東風車輪有限公司物流管理研究.pdf

1、物流已經(jīng)成為當今企業(yè)提升核心競爭能力的重要手段，企業(yè)物流管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益。先進的物流管理理念，合理、有效的物流戰(zhàn)略規(guī)劃，以及經(jīng)濟適用的先進物流技術(shù)手段的有效結(jié)合，能使企業(yè)獲得最優(yōu)的運作效果，并由此使企業(yè)獲得最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。 東風汽車車輪有限公司是十堰市的一家國有企業(yè)，目前公司在發(fā)展過程中面臨許多問題，在物流管理方面有許多問題需要解決，物流管理方面的問題制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。 本論文以真實

2、案例為背景，對當前世界先進的物流管理經(jīng)驗和理論進行了深入研究，將自己多年從事物流管理工作的實際經(jīng)驗和學習的理論相結(jié)合，把這些先進的物流管理方法實際運用來解決車輪公司當前物流管理中存在的一系列問題。 本文共有五大部分。第一部分是基礎性論述，主要包括本文的研究目的和意義、國內(nèi)外研究綜述和主要內(nèi)容。第二部分是本文的理論基礎，主要是介紹有關物流管理方面的理論。第三部分主要重于實踐分析，從采購管理、庫存管理和銷售管理等角度對東風車輪公司的

3、物流管理現(xiàn)狀和存在的問題進行分析和研究。第四部分著重于對策分析，針對第三部分提出的問題，提出有針對性的對策及建議。其中，在采購管理方面，建議車輪公司充分利用目前的采購網(wǎng)絡，提高采購績效；加強自采能力，構(gòu)建自己的供應網(wǎng)絡；從產(chǎn)品競爭力、合作能力、內(nèi)部競爭力、外部環(huán)境四個方面構(gòu)建供應商選擇指標體系；從品質(zhì)、價格、交貨準時率、配合度四個方面對供應商進行績效評估；加強供應商的激勵、控制與監(jiān)管；防止供應商控制；友好結(jié)束供應商關系。在庫存管理方面，