淺析房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施

1、<p>　　淺析房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施</p><p>　　【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建工程也隨著不斷進(jìn)步，人們對房建工程施工也提出了越來越多的要求，尤其對房建工程施工的節(jié)約問題大為關(guān)注。本文通過對房施工過程中機械設(shè)備、施工用水、施工原材料等方面存在的浪費現(xiàn)象進(jìn)行了分析，根據(jù)房建施工實際情況，探討如何在房建施工中有效地開展節(jié)約節(jié)能的活動，并根據(jù)房建施工中的一些技術(shù)節(jié)約的應(yīng)用，提出施工單位應(yīng)該

2、對施工過程控制、施工后期分析等房建施工方面進(jìn)行合理的控制，以達(dá)到控制房建工程成本的目的，既提高了承包單位的經(jīng)濟(jì)利益，也增加了單位在房建行業(yè)的競爭力。 </p><p>　　關(guān)鍵字：房建施工、房建施工中的浪費現(xiàn)象、技術(shù)節(jié)約措施 </p><p><b>　　一：前言 </b></p><p>　　隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與改革開放以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)的

3、進(jìn)一步深入發(fā)展，我國房建行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，相互之間的競爭也越加激烈。房建行業(yè)市場呈高質(zhì)量、低造價及快速度的發(fā)展趨勢，施工單位為了在激烈的房建市場中加大自己的競爭力，就必須出房建施工中的技術(shù)節(jié)約著手，通過對房建工程成本的控制，獲得更多利益，也進(jìn)一步強化自身市場競爭力。 </p><p>　　二：房建施工中的浪費現(xiàn)象 </p><p>　　目前我國房建行業(yè)中存在許多問題，造成大量的資源浪

4、費。主要問題如下： </p><p>　　1. 房建施工機械設(shè)備問題 </p><p>　　在房建施工過程中存在這許多的浪費現(xiàn)象，而房建施工機械設(shè)備問題更是極為常見的問題之一，許多施工單位使用的機械設(shè)備都存在超限期使用、耗能大、效率低這類極為常見的問題，而且由于沒有完善的監(jiān)督體系，許多機械設(shè)備必沒有遵守有關(guān)規(guī)章制度定期進(jìn)行必要的檢修與保養(yǎng)，更加加劇了機械設(shè)備的損耗與超限使用。在房建工程施工

5、過程中，施工單位經(jīng)常會為了趕工期而讓許多機械設(shè)備進(jìn)行超時超負(fù)荷工作，但在不適用時又不注意保養(yǎng)就隨意置放，這樣的錯誤使用方式使得機械設(shè)備的損耗老化現(xiàn)象大大加劇，增加了施工單位的施工成本。除此之外，房建工程施工現(xiàn)場就地布置的電網(wǎng)也普遍存在不規(guī)范、不合理現(xiàn)象。 </p><p>　　2.房建施工用水問題 </p><p>　　我國是一個干旱缺水嚴(yán)重的國家。淡水資源總量為28000億立方米，占全球

6、水資源的6%，僅次于巴西、俄羅斯和加拿大，居世界第四位，但人均只有2200立方米，僅為世界平均水平的1/4、美國的1/5，是全球13個人均水資源最貧乏的國家之一。雖然我國水資源極多稀缺，但在房建工程實際施工過程中，水資源的浪費現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重。據(jù)調(diào)查，在房建工程施工過程中，預(yù)算用水量往往只有實際用水量的二分之一，甚至三分之一，造成這種現(xiàn)象的原因眾多，一方面是施工現(xiàn)場管理的不當(dāng)，另一方面也是硬管埋地不夠深、用水布置合理性不足的原因。由于在

7、房建施工現(xiàn)場沒有建立完善的用水方案，部分施工人員亂拉水管，對接口處也不密封，甚至任由珍貴的水資源就白白的浪費掉。 </p><p>　　3.房建工程施工材料問題 </p><p>　　施工材料的質(zhì)量直接影響到整個工程的質(zhì)量，但許多施工單位在房建工程施工材料的現(xiàn)場保管處理不當(dāng)，使得施工材料質(zhì)量降低甚至于失效，進(jìn)而導(dǎo)致材料的回收率降低，造成了大量的材料浪費。而且材料在運輸過程中由于運輸方式選擇

8、的不恰當(dāng)與采購過程中的管理不嚴(yán)格都會導(dǎo)致材料的浪費。例如一個十分常見的現(xiàn)象，在房建工程施工現(xiàn)場，一般都會堆積水泥，由于沒有規(guī)范的水泥放置與保管，一旦遇到突然襲擊的大雨，就容易導(dǎo)致大量水泥的失效。 </p><p>　　4. 建筑垃圾的“三化”不夠深入 </p><p>　　建筑垃圾的處理一直以來都是我國房建工程施工中的突出問題，房建工程垃圾得不到良好處理的主要原因包括：施工設(shè)計的臨時變更、

9、施工工種的協(xié)調(diào)、施工管理力度、管理方法、二次裝修等。雖然許多施工單位已經(jīng)認(rèn)識到了建筑垃圾的“三化”處理的重要性，并建立了ISO 管理體系，同時在“三化”即無害化、減量化、資源化上已經(jīng)有了一定的突破，但是存在的問題仍然不少，主要是由于施工人員的社會責(zé)任感不足，不愿意全身心的投入，對信息的掌握不夠和管理技術(shù)缺乏。所以施工單位在建筑垃圾的回收利用上還是任重而道遠(yuǎn)。 </p><p>　　三：房建施工過程中技術(shù)節(jié)約措施

10、</p><p>　　工程實例：某施工單位施工的大港油田鉆井機修廠房，該工程的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下：主廠房長90 m，寬60 m，三跨，中間24m，兩側(cè)各為18 m跨，建筑面積6 025 m2。采用的是獨立杯形基礎(chǔ)、牛腿柱、預(yù)應(yīng)力混凝土梯型屋架及大型屋面板。廠房修建目的是修理大型鉆井設(shè)備，里面設(shè)有數(shù)臺10～50 t電動雙梁式起重機，工藝要求比較復(fù)雜。針對這種投入資金有限，質(zhì)量要求又高，工期十分緊張的房建工程，該施工從剛接

11、到工程開始就對如何在保障工程質(zhì)量與縮短工期的氣體下，盡可能的降低造價展開了認(rèn)真的探討。通過對施工圖紙與相關(guān)資料的研究，運用專業(yè)的技術(shù)知識對基礎(chǔ)工程、預(yù)應(yīng)力梯型屋架工程等方面都提出了適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，并最終取得良好效果。 </p><p>　　針對房建施工的浪費現(xiàn)象，本文給出了技術(shù)節(jié)約措施如下： </p><p>　　1.充分的做好施工準(zhǔn)備工作 </p><p>　　為

12、了更好的做到技術(shù)節(jié)約，必須從房屋建設(shè)施工之前做起，要充分的做好應(yīng)做的施工準(zhǔn)備工作和施工的組織設(shè)計，具體來說就是做好機械設(shè)備、施工物資、施工人力資源等各生產(chǎn)要素的選擇與調(diào)配。一旦出現(xiàn)由于準(zhǔn)備工作的不充分，而造成停窩工現(xiàn)象，就必然會引起工程成本的提高與資源的浪費。 </p><p>　　2.建立完善的成本管理體系 </p><p>　　建立完善的成本管理體系，將責(zé)任成本推行下去。責(zé)任成本就是根

13、據(jù)責(zé)任者可控制的程度而歸集出的應(yīng)有責(zé)任者負(fù)責(zé)任的成本。具體操作方式如下： </p><p>　　（一）確認(rèn)責(zé)任人。責(zé)任人一般有工程經(jīng)理擔(dān)任，是房建工程施工過程找那個責(zé)任成本的第一責(zé)任人。強制性的提高工程經(jīng)理的責(zé)任意識，一旦在其管理范圍內(nèi)出現(xiàn)成本超支現(xiàn)象，就根據(jù)相應(yīng)的超支比例對其進(jìn)行處罰，進(jìn)而將誰負(fù)責(zé)、誰負(fù)擔(dān)的原則貫徹到底，給工程管理人員敲響警鐘，使其能夠明確自身的責(zé)任，提高全體工作人員的責(zé)任意識，最終到達(dá)控制工程

14、成本的目的。 </p><p>　　（二）推行定期考核制度。考核是為了及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的問題。制定相應(yīng)的考核制度，考核范圍要包含所有的施工人員、管理人員以及責(zé)任人員，考核內(nèi)容主要由機械設(shè)備費用、人工費用、材料費用以及工作量等組成。通過定期的考核制度，在各個施工人員相應(yīng)的責(zé)任成本范圍里，將成本管理的節(jié)約獎勵、超支處罰的特性彰顯出來。 　?。ㄈ┳龊秘?zé)任成本管理。在工程施工材料采購之前，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)對工

15、程設(shè)計施工圖紙進(jìn)行反復(fù)認(rèn)真的分析與熟悉，根據(jù)工程實際情況與工程預(yù)算，將施工材料的實際數(shù)量測定出來，提出恰當(dāng)?shù)氖┕げ牧仙暾埛桨?，在保障質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格遵守低價優(yōu)質(zhì)的采購原則。加強在施工過程中施工材料的管理力度，對工程施工過程中施工材料的使用都用嚴(yán)格記錄控制，尤其是砂石料、木材、鋼材等施工材料都進(jìn)行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　　3.對施工人員的工作管理。 </p>&

16、lt;p>　　施工人員是工程施工過程中對工程質(zhì)量與施工技術(shù)節(jié)約的最大影響因素。對施工人員的工作管理能夠提高工作質(zhì)量，減少工期及減少資源的浪費。對施工人員的工作管理包括施工人員的加班加點、出勤率、勞動定額、定員等方面，針對工程的施工停工、窩工、時緊時松、派工不合理、安排不恰當(dāng)?shù)葐栴}，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。在工程施工過程中，應(yīng)每日由施工負(fù)責(zé)人確定并分配好各個施工人員的工作要求，使得施工人員人數(shù)應(yīng)與用工計劃相匹配，進(jìn)而防止工程閑滯現(xiàn)象

17、，促使工程的人工成本得到有效的降低。 </p><p>　　4.對施工方案的管理 </p><p>　　施工方案的制定對工程施工有著重要的影響，所以在施工方案的制定過程中，在能夠達(dá)到合同工期的前提喜愛，根據(jù)施工現(xiàn)場實際條件以及工程特點，制定合理性與經(jīng)濟(jì)性的施工方案。通過對施工人員素質(zhì)、機械設(shè)備情況、施工現(xiàn)場條件、工程特點、項目性質(zhì)規(guī)模等的綜合考慮，同時制定出多個施工方案，再經(jīng)多次對施工成本

18、論證與比較，選擇出最經(jīng)濟(jì)、最合理、最優(yōu)化的施工方案。 </p><p>　　5.對施工圖紙的認(rèn)真審核 </p><p>　　眾所周知施工單位的最基本工作準(zhǔn)則就是按圖施工，所以要更好的控制施工成本就必須做好施工圖紙的審核工作，保障施工圖紙的合理性。具體的說就是在工程施工之前，施工單位要根據(jù)工程施工方案，在保證工程質(zhì)量與達(dá)到用戶要求的前提下，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，并在專業(yè)人員的參與下，提出

19、積極、有效、合理的修改建議，然后在與業(yè)主協(xié)商后，對施工圖紙進(jìn)行恰噠的修改，進(jìn)而有效的控制工程成本。 </p><p><b>　　6.質(zhì)量成本管理 </b></p><p>　　（一）施工前的準(zhǔn)備。在房建工程正式開工之前，管理人員必須做好施工的準(zhǔn)備工作，選擇良好的施工方案以及合適的供應(yīng)商與材料商，并經(jīng)對工程進(jìn)度計劃的充分考慮而制定出各期成本計劃。施工單位應(yīng)將工程項目目

20、標(biāo)利潤與保本點作為對施工成本的控制依據(jù)，促使施工人員有著明確的目標(biāo)成本定義，進(jìn)而采取有效的成本控制方法來控制成本。 </p><p>　?。ǘ┦┕み^程的質(zhì)量成本控制。在工程施工過程中，管理人員必須依據(jù)施工方案與施工成本計劃，對施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。具體包含對現(xiàn)場管理費用、人工消耗以及施工材料費用等的控制，如要對施工材料進(jìn)行質(zhì)量成本控制，應(yīng)對施工材料采取限額領(lǐng)取，對施工材料的進(jìn)出場時間也要進(jìn)行合理的安排，盡量降

21、低材料的損耗率。 </p><p>　　（三）施工完成后的總結(jié)。施工完成后的總結(jié)是對工程施工質(zhì)量成本控制的延續(xù)，有利于施工單位以后工程的順利開展，施工單位可以依據(jù)從前施工經(jīng)驗對自身施工存在的問題進(jìn)行補充、修正、分析與檢查，進(jìn)而提高企業(yè)的效益以及降低施工成本。 </p><p>　　工程實例：在廣東某地的住宅建設(shè)工程中，面對業(yè)主提出的高質(zhì)量、低成本、工期緊張的建筑要求，施工單位經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀?/p>

22、管理，從施工準(zhǔn)備控制、施工過程控制、施工后期分析等各方面入手，通過對施工方案、施工圖紙、施工人員的專業(yè)化管理進(jìn)一步加強的對工程成本控制力度，通過對成本管理體系的完善建立，對工程實際情況的掌握而改進(jìn)的施工方案和施工圖紙，最終妥善的完成了這次建筑工程。 </p><p><b>　　四：結(jié)束語 </b></p><p>　　施工單位要在競爭激烈的建筑市場中提高自身的競爭力

23、，就必須通過對影響施工成本的各個問題的分析，做好房建工程施工中的技術(shù)節(jié)約措施，不斷的提高工程的質(zhì)量減少工程成本。本文通過對根據(jù)房建施工實際情況的研究，提高房建工程施工中的技術(shù)節(jié)約水平。 </p><p><b>　　【參考文獻(xiàn)】： </b></p><p>　　1. 韋立鳳《淺析房屋施工中技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用》城市建設(shè)理論研究（ 電子版） ，2012（ 14） ：31-

24、32. </p><p>　　2. 高彩霞《淺析房建施工中的技術(shù)節(jié)約措施》中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012（ 20） ：76-78. </p><p>　　3. ]王秀英《小議節(jié)約項目施工成本的途徑與方法》中小企業(yè)管理與科技， 2010（13）：95. </p><p>　　4. 王戰(zhàn)中《房建施工中幾項技術(shù)節(jié)約措施的應(yīng)用》鐵道工程學(xué)報， 2000（1）：111-113.