新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理發(fā)展方向淺析

1、<p>　　新形勢(shì)下會(huì)計(jì)管理發(fā)展方向淺析</p><p>　　摘要：21世紀(jì)，是發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，是科技重大發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理水平重大提高的時(shí)代，在這種大背景下，會(huì)計(jì)管理也必然面臨相應(yīng)的改革和創(chuàng)新。文章對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下的會(huì)計(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)做了初步探討，以期從理論和實(shí)踐結(jié)合的角度積極探索會(huì)計(jì)工作的新任務(wù)、新特點(diǎn)，使之服務(wù)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的需求。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；會(huì)計(jì)管理；發(fā)展方向 </p><p>　　中圖分類(lèi)號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-0-01 </p><p>　　新時(shí)期、新形勢(shì)下科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化管理的發(fā)展，必將促進(jìn)會(huì)計(jì)管理（財(cái)務(wù)管理）向多層面、全方位的知識(shí)管理方向進(jìn)行發(fā)展。 </p><p>　　一、會(huì)計(jì)系統(tǒng)應(yīng)重視系

3、統(tǒng)管理 </p><p>　　會(huì)計(jì)系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)和相互影響的要素組成，即緊密結(jié)合又具有特定功能的有機(jī)的整體。它既是一個(gè)封閉的系統(tǒng)，也是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，它的運(yùn)行會(huì)受到系統(tǒng)內(nèi)部外部多種因素的影響。因此，會(huì)計(jì)管理需要高度重視系統(tǒng)化管理，科學(xué)地對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行即整體又全面的管理。由于系統(tǒng)的客體不同，便會(huì)產(chǎn)生多種有差異的子系統(tǒng)，對(duì)其子系統(tǒng)的管理也要作相對(duì)獨(dú)立的區(qū)分并分別對(duì)待，如對(duì)資金部分進(jìn)行的系統(tǒng)管理以及對(duì)成本部分進(jìn)行

4、的系統(tǒng)管理。同時(shí)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也會(huì)由于管理?xiàng)l件的不同形成了針對(duì)不同管理環(huán)節(jié)進(jìn)行的系統(tǒng)管理。這又包括了會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)考核以及會(huì)計(jì)檢查，進(jìn)而形成了會(huì)計(jì)管理體系。我們把這種針對(duì)管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，稱(chēng)作全過(guò)程管理。會(huì)計(jì)要重視系統(tǒng)管理，必須是堅(jiān)持全面的管理，但同時(shí)，也必須注意到在全面的管理中進(jìn)行重點(diǎn)管理，即把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)面臨的主要的矛盾。不同的企業(yè)，由于客觀條件的不同，其需要把握的主要矛盾就不同，因此會(huì)

5、計(jì)管理的重點(diǎn)問(wèn)題也不同；部分企業(yè)則需要把銷(xiāo)售管理作為重點(diǎn)，部分企業(yè)需要把資金管理作為重點(diǎn)，部分企業(yè)需要把成本管理作為重點(diǎn)。 </p><p>　　二、會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視人本管理 </p><p>　　在以市場(chǎng)為主導(dǎo)的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是依靠資金實(shí)力、技術(shù)水平和管理能力的全面的競(jìng)爭(zhēng)，而這些競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底又是依靠人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)重視對(duì)人的管理，是管理的根本。人本管理的理念就是要企業(yè)重視對(duì)人的

6、培養(yǎng)。會(huì)計(jì)管理要重視對(duì)人的管理，一方面即要重視企業(yè)的人力資源管理，努力培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)人才和管理人才，并創(chuàng)造激勵(lì)條件充分調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性；另一方面企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人才的管理，努力培養(yǎng)具有競(jìng)爭(zhēng)力又有創(chuàng)新力的會(huì)計(jì)人才，并充分發(fā)揮其會(huì)計(jì)方面的才能。21世紀(jì)是一個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，是一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的自身發(fā)展需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，它包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、以及其他各種創(chuàng)新方式的互相結(jié)合。只有依靠持續(xù)

7、的創(chuàng)新和全面的創(chuàng)新，才能維持經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。不斷地發(fā)展知識(shí)經(jīng)濟(jì)，就需要培養(yǎng)一批極具創(chuàng)新能力的人才。它既包括在學(xué)校中的培養(yǎng)，也包括在日常工作中的培養(yǎng)。具有創(chuàng)新能力人才的特點(diǎn)是：創(chuàng)新性、優(yōu)異性、專(zhuān)業(yè)性、復(fù)合性、全面性、適應(yīng)性。 </p><p>　　三、會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視戰(zhàn)略管理 </p><p>　　現(xiàn)代企業(yè)管理中最為顯著特點(diǎn)就是加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)變化

8、，就需要制定和實(shí)施明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整。跟據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，也要研究探討相應(yīng)的會(huì)計(jì)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視戰(zhàn)略管理就是需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就是指能對(duì)企業(yè)全局產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)、重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的決策。企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)施整體戰(zhàn)略的中心，是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略按其范圍可分為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以及事業(yè)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。按照其內(nèi)容也可分為成本戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、資

9、金戰(zhàn)略、利潤(rùn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的過(guò)程。它包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施等。加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，制定有效實(shí)施的方針、計(jì)劃、方案、方法和措施，落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的。 </p><p>　　四、會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視無(wú)形資產(chǎn)管理 </p><p>　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)管理逐漸從注重對(duì)有形資產(chǎn)的管理

10、轉(zhuǎn)而注重對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行管理。由于投資的“無(wú)形化”，企業(yè)形成了大量的無(wú)形資產(chǎn)，其主要形式為人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因而，企業(yè)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施管理，實(shí)際是對(duì)人力資源和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。人力資源是指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和?；蛘弑硎鰹椋阂粋€(gè)國(guó)家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是指人們就其智力勞動(dòng)成果所依法享有的專(zhuān)有權(quán)利，通常是國(guó)家賦予創(chuàng)造者對(duì)其智力成果在一定時(shí)期內(nèi)享

11、有的專(zhuān)有權(quán)或獨(dú)占權(quán)，它包括著作權(quán)和工業(yè)產(chǎn)權(quán)兩大部分。工業(yè)產(chǎn)權(quán)又由發(fā)現(xiàn)權(quán)、商標(biāo)權(quán)、發(fā)明權(quán)、專(zhuān)利權(quán)等組成。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)實(shí)施管理，就是企業(yè)要以戰(zhàn)略性的眼光對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，使企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)不斷壯大。企業(yè)主要通過(guò)引入無(wú)形資產(chǎn)外和自創(chuàng)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)。其中，引入無(wú)形資產(chǎn)主要通過(guò)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)和勞動(dòng)力的方式獲得，自創(chuàng)型無(wú)形資產(chǎn)是指通過(guò)自行設(shè)計(jì)、申請(qǐng)或者接受授權(quán)等非轉(zhuǎn)讓方式獲得的無(wú)形資產(chǎn)。它主要包括：非專(zhuān)利技術(shù)、如管理技術(shù)、技術(shù)秘密、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等；

12、專(zhuān)利權(quán)，如企業(yè)自身開(kāi)發(fā)的科研成果；著作權(quán)，如設(shè)計(jì)的軟件、出版的</p><p>　　五、會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視內(nèi)部管理 </p><p>　　企業(yè)要建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，就必須重視企業(yè)的內(nèi)部管理。要以建立完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度為目標(biāo)，不斷建立完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，不斷滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的需要。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，全面包含了開(kāi)展會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制、財(cái)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)分析、會(huì)計(jì)檢查和

13、會(huì)計(jì)考核等工作，對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程實(shí)施全方位的管理。企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理應(yīng)以資金管理為中心，以責(zé)任會(huì)計(jì)制為主要形式，不斷加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)、成本和利潤(rùn)的監(jiān)督管理；實(shí)行目標(biāo)化管理，并以利潤(rùn)目標(biāo)或成本目標(biāo)為牽頭，努力做到目標(biāo)要明確、考核要嚴(yán)格、責(zé)任要落實(shí)、獎(jiǎng)懲要分明。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)積極推行多種現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理方法，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更加制度化。企業(yè)應(yīng)建立、健全本單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員應(yīng)正確處理與注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)，與外部稅務(wù)、財(cái)

14、政、審計(jì)、人民銀行、保險(xiǎn)監(jiān)管、證券監(jiān)管等部門(mén)對(duì)單位監(jiān)督的關(guān)系，并且對(duì)違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的事項(xiàng)，拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正。會(huì)計(jì)監(jiān)管的內(nèi)容主要有：監(jiān)管會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效性；監(jiān)管會(huì)計(jì)信息的合法有效性；監(jiān)管企業(yè)管理、經(jīng)理人員和普通員工的貪污、腐敗以及鋪張浪費(fèi)等行為。 </p><p>　　六、會(huì)計(jì)管理應(yīng)重視知識(shí)管理 </p><p>　　在發(fā)展現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)

15、管理的核心內(nèi)容在于強(qiáng)化知識(shí)管理。其中知識(shí)管理又包括兩個(gè)方面：一是管理者用知識(shí)進(jìn)行管理；二是管理者對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益將更多地依賴于知識(shí)的積累和創(chuàng)新，知識(shí)可以被不斷地復(fù)制并產(chǎn)生遞增報(bào)酬，從而改變依賴資源的舊式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式；企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)效益最大化，就是要把知識(shí)管理應(yīng)用到運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，把潛在生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程的中心環(huán)節(jié)就是創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新。因而企業(yè)將更重視知識(shí)的

16、生產(chǎn)，重視知識(shí)和創(chuàng)新。對(duì)知識(shí)的生產(chǎn)和創(chuàng)新需要大量人才培養(yǎng)投入和科技投入。管理者用知識(shí)進(jìn)行科學(xué)管理，即會(huì)計(jì)管理知識(shí)化。在當(dāng)今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已逐漸從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)延伸到知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，以及實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新和工作中的創(chuàng)新。只有具備更多知識(shí)和創(chuàng)新能力的企業(yè)，才能最終成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝者。會(huì)計(jì)管理的知識(shí)化，就是要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理者和管理部門(mén)，運(yùn)用集體的智慧并發(fā)揮每個(gè)人知識(shí)的作用，提高自身創(chuàng)新能力，以便提高企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控

17、制、檢查、考核和事后分析的管理水平。 </p><p>　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作不斷提出了新的課題和新的挑戰(zhàn)，同時(shí)又給予會(huì)計(jì)工作一個(gè)難逢的創(chuàng)新機(jī)遇。今后會(huì)計(jì)管理的發(fā)展還要依靠會(huì)計(jì)從業(yè)人員繼續(xù)解放思想，改革創(chuàng)新，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的中國(guó)會(huì)計(jì)管理發(fā)展提供新方向。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王

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