XX電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文首先概述XX電網(wǎng)公司的基本情況，給出了制定戰(zhàn)略規(guī)劃背景。其次對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析，期間運(yùn)用了EFE矩陣、“7S”模型評估和SWOT矩陣等戰(zhàn)略分析手段，結(jié)合電力行業(yè)特點和價值鏈特征，對公司面臨的機(jī)會與威脅，以及公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并據(jù)此提出了公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、總體思路和目標(biāo)。然后根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，并詳細(xì)闡述公司戰(zhàn)略重點，這部分是公司戰(zhàn)略實施的依據(jù)，也是本文的主要內(nèi)容，主要從電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、資產(chǎn)管

2、理戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理戰(zhàn)略、科技興企戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、競爭與合作戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略和品牌與營銷戰(zhàn)略等幾個方面來具體討論公司戰(zhàn)略規(guī)劃。論文最后提出了公司戰(zhàn)略實施方案，即圍繞公司整個戰(zhàn)略系統(tǒng)，通過公司組織變革和業(yè)務(wù)流程重組，并以信息化建設(shè)為手段實施公司ERP工程，固化業(yè)務(wù)流程，加速信息采集、加工和傳遞，進(jìn)而實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，創(chuàng)建具有XX特色的企業(yè)文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，培育公司核心競爭力，使公司具有持續(xù)的競爭優(yōu)勢，確保公司