農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織治理機制研究.pdf

1、筆者判斷《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的出臺將使農(nóng)民專業(yè)合作社的外部治理環(huán)境逐漸趨于好轉(zhuǎn)和完善，農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的發(fā)展也將處于一個新的發(fā)展轉(zhuǎn)型期。但是其內(nèi)部治理問題卻逐漸成為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的瓶頸，此時關注和研究其治理機制問題很有必要。 本文重點運用了理論分析和案例研究的方法。首先結(jié)合我國農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的實踐對其治理的演進趨勢進行了分析，在此基礎上指出了目前其治理中存在的幾個主要問題。然后通過理論分析確立了合作社治理的邊

2、界和其內(nèi)部代理的幾個問題，并在所確立的基本治理模型框架下，重點對農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的內(nèi)部治理機制進行了研究，對其外部治理機制只做了簡要的分析。另外筆者還建立了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織治理效率的“S-C-P”分析模型，并進行了案例研究。最后分析了影響其治理的幾個重要因素。 筆者認為可以把農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織內(nèi)部治理問題歸結(jié)為三個方面的問題，即風險控制問題、激勵機制的建設和資本的聚集效率。圍繞這三個問題，筆者在文章末尾建立了農(nóng)民專業(yè)合