社會(huì)資本視角下的核心技術(shù)聯(lián)盟成員行動(dòng)選擇研究.pdf

1、本文首先對(duì)核心技術(shù)聯(lián)盟的概念、特征進(jìn)行了界定，核心技術(shù)聯(lián)盟是一種特殊形式的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。核心企業(yè)處于聯(lián)盟的中心地位，主導(dǎo)非核心企業(yè)的行動(dòng)。核心技術(shù)聯(lián)盟內(nèi)的成員企業(yè)之間進(jìn)行以維持現(xiàn)有和獲取額外有價(jià)值資源為動(dòng)機(jī)的互動(dòng)，前者稱為表達(dá)性行動(dòng)，后者稱為工具性行動(dòng)。林南關(guān)于結(jié)構(gòu)行動(dòng)觀的社會(huì)資本理論認(rèn)為，個(gè)體在其所構(gòu)建的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的社會(huì)地位與網(wǎng)絡(luò)位置為其行動(dòng)提供了約束和機(jī)會(huì)，并且將這里的有價(jià)值資源與社會(huì)資本等同。本文正是以林南的結(jié)構(gòu)行動(dòng)觀作為研究核心技術(shù)

2、聯(lián)盟成員行動(dòng)選擇的理論基礎(chǔ)，核心企業(yè)處于等級(jí)制金字塔的頂部，擁有豐富的異質(zhì)性資源(掌握了核心技術(shù))，對(duì)處于金字塔底部的非核心企業(yè)具有一定的控制力。同時(shí)，核心企業(yè)的結(jié)構(gòu)地位也對(duì)其行動(dòng)形成了限制，核心企業(yè)無法與更高地位的企業(yè)互動(dòng)，只能與相近位置的少數(shù)企業(yè)以及相對(duì)低位的非核心企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，因此核心企業(yè)僅能實(shí)現(xiàn)表達(dá)性行動(dòng)的成功。雖然核心企業(yè)擁有良好的網(wǎng)絡(luò)位置，譬如網(wǎng)絡(luò)中心位置、橋與結(jié)構(gòu)動(dòng)，以及與跨層級(jí)企業(yè)間的弱關(guān)系，都有利于其工具性行動(dòng)的成功。

3、由于本文是在核心技術(shù)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)內(nèi)研究企業(yè)行動(dòng)問題，所以社會(huì)結(jié)構(gòu)地位決定了核心企業(yè)無法借助其優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)位置獲得工具性行動(dòng)的成功，而只能獲取表達(dá)性行動(dòng)的回報(bào)。核心企業(yè)優(yōu)越的網(wǎng)絡(luò)位置加強(qiáng)了與非核心企業(yè)間的互動(dòng)，使得非核心企業(yè)可以獲取額外的有價(jià)值資源，即實(shí)現(xiàn)工具性行動(dòng)的成功。同時(shí)，非核心企業(yè)間擁有共享的情感、相似的經(jīng)濟(jì)特征，依據(jù)互動(dòng)的同質(zhì)原則(似我原則)，非核心企業(yè)間的互動(dòng)更容易發(fā)生。由于它們之間擁有相似的資源，因而非核心企業(yè)間的互動(dòng)保障了表達(dá)性