以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系研究——基于門徑管理方法的應(yīng)用.pdf

1、本文通過對門徑管理方法的研究和借鑒，對我國的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理現(xiàn)狀進行了理論和實踐分析，并提出了系統(tǒng)的管理改進方案。這是基于，國內(nèi)外競爭激烈與動態(tài)的生存環(huán)境背景，以及我國積極推行科技創(chuàng)新，并倡導(dǎo)自主創(chuàng)新的政策環(huán)境背景，企業(yè)作為創(chuàng)新主體擔(dān)負(fù)著創(chuàng)新發(fā)展的重任。而產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的核心內(nèi)容和主要組成，成為了企業(yè)創(chuàng)新管理的重心。然而我國企業(yè)在資源相對匱乏，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)開發(fā)和管理能力不足的情況下，新產(chǎn)品開發(fā)面臨著高風(fēng)險和高失敗率，企業(yè)迫切需

2、要提升新產(chǎn)品開發(fā)管理效能。 本文是在借鑒門徑管理方法的過程中，重點研究并解決了以下3個主要問題： ①通過詳細(xì)介紹門徑管理，從理論和實踐指導(dǎo)兩個角度，分析了門徑管理引入我國的適用性，及其在我國特定環(huán)境中的應(yīng)用方法與發(fā)展。發(fā)現(xiàn)了我國對引入門徑管理的現(xiàn)實需求，并肯定了門徑管理的應(yīng)用指導(dǎo)價值。 ②根據(jù)對門徑管理應(yīng)用情況的分析，本文系統(tǒng)提出了建設(shè)以市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系。為我國企業(yè)有效實施新產(chǎn)品的開發(fā)，提升產(chǎn)品

3、創(chuàng)新能力和管理效能，并實現(xiàn)新產(chǎn)品成功率的增長，提供全面、系統(tǒng)的改進方案。首先確定市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品戰(zhàn)略定位，然后通過對傳統(tǒng)新產(chǎn)品開發(fā)流程的再建，評估系統(tǒng)的建設(shè)，以及對組織管理、文化氛圍、信息系統(tǒng)、與外部合作系統(tǒng)的完善，最終實現(xiàn)市場導(dǎo)向的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理體系。 ③在對該流程管理體系的研究基礎(chǔ)上，進一步對其在企業(yè)中的應(yīng)用效果和價值作了一定的分析。初步發(fā)現(xiàn)，該管理體系的構(gòu)建和有效實施，將改善企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)和管理能力，并為企業(yè)提供持續(xù)創(chuàng)