成都市西北中學宿舍樓工程施工組織設計-本科畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　序1</b></p><p>　　第1章 編制說明2</p><p>　　第1.1節(jié) 編制目的2</p><p>　　第1.2節(jié) 編制原則2</p><p>　　第1.3節(jié) 編制說明2&

2、lt;/p><p>　　第1.4節(jié) 編制依據(jù)3</p><p>　　第2章 工程概況及目標20</p><p>　　第2.1節(jié) 工程概況20</p><p>　　第2.2節(jié) 工程管理目標21</p><p>　　第2.3章 施工組織及管理機構(gòu)22</p><p>　　第2.3.1節(jié) 組

3、織機構(gòu)的建立22</p><p>　　第2.3.2節(jié) 組織機構(gòu)及職責22</p><p>　　第2.3.3節(jié) 施工管理體系22</p><p>　　第4章 施工準備24</p><p>　　第4.1節(jié) 組織準備24</p><p>　　第4.2節(jié) 技術(shù)準備24</p><p>　　第

4、4.3節(jié) 資金準備25</p><p>　　第4.4節(jié) 物資準備25</p><p>　　第4.5節(jié) 勞動力準備26</p><p>　　第4.6節(jié) 其他準備27</p><p>　　第5章 施工總體部署20</p><p>　　第5.1節(jié) 總體設想20</p><p>　　第5.2

5、節(jié) 主要內(nèi)容20</p><p>　　第5.3節(jié) 現(xiàn)場部署20</p><p>　　第5.4節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序21</p><p>　　第5.5節(jié) 材料組織21</p><p>　　第5.6節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排22</p><p>　　第6章 主要施工方案及技術(shù)措施22</p><

6、;p>　　第6.1節(jié) 測量放線、軸線及標高控制22</p><p>　　第6.2節(jié) 邊坡支護工程26</p><p>　　第6.3節(jié) 基礎工程29</p><p>　　6.3.1土石方挖、運及回填、夯實工程29</p><p>　　6.4帶形基礎工程30</p><p>　　6.5 基礎梁工程32&l

7、t;/p><p>　　6.6獨立基礎工程32</p><p>　　第6.7節(jié) 主體工程38</p><p>　　6.7.1主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程38</p><p>　　6.7.2鋼筋工程38</p><p>　　6.7.3混凝土工程46</p><p>　　6.7.4 模板工程55<

8、;/p><p>　　6.7.5 砌體工程65</p><p>　　6.7.6、腳手架工程66</p><p>　　第5節(jié) 屋面工程73</p><p>　　第6節(jié) 金屬結(jié)構(gòu)工程75</p><p>　　第7節(jié) 保溫、隔熱、防腐工程78</p><p>　　第8節(jié) 裝飾裝修工程79<

9、/p><p>　　8.1、樓地面工程79</p><p>　　8.2、墻面工程85</p><p>　　8.3天棚抹灰工程96</p><p>　　8.4、門窗工程100</p><p>　　第9節(jié) 強弱電工程104</p><p>　　第10節(jié) 給排水工程125</p>

10、<p>　　第11節(jié) 消防工程133</p><p>　　第12節(jié) 防排煙通風系統(tǒng)工程139</p><p>　　第13節(jié) 總平工程144</p><p>　　13.1運動場及總平工程144</p><p>　　13.2 拆除工程157</p><p>　　13.3 給排水工程157</p

11、><p>　　13.4 綠化工程162</p><p>　　第14節(jié) 塔吊安拆施工方案164</p><p>　　14.1塔吊安裝164</p><p>　　14.2塔機的拆卸166</p><p>　　14.3安全技術(shù)措施166</p><p>　　第7章 質(zhì)量管理體系與措施167&l

12、t;/p><p>　　第7.1節(jié) 質(zhì)量目標167</p><p>　　第7.2節(jié) 質(zhì)量管理體系168</p><p>　　第7.3節(jié) 質(zhì)量控制制度169</p><p>　　第7.4節(jié) 質(zhì)量管理措施171</p><p>　　第7.5節(jié) 質(zhì)量檢查制度22</p><p>　　第8章

13、安全管理體系與措施24</p><p>　　第8.1節(jié) 安全目標24</p><p>　　第8.2節(jié) 建立安全管理體系24</p><p>　　第8.3節(jié) 安全管理措施28</p><p>　　第8.4節(jié) 安全防護措施29</p><p>　　第8.5節(jié) 消防、安全保衛(wèi)措施30</p>&l

14、t;p>　　第8.6節(jié) 現(xiàn)場施工安全管理31</p><p>　　第9章 環(huán)境保護管理體系與措施35</p><p>　　第9.1節(jié) 環(huán)境管理體系35</p><p>　　第9.2節(jié) 環(huán)境保護措施163</p><p>　　第9.3節(jié) 治安保衛(wèi)、消防措施165</p><p>　　第10章 文明施工及保

15、證措施166</p><p>　　第11章 冬雨季施工措施170</p><p>　　第11.1節(jié) 冬季施工措施170</p><p>　　第11.2節(jié) 雨季施工措施171</p><p>　　第12章 工期進度計劃與措施172</p><p>　　第12.1節(jié) 編制說明172</p><

16、;p>　　第12.2節(jié) 工期安排172</p><p>　　第12.3節(jié) 施工進度計劃的編制173</p><p>　　第12.4節(jié) 工程進度計劃保證措施175</p><p>　　第12.5節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施176</p><p>　　第13章 資源配備計劃177</p><p>　　第13.

17、1節(jié) 勞動力安排計劃177</p><p>　　第13.2節(jié) 主要施工機械配備計劃178</p><p>　　第13.3節(jié) 施工材料設備計劃179</p><p>　　第14章 降低成本、提高經(jīng)濟效益措施180</p><p>　　第14.1節(jié) 編制項目成本計劃180</p><p>　　第14.2節(jié) 項目

18、成本管理程序181</p><p>　　第14.3節(jié) 成本分析182</p><p>　　第14.4節(jié) 成本控制運行182</p><p>　　第14.5節(jié) 工程成本節(jié)約措施184</p><p>　　第14.6節(jié) 項目成本控制的重點185</p><p>　　第15章 回訪保修措施187</p&g

19、t;<p>　　第16章 農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施188</p><p>　　16.1勞務分包商的選擇189</p><p>　　第16.2節(jié) 工資的支付189</p><p>　　第16.3節(jié) 監(jiān)督與檢查190</p><p>　　第16.4節(jié) 處罰措施190</p><p>　　附表一：擬投

20、入本標段的主要施工設備表191</p><p>　　附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表193</p><p>　　附表三：勞動力計劃表195</p><p>　　附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖196</p><p>　　附表五：施工總平面圖199</p><p>　　附表六 臨時用地表20

21、2</p><p><b>　　序</b></p><p>　　施工組織設計是用以組織工程施工的指導性文件。在工程設計階段和工程施工階段分別由設計、施工單位負責編制。施工組織設計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設計劃和設計的要求，提供了各階段的施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間

22、的相互關(guān)系。</p><p>　　施工組織設計的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)復雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實際需要。復雜和特殊工程的施工組織設計需較為詳盡，小型建設項目或具有較豐富施工經(jīng)驗的工程則可較為簡略。施工組織總設計是為解決整個建設項目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設計是為具體指導施工服務的，要具

23、體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時，施工組織設計須及時修改和補充，以便繼續(xù)執(zhí)行。</p><p>　　施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術(shù)經(jīng)濟的綱領性文件，是施工技術(shù)與施工項目管理有機結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。</p><p><b>　　第1章 編制說

24、明</b></p><p>　　第1.1節(jié) 編制目的</p><p>　　本施工組織設計充分體現(xiàn)了我公司對“成都市西北中學宿舍樓工程”施工的總體構(gòu)思與部署，為工程施工提供完整的技術(shù)性指導文件，用以指導工程施工，確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全”地完成本標段的建設任務。</p><p>　　第1.2節(jié) 編制原則</p><p>　　1.確保工

25、期原則：本工程的施工面積較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。</p><p>　　2.確保質(zhì)量原則：按照招標文件要求，我公司將嚴格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時提供優(yōu)質(zhì)服務；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。</p><p>　　3.精心施工原則：聯(lián)系公

26、司實際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強化計劃管理，做到施工隊伍的準軍事化管理，應用最先進的施工技術(shù)，精良的加工設備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務。</p><p>　　4.遵守設計意圖原則：依據(jù)招標文件及施工圖紙等資料，結(jié)合內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復分析，為此本工程遵照設計師的思路，遵守設計圖紙各部位的設計要求與節(jié)點進行施工配套，從而

27、達到高標準、高質(zhì)量的效果。</p><p>　　第1.3節(jié) 編制說明</p><p>　　本施工組織設計作為指導施工的技術(shù)性文件，編制時對項目管理機構(gòu)設置、勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考

28、慮，突出科學性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務的重要經(jīng)濟技術(shù)文件。</p><p>　　1、我公司在決定投標后，專門成立了“成都市西北中學宿舍樓工程”投標小組，對招標相關(guān)資料進行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標書，經(jīng)公司標書評審委員會評審，再由主管領導審批后形成正式投標文件。</p><p>　　2、根據(jù)本工程特點及招標文件要求，本工程施工組織設計體現(xiàn)全面性

29、的同時又重點考慮項目部管理力量、勞動力安排、施工機械設備配置和主要施工方法，并結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗、施工能力以及資源和機械設備配備情況進行編制。</p><p>　　3、本工程施工組織設計施工方法主要描述工程重點部位的施工方法，其它常規(guī)施工方法簡述。</p><p>　　4、若我公司中標后，將根據(jù)設計圖紙要求進行補充和修改形成實施性施工組織設計（施工方案、作業(yè)設計），并報經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準后

30、實施。</p><p>　　5、本工程施工組織設計編制遵守國家及省、市現(xiàn)行的法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程等。</p><p>　　6、根據(jù)招標要求，本工程投標施工組織設計范圍為：本項目施工標段的工程量清單及圖紙所含內(nèi)容。</p><p>　　第1.4節(jié) 編制依據(jù)</p><p>　　◆ “成都市西北中學宿舍樓工程”招標文件。</p>

31、<p>　　◆ 由成都木原建筑設計院有限公司設計的施工圖。</p><p>　　◆ 我公司的技術(shù)力量、機械設備裝備等情況。</p><p>　　◆ 根據(jù)國家頒布的現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)程及省市對建筑施工管理，市政管理、環(huán)境保護等地方性法規(guī)及規(guī)定。</p><p>　　◆ISO9001/ISO14001/GB/T28001 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

32、健康安全管理體系標準管理手冊和程序文件 。</p><p>　　◆其它方面相關(guān)資料。</p><p>　　第2章 工程概況及目標</p><p>　　第2.1節(jié) 工程概況</p><p><b>　　工程概述</b></p><p>　　工程名稱：成都市西北中學宿舍樓工程</p>

33、<p>　　建設地點：武侯區(qū)武侯祠大街建國巷1號</p><p>　　建設規(guī)模：本工程包括學生宿舍工程、總平面工程（含運動場、拆除工程、綠化工程）。建筑面積建筑面積6889.74 ㎡，其中：地下室1979.54m2，地上部分4910.2m2。地下1層車庫，地上6層，建筑主體高度23.95m，屋頂局部突出物高度29.875m；層高為：地下4.5m，地上一層4.5m、以上部分為3.6m；耐火等級為二級；框

34、架結(jié)構(gòu)，抗震烈度：七度。</p><p>　　工期：220日歷天。</p><p>　　招標范圍：本項目施工標段的工程量清單及圖紙所含內(nèi)容。</p><p><b>　　二、施工現(xiàn)場概況</b></p><p><b>　　1．主體概況</b></p><p>　　本工程為擴

35、建宿舍樓。</p><p><b>　　2．施工條件</b></p><p>　　本工程三通一平已完成，但在學校內(nèi)，施工場地較狹小。</p><p>　　施工臨時用水、電滿足施工要求。有關(guān)項目審批手續(xù)齊全。</p><p>　　三、施工難點要點分析</p><p>　　1、本工程基礎開挖深度較深，

36、多為土方，特別是臨近教學樓邊緣支護工程與基礎土石方的開挖工作面互相重疊，根據(jù)工期要求，需同時交叉作業(yè)。因此需科學選擇施工方法、合理安排作業(yè)時間、作業(yè)路線。</p><p>　　2、本工程基礎對持力層的要求嚴格，重點需做好基坑基槽開挖處理和檢驗檢測工作。</p><p>　　4、本工程要特別注意防水層、防水層保護和排水的施工質(zhì)量。</p><p>　　5、鋼筋及鋼筋混

37、凝土工程作為本工程最重要的分項工程，必須嚴格執(zhí)行施工圖設計和現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程的要求。</p><p>　　6、施工過程中，必須做好各項安全防范措施，保證工程進度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。</p><p>　　7、施工工期緊，質(zhì)量標準高是本工程的重點，必須精心組織、精心施工，科學、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗合格，并爭創(chuàng)文明工地。</p>

38、<p>　　8、本工程所用材料品種多，目前建筑材料市場價格不穩(wěn)定，材料價格存在上漲風險，及時保證供應是確保施工進度的關(guān)鍵。</p><p>　　9、該工程施工交界面多，施工安全隱患多，盲點也多。</p><p>　　第2.2節(jié) 工程管理目標</p><p><b>　　一、工期目標</b></p><p>

39、　　根據(jù)招標文件的要求，本標段要求總工期為220日歷天。在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿，結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗、自身特有的各種優(yōu)勢、先進技術(shù)、設備能力，經(jīng)反復測算、科學編排，從各方面綜合考慮后，響應投標文件對工期的要求。</p><p><b>　　二、質(zhì)量目標</b></p><p>　　我公司作為房屋建筑工程施工總承包企業(yè)，以

40、“科學、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴格按照ISO19000：2008質(zhì)量體系運行。公司領導和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部的全體人員，對本標段高度重視，同時從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責任上具體落實，大力運用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本標段建設成為一個精品工程。</p><p><b>　　具體要求： </b></p

41、><p>　　本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設備均應進行現(xiàn)場檢查驗收合格方允許進場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗；并應經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術(shù)負責人)檢查認可后方可使用。</p><p>　　單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。</p><p>　　主要功能項目的抽查結(jié)果要符

42、合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。</p><p>　　觀感質(zhì)量驗收應符合規(guī)范要求。</p><p>　　本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗收報告”之日起計算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。</p><p><b>　　三、安全生產(chǎn)目標</b></p>

43、<p>　　建立以公司領導掛帥，各級職能部門負責人組成公司安全領導小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。在施工中認真執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，并按五無標準：無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。</p><p>　　結(jié)合本標段具體情況，制定嚴密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，千人負傷率不大于0.3‰，無重大機械設備事故，達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。</p&g

44、t;<p><b>　　四、文明施工目標</b></p><p>　　成立由項目經(jīng)理部文明施工管理負責人為首、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領導施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設立安全文明施工部，全面負責項目的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴格遵守國家頒的《建筑法》，本標段將嚴格按標準化文明工地要求進行管理，達到文明工地十二條要求，達到建設部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標

45、準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境，作為一項重要任務來抓，成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實際，制定切實可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。</p><p>　　五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標</p><p>　　在本標段施工

46、過程中貫徹有關(guān)規(guī)定，認真深入地作好工地施工揚塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地，爭創(chuàng)“最佳環(huán)保工地”。</p><p><b>　　六、治安消防目標</b></p><p>　　成立現(xiàn)場治安消防管理小組，在施工中組織領導施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預防為主，防消結(jié)合“的消防工作方針，認真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設部15號令(即《建設工程施工管理規(guī)定》)及其它

47、有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設計和施工管理計劃。強化消防工作管理，建立多層次的義務消防隊組織，使防火工作與生產(chǎn)任務緊密結(jié)合，杜絕火災事故，避免火警事故，有效地落實防火措施，嚴防各類火災事故發(fā)生，達到與當?shù)刂伟病⑾啦块T簽訂的責任書要求。</p><p><b>　　七、資料管理目標</b></p><p>　　確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設同步，做到及

48、時、真實，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。</p><p>　　第2.3章 施工組織及管理機構(gòu)</p><p>　　第2.3.1節(jié) 組織機構(gòu)的建立</p><p>　　根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司把本項目列為公司重點工程。</p><p>　　公司選派施工管理經(jīng)驗豐富，責任心強，具有項目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項目經(jīng)理，派具有類似工程施

49、工經(jīng)驗的管理人員組成項目部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。</p><p>　　第2.3.2節(jié) 組織機構(gòu)及職責</p><p>　　項目經(jīng)理部主要由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及各職能部門組成，組織機構(gòu)如圖：</p><p>　　1、項目組織機構(gòu)圖：</p><p>　　工程項目

50、部管理體系圖</p><p>　　2、項目主要人員職責：</p><p>　　我單位將選派承擔過同類型工程項目管理、具備豐富施工管理經(jīng)驗的國家注冊建造師擔任項目經(jīng)理；項目技術(shù)負責人選派具有較高技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程師擔任，項目經(jīng)理部的其他組成人員均經(jīng)過大型工程項目的鍛煉。并具備以下特點：</p><p>　?。?）領導班子具有良好的團隊意識，班子精煉，組成

51、人員在年齡和結(jié)構(gòu)上有較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強，施工經(jīng)驗豐富。</p><p>　?。?）文化層次高、業(yè)務能力強，主要領導班子成員均具有大專以上學歷，并具有中高級職稱，各業(yè)務主管人員，均有多年共同協(xié)作的工作經(jīng)歷。</p><p>　　（3）項目部班子主要成員及各主要部室的職責執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》和相關(guān)《程序文件》。在施工過程中，充分發(fā)揮各職能部門、各崗

52、位人員的職能作用，認真履行管理職責。</p><p>　?。?）各崗位具體崗位職責為：</p><p>　　項目經(jīng)理：項目施工現(xiàn)場全面管理工作的領導者和組織者，項目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責任人，統(tǒng)籌管理整個項目的實施。負責協(xié)調(diào)項目甲方、監(jiān)理、設計、政府部門及相關(guān)施工方的工作關(guān)系，認真履行與業(yè)主簽訂的合同，保證項目合同規(guī)定的各項目標順利完成，及時回收項目資金；領導編制施工組織設計、進度計劃和質(zhì)

53、量計劃，并貫徹執(zhí)行；組織項目例會、參加公司例會，掌握項目工、料、機動態(tài)，按規(guī)定及時準確向公司報表；實行項目成本核算制，嚴格控制非生產(chǎn)性支出，自覺接受公司各職能部門的業(yè)務指導、監(jiān)督及檢查，重大事情、緊急情況及時報告；組織竣工驗收資料收集、整理和編冊工作。</p><p>　　技術(shù)負責人：工程項目主要現(xiàn)場技術(shù)負責人。領導各專業(yè)責任師、質(zhì)檢員、施工隊等技術(shù)人員保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證施工按正常秩序進行；通過技

54、術(shù)管理，使施工建立在先進的技術(shù)基礎上，保證工程質(zhì)量的提高；充分發(fā)揮設備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，完成計劃任務，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。</p><p>　　施工員：熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況，參加圖紙會審，做好記錄，及時辦理洽商和設計變更；編制施工組織設計和專業(yè)施工進度控制計劃（總計劃、月計劃、周計劃），編制項目本專業(yè)物資材料供應總體計劃，交物資部、商務部審核；負責所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)

55、、文明施工和工程質(zhì)量，按季節(jié)、月、分部、分項工程和特殊工序進行安全和技術(shù)交底，編寫項目《作業(yè)指導書》，編制成品保護實施細則；負責工序間的檢查、報驗工作，負責進場材料質(zhì)量的檢查與報驗，確認分承包方每月完成實物工程量，記好施工日志，積累現(xiàn)場各種見證資料，管理、收集施工技</p><p>　　術(shù)資料；掌握分承包方勞動力、材料、機械動態(tài)，參加項目每周生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；工程竣工后負責編寫《用戶服務手冊》。<

56、/p><p>　　質(zhì)檢員：負責對本工程項目施工全過程的質(zhì)量檢驗工作，參加檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗收。負責質(zhì)量檢查、檢驗計劃方案的編制和具體實施。負責對過程的質(zhì)量檢驗狀態(tài)進行標識；負責對施工過程中不合格的分項工程進行信息反饋，參加不合格評審并對處置結(jié)果進行重新驗證；負責對緊急放行和例外放行的項目進行繼續(xù)檢驗和試驗的監(jiān)督控制，并對結(jié)果進行驗證。負責監(jiān)督各施工單位按標準、規(guī)范、設計圖紙或設計變更圖紙

57、、施工組織設計（方案）、作業(yè)指導書（工法）等的規(guī)定進行施工。負責收集、編寫、整理工程質(zhì)量管理資料。</p><p>　　安全員：在項目經(jīng)理部的領導下，督促職工認真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、糾正，并及時向領導及時匯報。建立安全資料檔案制度，做好各類安全報表、臺帳的整理與保管工作；對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險點源的變化情況進行全過程監(jiān)控。做好新工人上崗前的三級教育，組織工人

58、學習勞動紀律，審核特種作業(yè)人員上崗培訓情況；督促班組每天進行自查，做好安全交底記錄；指導安全協(xié)管員開展安全工作，組織安全活動，推廣先進經(jīng)驗。參加本工程的安全技術(shù)措施制定及向班組進行的安全技術(shù)交底驗收，并履行簽字手續(xù)。負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度行為應立即制止，并行使經(jīng)濟處罰權(quán)，對安全隱患提出整改意見。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時向安全工程師報告，同時還應當采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴大。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部

59、位的情況，檢查各種防護設施；糾正違章指揮，冒險蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅持原則，秉公辦事。參加施工現(xiàn)場的安全檢查，查出的問題要督促在期限內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，并責令立即整改，同時組織職工撤離危險區(qū)域。發(fā)生工傷事故，應協(xié)調(diào)保護</p><p>　　材料員：認真執(zhí)行材料檢驗與施工試驗制度。熟悉工程所用材料的數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)要求。按施工進度計劃提出材料計劃，會同采購人員保證工程所

60、用材料按時到達現(xiàn)場。協(xié)助有關(guān)人員做好材料的堆放與保管工作。</p><p>　　各工種班組長：加強班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成；認真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴格按圖施工；根據(jù)施工組織設計（質(zhì)量計劃）和平面布置圖臨時設施布置、機具設備就位等施工準備工作；對操作工人進行分部、項工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法

61、等；嚴格掌握各分部、項的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負責；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證；組織班組工人嚴格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責；組織班組人員認真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。</p><p>　　第2.3.3節(jié) 施工管理體系</p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理模式</p>

62、<p>　　在施工管理過程中嚴格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。</p><p>　　公司運行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學的說明，嚴謹?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項目的施工管理)的各個環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標準化管理文件。</p><p>　　按照項目法進

63、行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。</p><p>　　公司根據(jù)項目法要求，在項目開工前，由項目成員根據(jù)所承擔的責任大小，上交一定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《項目責任承包書》這，在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義務及享受的權(quán)限和獎罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項目成員的工作

64、積極性，有得于實現(xiàn)對項目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項計劃要求。</p><p>　　將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解成并落實到班組和個人。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。</p&

65、gt;<p>　　《施工任務單》根據(jù)施工進度計劃的要求，按施工計劃進行編制，按分部分項工程簽發(fā)。</p><p>　　為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結(jié)算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。</p><p>　　通過采用先進的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務，滿足業(yè)務及上級

66、主管部門的要求。</p><p><b>　　二、施工技術(shù)管理</b></p><p>　　1.項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。</p><p>　　2.針對本工程的特點，我公

67、司除嚴格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時準確地做出相應回復。</p><p>　　3.中標后，項目部成員由項目經(jīng)理牽頭認真學習施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。</p><p>　　4.根據(jù)圖紙會審等及時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。</p><p>　　5.結(jié)合本工

68、程實際情況及施工特點，專人負責編制各分部項工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。</p><p>　　6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計劃。明確進場時間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復驗制度。</p><p>　　7.成立QC小組，實施工程質(zhì)量預控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。</p><p><b>　　三

69、、施工質(zhì)量管理</b></p><p>　　1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導，項目經(jīng)理負責，項目施工員、項目質(zhì)量員具體實施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。</p><p>　　2.加強現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。</p><p>　　3.嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控

70、制中各項制度。</p><p>　　4.加強自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目，及時按其特點，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預防措施。</p><p>　　5.加強現(xiàn)場檢測、計量管理，所有檢測、計量設備必須經(jīng)計量局檢測合格，在施工過程做好計量、抽檢工作。</p><p><b>　　四、施工材料管理&

71、lt;/b></p><p>　　1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。</p><p>　　2.建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。</p><p>　　3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方

72、名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。</p><p>　　4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進用原則進行使用。</p><p>　　5.工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。</p><p><b>　　五、勞動力管理</b&

73、gt;</p><p>　　1.根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。</p><p>　　2.在項目勞動力配上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。</p><p>　　3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍。</p><p>

74、;　　4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時間，保證不因勞動不足而延誤工期。</p><p><b>　　第4章 施工準備</b></p><p>　　第4.1節(jié) 組織準備</p><p>　　在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)，特別注意以

75、下幾方面：</p><p>　　為實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。 </p><p>　　1、采取項目法施工 </p><p>　　在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務

76、，下設技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。</p><p><b>　　2、組建項目部 </b></p><p>　　認真籌劃組建本工程項目部，負責本工程施工。該項目部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從

77、事工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項目施工經(jīng)驗。公司在中標后，將通過與項目部簽訂承建項目責任書等方式，進一步明確項目部各項職責，強化工程管理體系。通過本工程施工，進一步展示公司形象，拓展市場。</p><p>　　項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃、組織、

78、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。</p><p>　　項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃。</p><p>　　進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。 </p><p>　　經(jīng)濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)

79、件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。 </p><p>　　作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 </p><p>　　加強協(xié)調(diào)控制，采取以項目經(jīng)理→工程隊長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責任到人的管理模式。&

80、lt;/p><p>　　為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。</p><p>　　第4.2節(jié) 技術(shù)準備</p><p><b>　　一、測量放線</b></p><p>　　對業(yè)主移交的工作面進行測量，并彈出基

81、準線。</p><p>　　復測時必須形成測量記錄報告，彈出各類基準線。測量記錄報告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設計組，將以此作為設計輸入之一，成為設計施工詳圖的重要依據(jù)。測量設備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。測量工作擬計劃3天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前3天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。</p><p>&

82、lt;b>　　二、圖紙技術(shù)交底</b></p><p>　　對即將展開施工的工程項目由有關(guān)設計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進行技術(shù)交底，務必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。</p><p><b>　　各類計劃及資料編制</b></p>

83、<p>　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：</p><p>　　1、中標后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；</p><p>　　2、材料采購及樣品送審送檢計劃；</p><p><b>　　3、資料管理方案；</b></p><p>　　4、特殊分項工程施工工序及施工方法；<

84、/p><p>　　5、具體施工方案及其它各類計劃資料。</p><p>　　與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎上組織編制，在編制該計劃時同時考慮各工種施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃，編制材料設備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管

85、理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機組成部分；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。</p><p>　　第4.3節(jié) 資金準備 </p><p>　　編制資金需求計劃表，為本工程項目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進度。資金來源一方面來源于項目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時收取工程

86、備料款和工程進度款，所取得的資金，專款專用，全部用于工程的投入。另一方面公司利用自有流動資金，對項目部進行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預先支付相關(guān)材料訂金、施工機械設備的投入、人員工資費用等及時支付等需要。在此基礎上，我公司積極準備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進度需要的情況。</p><p>　　第4.4節(jié) 物資準備</

87、p><p><b>　　一、材料的準備</b></p><p><b>　　1、材料的采購原則</b></p><p>　　優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。</p><p>　　2、根據(jù)預算，對預算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進行分析，按施工進度計劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、

88、規(guī)格、使用時間等進行匯總、編制出材料需要量計劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運輸方式。材料堆放位置應事先安排，堆放地點應集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點：</p><p>　　①不得影響正常施工進行、不會造成反復搬遷，損材費工。</p><p>　?、谶x擇排水暢通的地勢堆放。</p><p>　?、鄯诸惗逊牛阌谌?/p>

89、用。</p><p>　?、芤兹?、易爆物品分開地點堆放，以保安全。</p><p>　?、菀姿?、易潮、易污的材料，應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。</p><p>　?、藜从玫牟牧希M場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。</p><p>　　切實作好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設計圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進行登記

90、，以備查驗。</p><p>　　二、主要機械設備和機具的準備</p><p>　　工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和效果。</p><p&

91、gt;　　在本工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：</p><p>　　(1)機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具；</p><p>　　(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；</p><p>　　(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的

92、和配套的機具設備；</p><p>　　(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。</p><p>　　第4.5節(jié) 勞動力準備</p><p>　　1、施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保

93、證，又是工期的保證。不斷加強施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感。</p><p>　　2、根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。</p&

94、gt;<p>　　3、對所有進場施工人員進行登記注冊并留身份證復印件，并進行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護和職業(yè)健康教育。</p><p>　　4、組織所有進場施工人員技術(shù)培訓，學習與本工程項目有關(guān)的規(guī)范、標準、操作規(guī)程等，并進行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。</p><p>　　5、為保證本項目各項管理制度和措施的落實、施工質(zhì)量和進度達到計劃標準，必須組織好勞動力。施工生

95、產(chǎn)人員，除有相當?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進行必要的考核和培訓，做好施工組織設計、計劃和技術(shù)交底工作。</p><p>　　6、各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗的各專業(yè)人員擔任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實際進展情況在勞動力使用計劃上進行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進行。</p><p>　　第4.

96、6節(jié) 其他準備</p><p><b>　　1、崗前教育</b></p><p>　　對操作員工的各種教育有助于提高其認識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進行，因此，工人上崗前必須對其進行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時應讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個工程建

97、設的負責，也是對自己生命的負責。</p><p><b>　　2、后勤準備</b></p><p>　　完成了材料、人員、設備的準備工作，與之配套的施工場地準備也是必不可少的。</p><p>　　3、合理進行專業(yè)組織協(xié)調(diào)：</p><p>　　本工程項目工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)人員多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)

98、聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低、渠道通暢，直接影響工程是否能順利進展，因此采取切實的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響工期及質(zhì)量。</p><p><b>　　3.1內(nèi)部管理：</b></p><p>　　實行專人專職負責制，在項目施工中指定專人負責各方的聯(lián)系、溝通工作。每周定期召開例會，匯報上

99、周進展情況及施工的困難及問題，計劃下周進度，并及時與部署計劃對比，分析提前及落后的原因，措施保證總工期的順利實現(xiàn)。</p><p>　　3.2與業(yè)主的配合：</p><p>　　及時及經(jīng)常與業(yè)主負責人溝通，匯報施工情況進展及下一步情況，盡量給建設方留足考慮空間，在施工前完成施工確定方案，減少返工，避免不必要的浪費。</p><p>　　3.3與監(jiān)理的配合：</

100、p><p>　　在施工過程中完全按照監(jiān)理工程師批準的施組進行組織和施工，在自檢合格后接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照甲方（監(jiān)理）的要求予以整改。所有進場的成品、半成品、設備、材料、器具、構(gòu)配件均主動向監(jiān)理提交合格證及檢驗報告，所用材料、設備符合設計要求，施工過程中嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。</p><p>　　主要準備工作完成時間及負責人<

101、/p><p>　　第5章 施工總體部署</p><p>　　第5.1節(jié) 總體設想</p><p>　　1.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應做到：</p><p>　　2.統(tǒng)籌安排各類項目施工，做到各工種之間不相互干擾；</p><p&

102、gt;　　3.工程量大、施工難度大、工期較長的項目要安排先行；</p><p>　　4.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導作用的工程項目優(yōu)先進行；</p><p>　　5.要充分考慮到季節(jié)對工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應的防范措施；</p><p>　　6.上下工序的交接要分清責任，不可出現(xiàn)兩不管地段；</p><p>　　7.

103、確保工藝流程的合理性，通常應按照先下后上、先里后外的次序進行排列；</p><p>　　8.注意已完工的成品、半成品保護，且保護方法要科學合理。</p><p>　　第5.2節(jié) 主要內(nèi)容</p><p>　　按照招標文件、設計圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：新建綜合樓、地下室（多功能會議廳、食堂、地下停車場、設備用房等）、新建門衛(wèi)室及大門、室外總平四個單項工程。

104、建筑總面積為12555.70m2，地上部分為6386.51m2（其中新建綜合樓為6353.65m2，門衛(wèi)室為32.86m2），地下室為6169.19m2。室外總平面積為3135.02m2。建筑層數(shù)為地下二層，地上六層，建筑高度23.4m。 6）對一層沿街立面的店招進行優(yōu)化設計,拆除建筑周邊及屋頂?shù)倪`章搭建物，拆除外墻面架設的廣告位。</p><p>　　第5.3節(jié) 現(xiàn)場部署</p><p>

105、;　　一、六牌一圖及公示牌的安裝</p><p><b>　?。?）工程概況牌</b></p><p><b>　?。?）施工總平面圖</b></p><p><b>　?。?）防火須知牌</b></p><p>　　（4）安全生產(chǎn)、文明施工牌</p><p

106、>　?。?）項目經(jīng)理部組織架構(gòu)</p><p>　?。?）安生生產(chǎn)緊急預案牌</p><p>　　二、臨時用水用電的安裝</p><p><b>　?。?）用水計劃。</b></p><p>　　施工用水量不多，不再另設水電供給設施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設施，單獨裝表計量，按表交費。</p

107、><p><b>　　（2）電路布置</b></p><p>　　施工過程中用電階段，施工用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點安裝總配電箱，內(nèi)設總電表。施工現(xiàn)場用電線路采用電纜和空氣開關(guān)，分別將電輸送到施工地點，分配電箱采用五芯電纜，每個分配電箱設兩個三個回路，每個回路可設一個移動式手提配電箱接兩臺電焊機操作。</p><p><b>　　三、

108、現(xiàn)場運輸方案</b></p><p>　　本工程需運輸?shù)牟牧?、半成品?shù)量多種類雜，需按施工計劃，進行合理調(diào)度，才能保證工程進度。</p><p><b>　?。?）運輸內(nèi)容</b></p><p>　　本工程需各種運輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運輸方案。</p><p>　?。?）按方式分有水平運輸和垂直運

109、輸</p><p>　　水平運輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運輸，現(xiàn)場到各個施工段的運輸。方式是用卡車，人工搬運等。</p><p>　　垂直運輸主要是將各種材料從底樓運送到各樓層的運輸。</p><p><b>　?。?）運輸原則</b></p><p>　　運輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運。<

110、/p><p><b>　?。?）運輸方案</b></p><p>　　各種材料用卡車運送到施工現(xiàn)場，再用人力按運輸目的地靠近使用地的原則運送到各個施工段。</p><p><b>　?。?）注意事項</b></p><p>　　裝飾過程中材料等易碎易壞物品在運輸過程中要特別小心，應做好保護措施。另外物品

111、運送到各個施工段后，要派人看護，防止丟失。</p><p>　　四、臨時設施搭設（視施工現(xiàn)場的實際情況可作調(diào)整）</p><p>　?。?）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設或設置工地保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫（用以貯存材料等）、危險品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設施。設置原則是根據(jù)施工進度安排，不影響工期和管理方便，避免反復搬遷，材料堆放便于施工，危險品安全可靠

112、。</p><p>　?。?）現(xiàn)場設置建筑垃圾集中堆放地。</p><p>　　第5.4節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序</p><p>　　工程材料及主要輔材進場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認可后材料方可進場。</p><p>　　項目經(jīng)理和技術(shù)負責人每周將

113、工程進度完成情況表、下周工程進度計劃表以及計劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設計單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進行工程變更施工。</p><p>　　每月將工程完成情況報表報送業(yè)主和工程監(jiān)理核實后作為工人工資發(fā)放和工程進度款申請撥付的依據(jù)。</p><p>　　第5.5節(jié) 材料組織</p><p>　　嚴

114、格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則進行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗收，對于質(zhì)量不合格的要堅決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。交甲方與監(jiān)理簽字認可。</p><p>　　對于主材應積極配合甲方到廠家察看調(diào)研，進行選用。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。</p><p>　　第5.6節(jié) 勞動力素質(zhì)及施

115、工安排</p><p><b>　　1、勞動力素質(zhì)</b></p><p>　　項目經(jīng)理：具備建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負責人：具備工程師資質(zhì)，具有本項目工程的施工、管理經(jīng)驗，從事建筑工程工齡5年以上。</p><p>　　操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗豐富、能吃苦耐勞，從事建筑工程工齡3年以上。</p><p><