能力

2、呈現(xiàn)弱化趨勢。而后，分析了針對目前農(nóng)村金融體制改革的現(xiàn)狀及農(nóng)發(fā)行面臨的發(fā)展機(jī)遇。第三，結(jié)合支持新農(nóng)村建設(shè)分析了農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的職能定位。第三章，農(nóng)發(fā)行的營銷狀況分析。緊跟上一章的闡述，探討農(nóng)發(fā)行的營銷狀況，也就是現(xiàn)狀分析。在分析營銷狀況之前，首先對農(nóng)發(fā)行的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)定位進(jìn)行了分析。目前，中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步入了體制轉(zhuǎn)軌與增長轉(zhuǎn)型同步推進(jìn)的新階段。因此，對農(nóng)村金融的需求加大，而農(nóng)發(fā)行應(yīng)根據(jù)需求現(xiàn)狀及自身的政策性特色，對自身的業(yè)務(wù)作恰當(dāng)?shù)?/p>

3、定位。最后，分析了農(nóng)發(fā)行落后的營銷管理現(xiàn)狀，為下一章的營銷戰(zhàn)略和策略選擇作了鋪墊。第四章，我國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的營銷戰(zhàn)略選擇。本章的開始，通過縱觀西方國家銀行的市場營銷，闡述了市場營銷的五個(gè)階段。金融業(yè)包括農(nóng)業(yè)政策性金融業(yè)在內(nèi)，都應(yīng)該重新審視在過去所采取的策略，進(jìn)一步調(diào)整以適應(yīng)新時(shí)代的要求。根據(jù)目前銀行業(yè)的發(fā)展階段，提出了銀行市場營銷戰(zhàn)略的三種類型。面由于農(nóng)發(fā)行的政策性特色，決定了農(nóng)發(fā)行必須實(shí)施市場補(bǔ)缺者的市場營銷戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上，提出了農(nóng)