延遲策略在眼鏡生產(chǎn)企業(yè)中的應用研究.pdf

1、在當前市場動蕩和消費者定制化需求不斷增長的情況下，降低風險和提供定制化產(chǎn)品是企業(yè)生存與發(fā)展的迫切要求。傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式面臨市場變化的巨大挑戰(zhàn)，大規(guī)模定制生產(chǎn)方式能夠以大規(guī)模生產(chǎn)的成本提供定制化的產(chǎn)品而被越來越多的企業(yè)采用，應用延遲策略是實現(xiàn)大規(guī)模定制的一個主要途徑。 研究人員對延遲策略進行了大量的理論研究，然而，人們對延遲策略在企業(yè)中的實際應用情況還知之甚少，這一狀況阻礙了大規(guī)模定制生產(chǎn)方式在企業(yè)中的廣泛應用。近幾年，國外和

2、我國臺灣地區(qū)陸續(xù)有研究者開始著手延遲策略的應用研究工作，我國大陸地區(qū)還沒有實證研究的相關文獻發(fā)表。本文通過對我國眼鏡生產(chǎn)企業(yè)所做的延遲應用的實證研究填補了這一空白。 首先，本文通過對眼鏡生產(chǎn)企業(yè)的工序流程分析，結(jié)合CODP的定位方法，建立延遲策略在眼鏡生產(chǎn)企業(yè)中應用的工藝流程模型，研究不同類型的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)中延遲策略的應用情況，提出了鏡片生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合加工的大規(guī)模定制流程。通過問卷調(diào)查，一個多月中走訪了丹陽市近一半的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)，