版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、<p> 組織經(jīng)濟管理的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變、發(fā)展趨勢與模式選擇</p><p> 中圖分類號:F270 文獻標識碼:A </p><p> 內(nèi)容摘要:經(jīng)濟管理是經(jīng)濟工作得以順利實施的必然手段和保障。新經(jīng)濟時代,世界各國經(jīng)濟競爭愈演愈烈,在此背景下廓清經(jīng)濟管理的內(nèi)涵,掌握經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢,聚焦新型的組織經(jīng)濟管理模式,對于提高組織經(jīng)濟管理效率,取得巨大經(jīng)濟效益和社會效益至關(guān)重要。 &l
2、t;/p><p> 關(guān)鍵詞:經(jīng)濟管理 組織經(jīng)濟管理 經(jīng)濟效益 市場經(jīng)濟 </p><p><b> 經(jīng)濟管理的內(nèi)涵 </b></p><p> 所謂經(jīng)濟管理,就是指在經(jīng)濟活動中擁有主動權(quán)的人為實現(xiàn)一定的目標,對生產(chǎn)經(jīng)營活動或經(jīng)濟活動進行必要的計劃、組織、決策、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的活動總稱。經(jīng)濟管理活動不同于其他管理活動,它既要遵循經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,
3、又要遵循社會價值準則,這就要求管理者必須認識經(jīng)濟管理的內(nèi)涵,掌握經(jīng)濟管理的方法,運用現(xiàn)代信息手段,拓展經(jīng)濟活動的范圍,獲取最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。 </p><p> (一)經(jīng)濟管理是動態(tài)管理 </p><p> 社會是持續(xù)發(fā)展和變化的,經(jīng)濟管理活動也必將順應(yīng)社會發(fā)展的客觀性和不可逆轉(zhuǎn)性要求,在動態(tài)的適應(yīng)和自適應(yīng)過程中保持平衡。在一定的管理范圍內(nèi),各種要素互相影響,時刻發(fā)生變化,經(jīng)濟
4、管理活動也必須緊隨其上,及時解決經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的各種各樣的問題,使經(jīng)濟管理活動發(fā)揮積極作用。 </p><p> ?。ǘ┙?jīng)濟管理是系統(tǒng)工程管理 </p><p> 經(jīng)濟管理活動不是一個單獨存在的個體,它依托于管理的客體內(nèi)各組織要素的存在而存在。在縱橫交織的組織系統(tǒng)內(nèi),各要素之間互相影響,相互滲透,或者相互抵消甚至對抗,或者相互疊加,正負效應(yīng)都有顯現(xiàn)。這就要求經(jīng)濟管理活動在系統(tǒng)的框架內(nèi),
5、統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)有度,保持系統(tǒng)的平衡。 </p><p> 組織經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢 </p><p> ?。ㄒ唬┙?jīng)濟管理實現(xiàn)了從科學(xué)管理到人本管理的轉(zhuǎn)變 </p><p> 在某種程度上,傳統(tǒng)管理是一種經(jīng)驗式的、粗狂的管理,缺少科學(xué)的理論支撐和數(shù)據(jù)積累,現(xiàn)代經(jīng)濟管理中借鑒了科學(xué)管理的理論和思想,使經(jīng)濟管理活動更科學(xué)、更高效,為社會創(chuàng)造了巨大價值。但是,人是經(jīng)濟管
6、理活動的主體,經(jīng)濟管理活動依托人的實踐來完成,經(jīng)濟管理活動的最廣泛的受益者也將是人,而單純的科學(xué)管理的工具性抹殺了人的主體價值,使管理活動缺少人文關(guān)懷。人本管理思想的提出,彌補了科學(xué)管理的缺陷,挖掘出人的內(nèi)在潛能和價值,使管理活動充滿生機和活力。 </p><p> ?。ǘ┙?jīng)濟管理實現(xiàn)了從人事管理、技術(shù)管理到顧客管理的轉(zhuǎn)變 </p><p> 在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理過程中,關(guān)注的對象往往是經(jīng)
7、濟產(chǎn)品的生產(chǎn)者和生產(chǎn)技術(shù),例如生產(chǎn)者的人事安排、組織調(diào)配,生產(chǎn)安全管理,產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、制造管理。在整個管理過程中,對整個經(jīng)濟管理鏈條終端顧客的關(guān)注微乎其微,而在未來的經(jīng)濟管理活動中將更加注重對顧客的管理。在激烈的市場競爭中,出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象,為了更在競爭中脫穎而出,經(jīng)濟管理活動必須不斷創(chuàng)新形式,實現(xiàn)從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變,形成以消費者為主導(dǎo)的買方市場氛圍和環(huán)境,要能準確地預(yù)測市場的發(fā)展變化,同時,要細化分化市場,找到適
8、合的客戶群,從而針對特定群體的需求提供個性化服務(wù)。 </p><p> (三)經(jīng)濟管理實現(xiàn)了從單一管理到經(jīng)濟管理和信息管理有效融合的轉(zhuǎn)變 </p><p> 互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為經(jīng)濟管理活動開辟了一個嶄新的視角。在經(jīng)濟管理活動中有效的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù),不僅使經(jīng)濟管理活動更加便捷高效,而且使經(jīng)濟管理活動的可視度、可預(yù)測性更加明顯。通過互聯(lián)網(wǎng),人們可以找到更多的數(shù)據(jù)和資料,為
9、經(jīng)濟管理活動提供理論依據(jù)和借鑒,還可以進行數(shù)據(jù)橫向和縱向的對比。電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)的交易方式,在個性化和批量化方面都有新的突破,以銷定產(chǎn)的管理方式更顯示出優(yōu)越性,這不但節(jié)約了庫存成本,還提高了交易效率,使經(jīng)濟管理活動更靈活、更有彈性。電子政務(wù)的出現(xiàn),如網(wǎng)上申報、審批、網(wǎng)上信息發(fā)布、咨詢答疑等項目,提高了政府的辦事效率和政府辦事的透明度,增進了政府和民眾之間的溝通和聯(lián)系。 </p><p> ?。ㄋ模┙?jīng)濟管理
10、促進組織變革并增強管理效率 </p><p> 經(jīng)濟管理活動是管理活動的一個重要方面,遵循管理活動的一般規(guī)律。通常,組織結(jié)構(gòu)的兩個重要方面是職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)。職能結(jié)構(gòu)突出了組織目標下各項工作以及比例和關(guān)系,包括職能冗余、職能缺失、職能交叉、職能斷裂、職能分散、職能錯位、職能弱化等方面。層次結(jié)構(gòu)突出了管理層次的構(gòu)成及管理權(quán)限下人群的數(shù)量,包括管理人員的職能、管理幅度、權(quán)限范圍、分工的相似性等。金字塔形的組織結(jié)構(gòu)
11、作為傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)代表,其作用方式是自上而下的,被管理者必須服從來自上級的命令,個人利益必須服從集體利益,這種結(jié)構(gòu)不利于人的主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的組織結(jié)構(gòu)彌補了金字塔形組織結(jié)構(gòu)的不足,各職能部門都能參與組織管理、分享知識和信息,最大程度地發(fā)揮人的主觀能動性,創(chuàng)造更多的價值和財富。經(jīng)濟管理活動的不斷深入促進了組織變革的加速,只有不斷調(diào)整組織結(jié)構(gòu),使組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、角色設(shè)定、組織關(guān)系、組織文化等適應(yīng)經(jīng)濟管理活動的需要,才能提高
12、組織存在的價值,提高經(jīng)濟管理活動的效率和效益。 </p><p> 組織經(jīng)濟管理模式選擇 </p><p> 二十一世紀以來,世界經(jīng)濟競爭格局不斷推演,競爭風(fēng)暴愈演愈烈,競爭形態(tài)不斷翻新,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理面臨挑戰(zhàn),亟需新的經(jīng)濟管理模式助推新經(jīng)濟增長??v觀經(jīng)濟管理的發(fā)展歷程,不斷融合了各個理論流派的合理內(nèi)核,形成了獨特的經(jīng)濟管理模式。主要集中在以下方面: </p><p
13、><b> ?。ㄒ唬┠繕斯芾?</b></p><p> 目標管理理論由美國管理學(xué)家杜拉克于1954年提出,該理論的核心思想是在組織內(nèi)部建立起統(tǒng)一的目標體系,為實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益,依托激勵手段而進行的管理。目標管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于目標的制定和實施??傮w而言,制定的目標必須立足現(xiàn)實、著眼未來,具有積極的理論意義和現(xiàn)實意義;目標必須體系完整,無斷裂、無分割,確保每一個目標鏈條上的個體都
14、能各司其責(zé);目標必須能量化,具有可行性和可操作的空間;目標應(yīng)該具有挑戰(zhàn)性,更大程度地喚起人的欲望和潛能。在目標的實施過程中,可以將目標不斷量化和分解,將大目標分解成小目標,將長期目標分解成短期目標,在不同時期、不斷階段予以突破。同時,還應(yīng)該建立目標的評估、協(xié)調(diào)和反饋體系,在目標的實施過程中,及時糾正出現(xiàn)的問題,保證目標的順利實施。在經(jīng)濟管理活動中目標管理尤為重要,政府的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)的異地擴張、兼并收購等都是目標管理的具體應(yīng)用。
15、 ?。ǘ┛冃Ч芾?</p><p> 績效管理是指在共同目標的指引下,各級管理者和工作人員共同參與績效制定、實施、考評、應(yīng)用、反饋等過程,績效管理的最終目的是提高管理效率,獲取豐厚價值??冃Э己司褪鞘占?、分析、傳遞、判斷有關(guān)個體在其工作崗位上的工作態(tài)度、工作行為、工作表現(xiàn)和工作結(jié)果的過程。 </p><p> 1.績效考核模式。第一,“德能勤績”方式考核。在這種考核方式中,相對“德”
16、“能”“勤”方面“績”的比重所占不大,沒有達到考核的目的。第二,“檢查評比”式考核。評比過程中按照一定的崗位職責(zé)和工作流程對各個指標不斷細化,確定權(quán)重和評分標準,通過定性和定量考核,掌握被考核對象的內(nèi)部情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,并提出解決對策。第三,“共同參與”式考核。共同參與是指全體管理者和員工共同參與到考核當(dāng)中,這對提高管理效率和培養(yǎng)團隊精神、促進團隊交流合作具有積極意義。第四,“自我管理”式考核。自我管理是世界上一流企業(yè)普遍采用的管理方
17、式?;谌诵曰癥”理論假設(shè),認為員工有自我約束、自我指導(dǎo)的能力,他們一旦對工作做出承諾,便會主動承擔(dān)工作責(zé)任,盡最大努力完成工作任務(wù)。 </p><p> 2.績效管理的工具。在績效管理活動中,360打分法、六西格瑪管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、EVA價值管理、目標管理法、平衡計分卡等方法被廣泛應(yīng)用,這為提高經(jīng)濟管理效率提供了必要保證。 </p><p> 3.績效考核的分類。按照時間分類,績
18、效考核可分為日常考評與定期考評;按考評主體分類,績效考評可分為主管考評、自我考評、同事考評和下屬考評、顧客考評;按考評結(jié)果的表現(xiàn)形式分類,可分為定性考評與定量考評。 </p><p><b> ?。ㄈ┲R管理 </b></p><p> 知識經(jīng)濟時代是當(dāng)今世界競爭的高級階段。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理重在對有形資產(chǎn)的管理,例如產(chǎn)品土地、資產(chǎn)、設(shè)施等,卻忽視了對無形資產(chǎn)的管理,
19、不能開發(fā)出人力資本的價值,特別是對產(chǎn)品的專利、品牌等方面的管理更顯滯后。甚至在政府宏觀經(jīng)濟管理中,也需要建立起宏觀的知識管理體系,對市場經(jīng)濟管理進行必要補充和調(diào)控。在未來的經(jīng)濟管理活動中,知識驅(qū)動的價值管理將占有明顯優(yōu)勢。知識管理是指在組織管理中建立起量化與質(zhì)化的知識系統(tǒng),此系統(tǒng)中的知識通過獲得、創(chuàng)造、分享、整合、記錄、存取、更新、創(chuàng)新等環(huán)節(jié),形成不間斷的知識匯聚于價值判斷,這些最終成為組織的智慧資本,是經(jīng)濟管理中戰(zhàn)略規(guī)劃和組織決策的前
20、提和保障。學(xué)習(xí)型組織的提出和建立,為經(jīng)濟管理活動的順利實施提供了新的路徑。 </p><p><b> ?。ㄋ模┠鼙竟芾?</b></p><p> 進入21世紀以來,能本管理漸入人們的視野。能本管理是一種基于人的能力出發(fā)而進行的管理。這里的能力包括知識結(jié)構(gòu)和水平、智力因素、基本技能和實踐創(chuàng)新能力。知識是人的認識能力的體現(xiàn);智力是知識轉(zhuǎn)化為智力的能力;技能是智慧在實
21、踐中的經(jīng)驗總結(jié),表現(xiàn)為應(yīng)用能力;實踐創(chuàng)新能力是知識、智力、技能的復(fù)合,是一種改造和生成能力。在新經(jīng)濟時代,知識是組織發(fā)展的智力資本,能力作用于知識,才能培養(yǎng)出新經(jīng)濟機制,激發(fā)市場經(jīng)濟的潛在能量,使經(jīng)濟管理活動煥發(fā)出勃勃生機。能本管理是對人本管理的超越,是一種更高層次的人本管理。能本管理機制可分為能力發(fā)現(xiàn)機制、能力使用機制、能力開發(fā)機制三個方面: </p><p> 1.能力發(fā)現(xiàn)機制。能力開發(fā)是指根據(jù)組織發(fā)展需求
22、和個人能力現(xiàn)狀,確定組織認可的能力范圍,例如組織在招聘選拔人才時,要根據(jù)組織崗位要求選擇合適的人才;通過能力測評等方式發(fā)現(xiàn)人才的特長,做到人崗匹配。 </p><p> 2.能力使用機制。人才重在使用,否則人才的價值難以實現(xiàn)。在經(jīng)濟管理活動中要尊重人才,重視人才的特點,做好人才激勵工作,對人才委以重任,使其能力與崗位相匹配,能力與責(zé)任相匹配。 </p><p> 3.能力開發(fā)機制。很多
23、組織普遍存在對人才重使用、輕培養(yǎng)和開發(fā)的現(xiàn)象,最終造成人才流失。能力開發(fā)是指按照組織發(fā)展的需求,對人才進行培訓(xùn)和開發(fā),最大程度地開發(fā)人才的潛能,創(chuàng)造巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。 </p><p><b> 結(jié)論 </b></p><p> 在經(jīng)濟全球化時代,經(jīng)濟競爭成為國家競爭的重要手段。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式相比,現(xiàn)代的經(jīng)濟管理日益呈現(xiàn)出復(fù)雜性,這就要充分認識經(jīng)濟管
24、理的內(nèi)涵和發(fā)展趨勢,借鑒其他領(lǐng)域的管理方法,構(gòu)建新型的經(jīng)濟管理模式,使其為社會經(jīng)濟繁榮和和諧發(fā)展保駕護航。 </p><p><b> 參考文獻: </b></p><p> 1.謝水明,宋顏蓉.新經(jīng)濟下對泰羅“經(jīng)濟人”假設(shè)的再認識[J].安徽師范大學(xué)學(xué)報(人文社會科學(xué)版),2002(1) </p><p> 2.程淑榮.評析泰勒的科學(xué)管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)院經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢
- 現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實現(xiàn)途徑與發(fā)展趨勢
- 現(xiàn)代經(jīng)濟管理的實現(xiàn)途徑與發(fā)展趨勢
- 淺議經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢
- 淺析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢分析論文
- 電氣互聯(lián)技術(shù)的新內(nèi)涵與發(fā)展趨勢
- 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
- 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢
- 國際管理貿(mào)易--發(fā)展趨勢與對策選擇.pdf
- 中國經(jīng)濟發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變趨勢探析
- 試論經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢
- 中國未來的發(fā)展趨勢-未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢
- 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析
- 經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析
- 健康管理的服務(wù)模式與發(fā)展趨勢研究.pdf
- 組織的發(fā)展趨勢及組織與員工關(guān)系
- 經(jīng)濟管理類畢業(yè)論文外文翻譯--經(jīng)濟型酒店在中國的發(fā)展趨勢
- 發(fā)展趨勢綜合性合作經(jīng)濟組織
- 國際項目管理模式及其發(fā)展趨勢
- 組織的發(fā)展趨勢及組織與員工關(guān)系(20190213070341)
評論
0/150
提交評論