面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新模式研究.pdf

1、時間己經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，構(gòu)建快速反應(yīng)能力是企業(yè)應(yīng)對時間競爭環(huán)境的新的戰(zhàn)略管理思想，組織模式作為企業(yè)經(jīng)營管理各要素發(fā)揮正常作用的載體也必然隨著戰(zhàn)略重點的轉(zhuǎn)移而予以創(chuàng)新。
　　 本研究以國家自然科學(xué)基金重點項目(70332001)“基于時間競爭的運作管理新技術(shù)與新方法研究”為依托，以組織創(chuàng)新理論為指導(dǎo)，以典型的快速響應(yīng)企業(yè)為研究樣本，綜合運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、生產(chǎn)運作管理、系統(tǒng)論、運籌學(xué)及數(shù)理

2、統(tǒng)計等學(xué)科的理論和方法，研究了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新結(jié)構(gòu)模式、激勵模式、過程模式及評價模式，并進行了相應(yīng)的實證研究，主要得到以下研究成果：
　　 第一，提出了TBC下基于敏捷供應(yīng)鏈管理的四種物流組織結(jié)構(gòu)整合模式。基于市場環(huán)境動態(tài)性和復(fù)雜性對組織模式提出的要求，分析了基于時間競爭的內(nèi)涵、TBC環(huán)境下的組織模式特征及其對組織創(chuàng)新的要求，并闡述了基于合攏管理思想的單元組織結(jié)構(gòu)及其運作模式，在此基礎(chǔ)上提出了TBC環(huán)境下的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新路

3、徑和模式，著重指出了基于敏捷供應(yīng)鏈管理的四種物流組織結(jié)構(gòu)整合模式。
　　 第二，建立了TBC環(huán)境下的面向零時間企業(yè)的組織創(chuàng)新激勵模式。論文面向零時間企業(yè)，在簡要闡釋零時間企業(yè)內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，剖析了零時間企業(yè)激勵的特點與原則，指出了即時激勵的重要作用，提出了即時激勵的基本內(nèi)容和“三位一體”的即時激勵實現(xiàn)模式。同時，論文還從正反兩方面指出了員工流失的利弊，對員工流動的成因進行了分析，并提出了降低員工流失率的激勵對策。
　　 第

4、三，修訂和完善美國著名學(xué)者Amabile提出的組織創(chuàng)新模式，構(gòu)建了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新過程模式。Amabile特別重視個人創(chuàng)造力對組織創(chuàng)新的影響，認(rèn)為個人創(chuàng)造力是組織創(chuàng)新的主要元素，無個人創(chuàng)造力便無組織的創(chuàng)新。而本研究所建構(gòu)出來的組織創(chuàng)新過程模式，強調(diào)個人、組織、環(huán)境三個因素的互相配合與互動。本研究歸納出來的個人因素包括組織成員創(chuàng)造力、關(guān)鍵人物、個人經(jīng)驗與個人心態(tài)等，組織因素包括組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、組織資源與組織氣候等，環(huán)境因素則包

5、括科技、顧客、供應(yīng)商、競爭者、相關(guān)產(chǎn)業(yè)及政策等。
　　 第四，整合“過程理論”與“組織的創(chuàng)新能力”兩種研究取向，構(gòu)建了面向TBC環(huán)境的組織創(chuàng)新評價模式，并以多元觀點定義組織創(chuàng)新。過去評價組織創(chuàng)新的程度大都采用認(rèn)知型問卷以主觀指標(biāo)來評估或僅用一些簡單的客觀指標(biāo)，而本研究參考了許多專家學(xué)者認(rèn)為TBC企業(yè)組織模式應(yīng)該加入的構(gòu)面，同時還加入了客觀與主觀的指標(biāo)，并提供了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎惴绞?。對于組織創(chuàng)新的評價，本研究提出了許多具有建設(shè)性的改