青島建設(shè)集團(tuán)零零一工程有限公司人力資源管理研究.pdf

1、隨著社會(huì)發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)及各類(lèi)經(jīng)濟(jì)組織所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱(chēng)作“第一資源”。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地，就必須充分地發(fā)揮人力資源的巨大作用。 我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)有人才儲(chǔ)備和技術(shù)能力，都和世界發(fā)達(dá)國(guó)家存在相當(dāng)大的差距。因此，要想在建筑市場(chǎng)的搏擊中發(fā)展和壯大企業(yè)，必須變革現(xiàn)有的企業(yè)人力資源管理模式，加速向現(xiàn)代人力資源管

2、理的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)新形勢(shì)和任務(wù)的需要。建筑行業(yè)的人力資源管理問(wèn)題是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題，這就是我選擇寫(xiě)本論文的主要原因。 本文首先從人力資源的基本定義入手，介紹了人力資源及人力資源管理的概念和基本內(nèi)容。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下和中國(guó)加入WTO的現(xiàn)實(shí)情況下，建筑企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)的新情況的分析，指出了我國(guó)建筑企業(yè)的總體狀況和建筑企業(yè)人力資源管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，接著分析了我國(guó)建筑企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，從而找出目前建筑企業(yè)人力資