基于CMMI模型的集成類IT項目管理方法思考與探索.pdf

1、課題主要是基于CMMI軟件過程模型,對目前軟件組織的一些典型的集成類IT項目管理過程進行解剖和探索。研究的目的是為了建立和改進軟件組織內(nèi)部集成類項目的管理體系架構。
　　本文中的集成類IT項目是指：電氣設備制造和施工安裝、網(wǎng)絡集成、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)自動控制、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)信息化實施等方面的全面集成。因此過程復雜。本文的集成類IT項目過程是以PMBOK項目管理思想為基礎，通過對項目實施過程的分析，尋找CMMI模型與集成類IT項目管

2、理過程之間的映射關系。結合在具體實踐過程中經(jīng)過多個項目摸索所形成的一整套的具體實施方法，在此基礎上進行歸納、總結、提煉，探索一個初步的、基于CMMI模型的集成類IT項目管理體系架構。
　　本文的主要研究內(nèi)容如下：
　　1、PMBOK、ISO9000與CMMI比較：
　　分別介紹 ISO9000、PMBOK與CMMI的基本概念，然后對三者進行比較和差異分析。
　　2、集成類IT項目管理現(xiàn)狀分析：
　　根據(jù)集成

3、類項目的特點，進行管理需求的調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結果分析集成類 IT項目管理亟待解決的共性問題，針對問題提出解決方案。
　　3、基于CMMI模型的集成類項目管理體系架構探索：
　　運用系統(tǒng)化的方法，基于CMMI模型，進行項目管理架構分析，從而建立集成類IT項目的管理體系架構。
　　4、典型的IT項目生命周期及工作產(chǎn)品：
　　根據(jù)典型的集成類IT項目，歸納幾種典型的項目生命周期和各個生命周期階段工作產(chǎn)品，列舉具體項目工作