新時(shí)代公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略案例研究.pdf

1、面對(duì)全球電子行業(yè)及OEM生產(chǎn)模式的快速發(fā)展，作為EMS的新時(shí)代公司，如何制定符合市場(chǎng)發(fā)展的營(yíng)銷策略?如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)?對(duì)新時(shí)代公司的發(fā)展具有非常重要的意義。 企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)是以滿足市場(chǎng)需要為目的，企業(yè)只有通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)才能滿足市場(chǎng)需要。在本案例正文中敘述了新時(shí)代公司是美國(guó)獨(dú)資的電子制造服務(wù)商，由于原來(lái)的產(chǎn)品相對(duì)比較單一，在單一產(chǎn)品受到市場(chǎng)威脅的前提下，在關(guān)系到今后新時(shí)代公司的生存抉擇時(shí)，如何做到開(kāi)拓國(guó)際

2、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大產(chǎn)品的種類以及增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等這些課題直接擺在新時(shí)代公司高層管理者的面前。在經(jīng)過(guò)2005年10月10日的管理層的會(huì)議以后，新時(shí)代公司的管理層明確了今后的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。 在案例中針對(duì)新時(shí)代公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)本身的特點(diǎn)，及開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)等方面，分析了新時(shí)代公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)以及美國(guó)新時(shí)代公司的產(chǎn)品構(gòu)成。并對(duì)新時(shí)代公司管理層的經(jīng)理提出的不同方案進(jìn)行了分析及實(shí)踐，包括尋求海外代理，開(kāi)拓海內(nèi)外市場(chǎng)，提高企業(yè)