淺談工民建工程施工管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施

1、<p>　　淺談工民建工程施工管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施</p><p>　　摘要：本文就工民建工程施工中的對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的強(qiáng)化以及對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)等方面的內(nèi)容，對(duì)工民建施工管理優(yōu)化措施進(jìn)行了淺要的分析和探討。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工民建工程；施工管理；問題；應(yīng)對(duì)措施 </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)

2、識(shí)碼：A 文章編號(hào)： </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　管理和控制工民建工程施工技術(shù)的過程中，要對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。例如分析工民建工程項(xiàng)目的重要過程，除此之外還要對(duì)那些冗雜的意外情況和特殊情況進(jìn)行分析。要充分分析那些與施工質(zhì)量安全隱患有關(guān)的情況，發(fā)生時(shí)要妥善處理，否則，會(huì)在一定程度上影響工民建工程施工質(zhì)量或安全?？紤]到影響工程技

3、術(shù)管理有諸多因素，這就要嚴(yán)格要求工程技術(shù)管理人員。對(duì)于工民建工程管理與控制這一專業(yè)性和技術(shù)性很強(qiáng)的項(xiàng)目而言，工程技術(shù)管理人員應(yīng)該理論結(jié)合實(shí)際對(duì)其進(jìn)行合理有效的管理和控制，充分利用人力、財(cái)力、物力，從根源上提高工民建工程施工技術(shù)的管理與控制水平。影響工民建工程施工技術(shù)管理與控制的因素很多，下文就我國(guó)工民建工程施工管理與控制的現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)有關(guān)工民建工程施工管理優(yōu)化措施的建設(shè)性意見。 </p><p>　　二、工

4、民建工程施工管理存在的問題及其應(yīng)對(duì)措施 </p><p>　　1、對(duì)于工民建工程施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審 </p><p>　　工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中應(yīng)該注重設(shè)計(jì)是否符合要求，是否可行，以及工程是否能夠和周圍環(huán)境以及人文等因素相融合，還應(yīng)該注重施工過程中所采用的工藝以及施工成本等。在設(shè)計(jì)的過程中施工技術(shù)管理是非常重要的步驟，其關(guān)系到最終工程是否能夠完成以及完成的質(zhì)量和是否實(shí)現(xiàn)最初的設(shè)計(jì)目標(biāo)。所以在

5、施工之前，施工技術(shù)管理人員不僅需要關(guān)注設(shè)計(jì)本身的內(nèi)容是否合理以及完美，還應(yīng)該重視設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)部門，讓專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出自己的意見和建議，這樣就能夠保證工程在施工之前有一個(gè)完善可行的施工方案和計(jì)劃。但是施工技術(shù)管理不單單只做這些事情，其還應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)圖紙以及設(shè)計(jì)中的計(jì)算和圖紙標(biāo)記等這些基礎(chǔ)性的細(xì)節(jié)部位進(jìn)行管理和監(jiān)督，保證工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)差錯(cuò)。 </p><p>　　2、對(duì)于工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的強(qiáng)化

6、</p><p>　　在施工的過程中，最重要的就是要保證施工監(jiān)理能夠發(fā)揮作用，這樣才能夠保證工程在規(guī)定的期限內(nèi)保質(zhì)保量完成。施工的各個(gè)單位在施工的過程中應(yīng)該積極主動(dòng)的聽取監(jiān)理部門對(duì)于工程的日常報(bào)告以及意見。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)理部門還需要在平時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的抽檢，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理部門應(yīng)該建立健全監(jiān)理制度，完善部門管理體系以及日常監(jiān)理監(jiān)管程序步驟，對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范以及錯(cuò)誤措施需要及時(shí)的進(jìn)行糾正。除此之外，

7、還應(yīng)該重視對(duì)于監(jiān)理人員以及施工人員素質(zhì)以及專業(yè)方面技能的培訓(xùn)，這樣能夠保證工程在施工的過程中能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行施工。施工單位需要時(shí)時(shí)注重安全生產(chǎn)的意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)，并且需要通過法律進(jìn)行約束。對(duì)施工材料進(jìn)行監(jiān)理的過程中應(yīng)該將原料的來源等詳細(xì)信息都登記出來。最后，還應(yīng)該不定期的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量或者其他方面的問題應(yīng)該及時(shí)的做記錄，并找出相關(guān)的負(fù)責(zé)人員，及時(shí)的將問題解決，以免在日后的施工過程中出現(xiàn)更多更大的問題

8、。 </p><p>　　3、對(duì)工民建工程施工資源配置的協(xié)調(diào)與優(yōu)化 </p><p>　　工民建工程施工能否順利按計(jì)劃、按步驟地開展，其施工資源的合理調(diào)配將起到至關(guān)重要的作用。因此，為了確保施工的擬定進(jìn)度計(jì)劃，就必須在編制整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)的過程中，根據(jù)工民建工程施工的特點(diǎn)來合理地優(yōu)化施工方案、協(xié)調(diào)好各種施工資源的安排、做好勞動(dòng)力的組織與機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、組織好施工流水作業(yè)、完善施工材料

9、與器具的供應(yīng)等等，從而盡可能地避免一切不必要的損失與浪費(fèi)，確保工程施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度乃至施工效益的綜合統(tǒng)一。 </p><p>　　4、對(duì)工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施的應(yīng)用與落實(shí) </p><p>　　隨著現(xiàn)代施工理念的逐漸轉(zhuǎn)變，必須通過各種現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理措施的應(yīng)用與落實(shí)，來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)、現(xiàn)代化的管理。其主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，實(shí)施定額管理制，既降低物耗也減少能耗

10、，確保原材料利用率達(dá)到最大化，控制好工程成本；第二，以發(fā)揮綜合管理效益為宗旨，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的協(xié)調(diào)性，確?，F(xiàn)場(chǎng)投入控制的有效性，實(shí)現(xiàn)以最小投入獲得最大的產(chǎn)出；第三，施工作業(yè)均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，從而提高施工作業(yè)效率水平。 </p><p>　　5、對(duì)于工民建工程施工現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào) </p><p>　　當(dāng)然，最終施工總還會(huì)和設(shè)計(jì)之間有一點(diǎn)偏差，施工的過程中也會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)有所疑問。之所以

11、出現(xiàn)這些問題，主要是因?yàn)槭褂脝挝辉谑┕さ倪^程中對(duì)施工方提出了一些具體的要求，可能是設(shè)計(jì)時(shí)的不同思維觀念，也可能是最終施工時(shí)的施工工藝方面的問題等，這些都可能使得施工單位出現(xiàn)疑問。一旦出現(xiàn)問題，雙方應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行溝通，通過周密的討論將問題解決掉，以免在今后的施工中出現(xiàn)更大的問題，造成財(cái)產(chǎn)損失甚至施工人員受傷等安全事故。除此之外在施工的過程中還應(yīng)該安排一些專業(yè)的工人技師進(jìn)行施工知道，這樣能夠保證工程按照要求完成，同時(shí)還能夠培訓(xùn)工人的專業(yè)技能

12、和操作成熟度，提升工程施工效率和速度。通過這種日常培訓(xùn)以及考核制度能夠真正意義上的提升施工人員的施工水平，提高工程的質(zhì)量。 </p><p><b>　　三、結(jié)束語 </b></p><p>　　總而言之，工民建工程施工技術(shù)管理就是為了能綜合提高工民建工程施工項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。因此要確立合理有效的工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，從而

13、提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平。從表面上來看，工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施就是指該工民建工程施工過程中所需要的一系列有關(guān)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面的管理措施。這就應(yīng)證了上文所說的，工民建工程施工技術(shù)的管理與控制帶有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性色彩。由此可見，工民建工程施工技術(shù)的管理與控制對(duì)工程項(xiàng)目影響重大，在整個(gè)施工全過程中起重大作用。所以，要科學(xué)有效的管理與控制工民建工程施工技術(shù)，嚴(yán)格地將工民建工程施工技術(shù)優(yōu)化措施落實(shí)下去，特別要注重施工過程給工地

14、現(xiàn)場(chǎng)帶來的影響，做好相應(yīng)的工作。為此，工程技術(shù)管理人員要對(duì)工民建工程施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施格外重視。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 符浩浩. 工民建施工管理中的問題及措施 [J]．現(xiàn)代裝飾(理論)，2012(08)． </p><p>　　[2] 楊永剛. 關(guān)于工民建施工技術(shù)及管理措施 [J]．

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