JL鋼鐵公司制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)的構(gòu)建研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息時(shí)代的到來(lái),鋼鐵企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,企業(yè)在保證敏捷化、連續(xù)化、自動(dòng)化生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí),必須加強(qiáng)實(shí)時(shí)高效的生產(chǎn)管理。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理思想主要針對(duì)宏觀的計(jì)劃控制,對(duì)底層數(shù)據(jù)的采集和實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程的控制缺乏有效的支持,并且系統(tǒng)之間缺乏有效的溝通和資源共享,容易形成所謂的“信息孤島”現(xiàn)象。
　　 制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是位于上層計(jì)劃管理系統(tǒng)與底層工業(yè)控制之間的面向車(chē)間生產(chǎn)的管理

2、信息系統(tǒng)。它能夠?yàn)檐?chē)間管理人員提供生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行、跟蹤以及相關(guān)資源的當(dāng)前狀態(tài)信息,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。制造執(zhí)行系統(tǒng)在企業(yè)計(jì)劃管理層與車(chē)間底層控制之間架起了一座橋梁,填補(bǔ)了企業(yè)計(jì)劃管理層和底層控制之間的“鴻溝”,是面向車(chē)間生產(chǎn)管理和控制的一種有效方法。
　　 本論文介紹了MES的理念和基本實(shí)現(xiàn)原理,基于現(xiàn)有行業(yè)應(yīng)用情況、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì),針對(duì)鋼鐵行業(yè)的特點(diǎn)并實(shí)際結(jié)合JL鋼鐵公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)了JL鋼鐵公司制造

3、執(zhí)行系統(tǒng)。
　　 本文著重介紹了制造執(zhí)行系統(tǒng)的總體構(gòu)架、網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、物理構(gòu)架、數(shù)據(jù)采集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件架構(gòu)的選擇。詳細(xì)介紹了生產(chǎn)調(diào)度和計(jì)劃管理模塊、質(zhì)量管理模塊、物料跟蹤系統(tǒng)模塊、設(shè)備與工裝管理模塊的運(yùn)行流程和功能的詳細(xì)說(shuō)明,最后對(duì)制造執(zhí)行系統(tǒng)的預(yù)期效果進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)測(cè)。
　　 鋼鐵企業(yè)的制造執(zhí)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)復(fù)雜性高,設(shè)計(jì)難度很大。本系統(tǒng)建立在對(duì)企業(yè)的詳細(xì)調(diào)研基礎(chǔ)之上,并借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的成功案例,設(shè)計(jì)出了符合企業(yè)實(shí)際需要的制