中小型ERP軟件公司開發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著ERP在中國(guó)的發(fā)展，ERP市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)高速增長(zhǎng)的階段。預(yù)計(jì)在今后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)對(duì)ERP仍然有旺盛的需求。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)前景，中小型ERP公司卻只占有很小的市場(chǎng)份額，在與大公司的競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)，面臨不利的局面。造成中小型ERP軟件公司處于弱勢(shì)的原因是多方面的，落后的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理是其中重要的一個(gè)方面。 要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須有符合市場(chǎng)需求、品質(zhì)良好的ERP軟件產(chǎn)品。軟件開發(fā)項(xiàng)目管理正是生產(chǎn)出高品質(zhì)ER

2、P軟件的基礎(chǔ)和保證。改善軟件開發(fā)項(xiàng)目的管理對(duì)提升中小型ERP公司的競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。 本文在研究分析CMM和統(tǒng)一過(guò)程模型的基礎(chǔ)上，試圖提出適合中小型ERP軟件公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方案。研究的重點(diǎn)是中小型ERP軟件公司開發(fā)項(xiàng)目的流程管理。 本文提出的中小型ERP軟件公司的軟件開發(fā)項(xiàng)目管理方案通過(guò)剪裁統(tǒng)一過(guò)程模型形成，剪裁時(shí)引用了“職責(zé)矩陣和工件流”方法。“職責(zé)矩陣和工件流”方法是一種剪裁統(tǒng)一過(guò)程的新方法，具有簡(jiǎn)單實(shí)用的