L汽車貿(mào)易公司哈分公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略.pdf

1、隨著中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，高速公路運(yùn)輸以及能源、國(guó)防及基本建設(shè)行業(yè)對(duì)重型卡車的需求日趨增長(zhǎng)，并對(duì)質(zhì)量提出更高要求，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施也給重型卡車的發(fā)展帶來(lái)難得的機(jī)遇。L汽車貿(mào)易公司哈分公司在此時(shí)經(jīng)營(yíng)沃爾沃卡車，是抓住了市場(chǎng)機(jī)遇。該公司在面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)也面臨著國(guó)內(nèi)外眾多其它品牌重卡的挑戰(zhàn)，因此該公司必須做出經(jīng)營(yíng)策略的重新調(diào)整和經(jīng)營(yíng)方針的再制定，企業(yè)內(nèi)部資源的重新整合和企業(yè)文化的在造，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2、本文運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論，對(duì)L汽車貿(mào)易公司哈分公司進(jìn)行了全面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，內(nèi)容涉及到該公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四個(gè)層面：財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等層面。文中分析了該公司在這四個(gè)層面上存在的問題，并提出解決辦法。L汽車貿(mào)易公司哈分公司應(yīng)該重新確定本公司的戰(zhàn)略對(duì)策。主要應(yīng)從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四個(gè)層面入手：在財(cái)務(wù)層面，扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)狀況，增加營(yíng)業(yè)收入，降低生產(chǎn)成本；在客戶層面，開發(fā)新客戶，維持好現(xiàn)有客戶，細(xì)分市場(chǎng)；在內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面，開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)