關(guān)于智能建筑項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討

1、<p>　　關(guān)于智能建筑項(xiàng)目管理要點(diǎn)探討</p><p>　　摘要：智能建筑項(xiàng)目管理涵蓋了項(xiàng)目的立項(xiàng)、計(jì)劃、人員、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)、合同及安全等方面的控制與管理，對(duì)智能建筑前期投資效果和后期功能使用有著直接影響。本文對(duì)智能建筑項(xiàng)目管理中的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、控制過程進(jìn)行分析和探討，以使智能建筑項(xiàng)目管理工作合理、有序、有效的進(jìn)行。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：智能建筑；智能化

2、；弱電；項(xiàng)目管理 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　1984年1月，在美國康涅狄格州哈特福德市進(jìn)行了城市廣場(chǎng)（City Place）的改造，在這次改造工程中首次使用了計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各系統(tǒng)間的整合，實(shí)現(xiàn)了建筑內(nèi)3A系統(tǒng)的自動(dòng)化控制與管理，由此

3、拉開了計(jì)算機(jī)技術(shù)和建筑相結(jié)合的序幕，智能建筑(Intelligent Building)由此而誕生，智能建筑項(xiàng)目管理也由此而生，在30年的發(fā)展和實(shí)踐中形成了一整套完整的項(xiàng)目管理模式和體系。 </p><p>　　1、智能建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容 </p><p>　　建筑智能系統(tǒng)由多個(gè)不同性質(zhì)、不同功能的系統(tǒng)著稱，各系統(tǒng)之間又屬于不同的技術(shù)領(lǐng)域，對(duì)應(yīng)的管理部門也不同。例如：安保系統(tǒng)屬于公安部門管理

4、，消防系統(tǒng)屬于消防部門管理，有線電視系統(tǒng)又屬廣電部門管理，所以建筑智能系統(tǒng)是一個(gè)比較復(fù)雜、牽涉面較廣的綜合性技術(shù)工程，其工程的總包管理既不同于土建總總包管理，又需密切保持與土建、裝飾、機(jī)電安裝等工程的配合。 </p><p>　　根據(jù)智能系統(tǒng)建設(shè)基本程序，將工程項(xiàng)目管理劃分為以下內(nèi)容： </p><p>　　1.1項(xiàng)目工程及采用的技術(shù)定位； </p><p>　　1

5、.2編寫設(shè)計(jì)需求及初步設(shè)計(jì)總體方案意見； </p><p><b>　　1.3設(shè)備選型； </b></p><p>　　1.1工程招標(biāo)文件（對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)供應(yīng)商）編制； </p><p>　　1.5對(duì)設(shè)備、承包商招標(biāo)及選擇；對(duì)系統(tǒng)供應(yīng)商的資格、業(yè)績審查； </p><p>　　1.6系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)及商務(wù)文件評(píng)審； </

6、p><p>　　1.7商務(wù)談判、合同簽約； </p><p>　　2、智能建筑項(xiàng)目管理質(zhì)量要點(diǎn)分析 </p><p>　　質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，質(zhì)量控制則是為了滿足合同及規(guī)范要求而采取的手段、措施和方法，也是生產(chǎn)過程中資金投入、進(jìn)度控制和變更控制的基礎(chǔ)。 </p><p>　　在質(zhì)量控制過程中應(yīng)采用TQC（Total Quality

7、 Control）質(zhì)量管理理念通過PDCA循環(huán)的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制。事前質(zhì)量控制是在從事具體的施工作業(yè)前以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，針對(duì)具體專業(yè)編制明確的項(xiàng)目質(zhì)量方案，確定該項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，制定關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，在質(zhì)量失控時(shí)能夠按照事前質(zhì)量控制方案和預(yù)案進(jìn)行糾偏。事中質(zhì)量控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施周期，常采用“三檢”的方式進(jìn)行事中質(zhì)量控制，即進(jìn)行本道作業(yè)工序后操作人員對(duì)自己的作業(yè)成果進(jìn)行

8、質(zhì)量自檢，在進(jìn)行工序交接或工作面移交時(shí)進(jìn)行質(zhì)量互檢，作業(yè)中由專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專檢。事后質(zhì)量控制是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的質(zhì)量是否滿足合同要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的判斷，對(duì)質(zhì)量合格產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)質(zhì)量不滿足要求的按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量方案進(jìn)行改進(jìn)，保證質(zhì)量要求在可控范圍內(nèi)。上述三個(gè)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理循環(huán)的具體表現(xiàn)形式，從而利用進(jìn)質(zhì)量控制循環(huán)的方式滿足固有特性要求。 </p><p>　　智能建筑項(xiàng)目管理過程中的投資控制環(huán)節(jié)主要是指在建設(shè)

9、方或造價(jià)咨詢方確認(rèn)審批的預(yù)算額度下如期、保質(zhì)、保量的完成建筑的智能化集成工作過程。投資控制環(huán)節(jié)包含了前期資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算和預(yù)算、成本控制。其中資源計(jì)劃是指為了完成智能建筑項(xiàng)目順利實(shí)施而投入的人、材、機(jī)，項(xiàng)目成本估算和預(yù)算則是為了項(xiàng)目實(shí)施而投入的成本估算值和劃分到各系統(tǒng)后的分項(xiàng)值，而成本控制則是根據(jù)項(xiàng)目的估算、預(yù)算和成本允許變化范圍利用掙值分析法、ABC分析法及全壽命費(fèi)用法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期建設(shè)所涉及的成本進(jìn)行分析和糾偏，以保證項(xiàng)目成本

10、控制在允許或合理的范圍內(nèi)。 </p><p>　　項(xiàng)目投資控制的目的是為了降低資金投入風(fēng)險(xiǎn)，而在項(xiàng)目建設(shè)過程中常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際成本與預(yù)算成本偏差過大，使項(xiàng)目實(shí)際的產(chǎn)能比達(dá)不到預(yù)期效果。造成投資失控的原因主要有客觀意識(shí)、組織架構(gòu)、技術(shù)實(shí)力及溝通協(xié)調(diào)等方面。客觀意識(shí)是指前期對(duì)智能建筑的投資環(huán)境、投入資源和投資回報(bào)比沒有進(jìn)行深度的了解和可行性研究，在立項(xiàng)前為項(xiàng)目的投資及收益埋下了隱患。組織架構(gòu)是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目部組織

11、結(jié)構(gòu)不健全、任命了沒有投資控制經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)管理，使項(xiàng)目生產(chǎn)過程中由于人為因素而產(chǎn)生的投資失控。技術(shù)實(shí)力造成的投資失控由建設(shè)方因素和承建方因素構(gòu)成，建設(shè)方技術(shù)實(shí)力是指其前期調(diào)研深度不夠，而承建方的技術(shù)實(shí)力是指項(xiàng)目實(shí)施過程中技術(shù)實(shí)力達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)要求，或工程實(shí)施過程中采用了沒有資質(zhì)或相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的總、分包商。溝通協(xié)調(diào)則說明了在智能建筑施工過程中智能化承包、分包商與建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、土建、裝飾裝修、機(jī)電、消防、供應(yīng)商等單位由于溝通不及

12、時(shí)等原因而造成生產(chǎn)過程出現(xiàn)了投資失控。 </p><p>　　智能建筑涉及的智能化系統(tǒng)常于土建工程基本完成、裝飾裝修工程施工前進(jìn)行，具有進(jìn)場(chǎng)晚、作業(yè)面廣泛和工期緊迫的特點(diǎn)，因此進(jìn)度控制也是智能化承包單位的管理重點(diǎn)。進(jìn)度控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目按合同計(jì)劃時(shí)間投入使用，如果進(jìn)度失控，那么最直接的影響將是增加項(xiàng)目各參與單位的資金投入。 </p><p>　　為了規(guī)避進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，在智能化項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)該制定

13、詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目中涉及的各項(xiàng)工程、工序的實(shí)施順序、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和項(xiàng)目制約關(guān)系進(jìn)行計(jì)劃和約定，明確進(jìn)度計(jì)劃的目的、要求、原則和內(nèi)容。在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中按照計(jì)劃內(nèi)容做好實(shí)施準(zhǔn)備、過程記錄和動(dòng)態(tài)控制工作，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況做檢查，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃并在可控范圍內(nèi)時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度超出可控范圍時(shí)為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)調(diào)整繼續(xù)引導(dǎo)實(shí)際進(jìn)度。在進(jìn)度控制后期，對(duì)進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，以關(guān)鍵路線和控制點(diǎn)為對(duì)象，發(fā)

14、現(xiàn)并總結(jié)影響進(jìn)度計(jì)劃的原因，采取糾偏措施進(jìn)行改正。 </p><p>　　項(xiàng)目變更常發(fā)生在工程建設(shè)中，智能建筑施工管理過程中變更也常遇到。變更存在于項(xiàng)目的全過程中和各參建單位之間，由于變更的不確定性，導(dǎo)致項(xiàng)目總投資增加、進(jìn)度推遲、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求等現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生，在智能建筑施工管理過程中要對(duì)變更制定糾偏措施和保持預(yù)控能力。 </p><p>　　在發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按糾偏措施和預(yù)案在第一時(shí)間

15、做出響應(yīng)。響應(yīng)及時(shí)、處理方案妥當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度都有直接影響。發(fā)生變更時(shí)，變更的執(zhí)行必須得到三方書面確認(rèn)，然后根據(jù)變更實(shí)際情況選擇影響小的措施或方案實(shí)施，在涉及到成本變更時(shí)采用偏差控制法、成本分析表法和進(jìn)度-成本同步控制法對(duì)變更進(jìn)行分析控制。 </p><p><b>　　3、結(jié)語 </b></p><p>　　從城市廣場(chǎng)的智能化實(shí)施至今智能建筑已經(jīng)歷了30年

16、時(shí)間，但建筑智能化仍然是一項(xiàng)新興的計(jì)算機(jī)技術(shù)控制產(chǎn)業(yè)，在未來智能建筑發(fā)展的漫長歲月中，對(duì)于智能建筑的項(xiàng)目管理者來說需要不斷學(xué)習(xí)、摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用各種控制方法和手段更好的服務(wù)于智能建筑項(xiàng)目管理中去。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] PMBOK&reg;指南’建設(shè)工程項(xiàng)目管理; </p><p