企業(yè)物流管理的問題和對(duì)策探析_第1頁
已閱讀1頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、<p>  企業(yè)物流管理的問題和對(duì)策探析</p><p>  摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要加強(qiáng)企業(yè)物流管理,物流管理企業(yè)物流管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要手段。本文就企業(yè)物流管理中存在的問題進(jìn)行分析,在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。 </p><p>  關(guān)鍵詞:物流管理;問題;對(duì)策 </p><p>

2、;  一、企業(yè)物流管理的問題 </p><p>  1.管理方式傳統(tǒng)古板,不能為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)力。就目前情況來看,我國(guó)很多企業(yè)在物流管理方面在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候依照倉儲(chǔ)和運(yùn)輸一條龍的理念。這樣做就制約了企業(yè)的具體分工,現(xiàn)代企業(yè)物流管理的優(yōu)勢(shì)就無法發(fā)揮。在這樣的發(fā)展背景下,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)蘇發(fā)展,一些企業(yè)客戶對(duì)這方面的要求也在提高,所以這就對(duì)我國(guó)企業(yè)的物流管理提出了新的要求。但是,很多企業(yè)在制定發(fā)展政策的時(shí)候,還是會(huì)有平均

3、分配的思想,這就在一定程度上降低了客戶對(duì)企業(yè)服務(wù)的滿意程度,也降低了管理質(zhì)量。 </p><p>  2.企業(yè)物流設(shè)施不完善,信息化程度不高。很多企業(yè)在物流設(shè)施的裝備方面有待完善,缺少性能良好的物流設(shè)備。企業(yè)內(nèi)部設(shè)施老舊,根本沒法與時(shí)代發(fā)展接軌,貨物在運(yùn)輸以及裝卸的時(shí)候沒有滿足整體性的需求,流動(dòng)手足。而且受到信息技術(shù)的限制,導(dǎo)致性能單一,管理效率和管理水品高不高,根本沒有辦法滿足相關(guān)需求。一部分企業(yè)在信息領(lǐng)域的發(fā)

4、展程度不高,尤其是在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天,物流行業(yè)信息化的不斷進(jìn)步,如果企業(yè)信息資源管理達(dá)不到要求,企業(yè)與顧客就很難實(shí)現(xiàn)高效率的對(duì)接,供應(yīng)鏈管理無從談起。事實(shí)上,電子商務(wù)在物流領(lǐng)域已經(jīng)有了很大的發(fā)展,但是一些企業(yè)不能真正的應(yīng)用這些新型技術(shù),這就限制了其自動(dòng)化作業(yè)的能力和水平。而且在企業(yè)的日常管理方面,由于技術(shù)因素的限制,很多對(duì)企業(yè)有用的信息沒有及時(shí)傳達(dá),就會(huì)影響企業(yè)的工作效率,造成資源流失,制約了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 </p>

5、<p>  3.物流成本管理中存在問題。在現(xiàn)階段物流管理中,存在很多不確定因素,而且這些因素非常明顯,給企業(yè)的信息流通帶來了一些困難,也給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下,所有的接點(diǎn)都是息息相關(guān)的,如果有不確定因素的存在就會(huì)被放大。在企業(yè)的供應(yīng)以及客戶還有生產(chǎn)者,還有企業(yè)與其他企業(yè)之間都可能存在不確定性,這也增加了供應(yīng)鏈上的不穩(wěn)定。物流成本是以貨幣形式反映的物流活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。物流成本管理就是把物流的成本從總的經(jīng)營(yíng)成本中分離

6、,并對(duì)其進(jìn)行獨(dú)立的核算,從而有效控制物流活動(dòng)。在企業(yè)成本核算中,物流沒有在企業(yè)會(huì)計(jì)制度中建立單獨(dú)的核算項(xiàng)目,所有的成本都被列入費(fèi)用一欄,很難對(duì)企業(yè)物流明晰費(fèi)用有個(gè)清晰的了解,因此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也不太重視物流成本問題。 </p><p>  4.缺乏優(yōu)秀的物流專業(yè)人才。隨著全球化進(jìn)程的加快,社會(huì)對(duì)專業(yè)性技術(shù)人才的需求也越來越大。企業(yè)也繼續(xù)一些精通企業(yè)采購制度、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易等方面的專業(yè)型物流人才。但是,

7、就我國(guó)目前情況來看,物流人才培養(yǎng)機(jī)制還相對(duì)比較落后,物流人員掌握的技能比價(jià)單一,有的在這個(gè)方面能力強(qiáng)一些,但是不知曉其他方面,這就很難滿意我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展需求。物流人才的缺乏就會(huì)抑制我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展,企業(yè)的物流管理更是無從談起。 </p><p>  二、現(xiàn)階段企業(yè)物流管理措施分析 </p><p>  1.在戰(zhàn)略上重視物流管理。在企業(yè)管理中,要把供應(yīng)鏈物流管理放在重要的位置,在戰(zhàn)略上

8、重視物流管理。企業(yè)不能只看到眼前的供應(yīng)鏈管理,要把其列入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中去。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很大一部分就企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須要重視這一發(fā)展趨勢(shì),積極與其他企業(yè)一起形成堅(jiān)實(shí)的物流傳略同盟。這樣一來,企業(yè)能夠更好的運(yùn)用市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),也能利用組織優(yōu)勢(shì),通過與其他企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,成為很好的傳略伙伴,這就能更好的發(fā)揮供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì),從而不斷提高企業(yè)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。 </p><p>  2.建立物流數(shù)據(jù)庫

9、信息平臺(tái)。對(duì)于供應(yīng)商進(jìn)入的管理來說,可以從幾個(gè)方面入手,主要是供應(yīng)信息、手機(jī)整理、考察供應(yīng)商、認(rèn)定資格、目標(biāo)供應(yīng)商評(píng)估、選擇合適供應(yīng)商、創(chuàng)建供應(yīng)商檔案信息。企業(yè)還要設(shè)立專門的供應(yīng)商聘雇系統(tǒng),對(duì)供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、信譽(yù)、管理者的地位、研發(fā)能力等方面進(jìn)行評(píng)估,要不斷擴(kuò)大供應(yīng)商資源搜尋范圍,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 以免影響協(xié)作。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分類逐級(jí)管理, 依據(jù)供應(yīng)商對(duì)煤礦企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值,對(duì)供應(yīng)商采取不同的對(duì)待方式。利用現(xiàn)代信息技術(shù)Inte

10、rnet、EDI與供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)信息互動(dòng)共享。 </p><p>  3.建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制。建立良好的企業(yè)物流成本管理機(jī)制,就能對(duì)企業(yè)的物流活動(dòng)進(jìn)行控制,客觀評(píng)價(jià)物流的合理化程度,不斷完善企業(yè)物流系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。物流管理各個(gè)系統(tǒng)環(huán)節(jié)要保持連貫,不然就無法計(jì)量和控制相關(guān)的物流活動(dòng)。要認(rèn)真分析企業(yè)物流成本控制,實(shí)現(xiàn)物流成本的核算和管理??梢赃\(yùn)用作業(yè)成本分析方式,確定企業(yè)在物流活動(dòng)中的成本耗能,把活

11、動(dòng)消耗準(zhǔn)確的計(jì)入作業(yè),選擇成本動(dòng)因,積極搜集與物流相關(guān)的費(fèi)用數(shù)據(jù),確保物流成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 </p><p>  4.加大物流人才的培養(yǎng)力度。加上物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度是企業(yè)物流管理發(fā)展的一個(gè)重要因素。物流企業(yè)要發(fā)展,要?jiǎng)?chuàng)新,就要依靠高素質(zhì)的專業(yè)物流人才作為支撐點(diǎn),這樣才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)要加大物流專業(yè)人才的培養(yǎng)力度,為物流專業(yè)的人才提供更多上崗的機(jī)會(huì),建立嚴(yán)格的考聘機(jī)制,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度,讓更多有能力的物

12、流人員參與到企業(yè)的物流管理中。要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的物流管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識(shí)的新型人才。在高等院校,加大物流專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐力力度,學(xué)??梢耘c企業(yè)建立合作關(guān)系,讓專業(yè)的人才有更多接觸企業(yè)物流管理的機(jī)會(huì),加深專業(yè)理論知識(shí)的理解。 </p><p>  總之,要認(rèn)真分析企業(yè)在物流管理中存在的問題,在戰(zhàn)略上重視物流管理,建立物流供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫信息平臺(tái)和企業(yè)物流成本管理機(jī)制,加大物流人才的培養(yǎng)力度,從

13、而讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。 </p><p><b>  參考文獻(xiàn): </b></p><p>  [1]白玉勤:企業(yè)物流管理淺析[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2011. </p><p>  [2]郭紀(jì)偉:貨倉、采購、生產(chǎn)、物控管理實(shí)例與問答[M].廣東經(jīng)濟(jì)出版社.2012. </p><p>  [3]宋 華

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論