我國中小企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、改革開放三十年來，我國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，中小企業(yè)的快速產(chǎn)生、發(fā)展成為這一階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式。中小企業(yè)存在的形式多種多樣，經(jīng)營方式靈活，它們雖然不具有雄厚的資金、技術(shù)實(shí)力，但是精簡的機(jī)構(gòu)設(shè)置，快速的辦事決議效率，使他們充分利用了“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢。 中小企業(yè)的迅速發(fā)展不但豐富了我們的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，也為社會(huì)的穩(wěn)定，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了保障。與此同時(shí)，我們總結(jié)幾十年來中小企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)其中也存在著諸

2、多問題。21世紀(jì)，企業(yè)間競爭加劇，卓越的人力資源管理往往是其他企業(yè)最難以復(fù)制、模仿的優(yōu)勢，通過人力資源管理來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢成為企業(yè)競爭戰(zhàn)略的重要部分。因此中小企業(yè)必須重視人力資源，完善企業(yè)的人力資源管理工作。 本文首先從中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，闡述了人力資源管理的地位和作用，指出我們加強(qiáng)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)意義。接著詳細(xì)分析了目前我國中小企業(yè)人力資源管理中存在的一些共性問題，其中涉及到了人力資源管理觀念、機(jī)構(gòu)、人員、方式等多方面的問題，