卓越績效管理模式下建筑企業(yè)戰(zhàn)略制定的研究.pdf

1、改革開放以來，我國建筑企業(yè)雖然施工技術(shù)水平大幅度提高，但在企業(yè)管理水平尤其是戰(zhàn)略管理水平還比較低，主要表現(xiàn)在對戰(zhàn)略管理的認識存在偏差、缺少科學(xué)的理論和方法、機制和機構(gòu)不健全以及人員素質(zhì)偏低等，導(dǎo)致企業(yè)沒有清晰的市場定位、正確的競爭策略和明確的發(fā)展方向。卓越績效模式是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法，為企業(yè)取得出色的經(jīng)營績效提供了有效的指導(dǎo)方法和評價標準。自2001年起，我國啟動了“全國質(zhì)量獎”評審，致力于推廣卓越績效模式的先

2、進理念和經(jīng)營方法。 本文按照卓越績效評價準則要求對戰(zhàn)略制定過程進行描述，運用PEST分析、五力分析、資源與能力分析、經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析等方法進行內(nèi)外部環(huán)境分析，通過戰(zhàn)略因素綜合分析方法--SWOT分析方法，形成總體戰(zhàn)略方案，確定戰(zhàn)略目標。本文提出并應(yīng)用“卓越績效平衡計分卡”方法建立了關(guān)鍵績效指標測量系統(tǒng)進行戰(zhàn)略部署。該方法對平衡計分卡方法進行改進，能更好地將公司的戰(zhàn)略績效管理與卓越績效管理模式整合。同時，本文以某大型建筑企業(yè)“十一五”